什么是执行力(如何提高执行力)

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用执行文化调动每个员工的执行力。

好的执行效果是每个企业追求的。所以，我们可以直接建立一种“执行文化”，这是一种把“执行”作为一切行为的最高准则和终极目标的文化。一切有利于实施的因素都要充分地、科学地利用，一切不利于实施的因素都要立即消除。这样的团队实事求是，旗帜鲜明，简洁高效，具有很强的监督性、团结性、紧张性、严肃性和生动性。这样的团队是无敌的。

执行力分为个人执行力和团队执行力。

个人执行力是指每个个体将上级的命令和想法转化为行动，并将行动转化为结果，从而保质保量完成任务的能力。个人执行力体现的是一个人的行动能力，也就是动手能力；总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力上；高层管理人员的个人执行力主要表现在组织控制能力上；中层管理者的个人执行力主要表现在完成工作指标的能力上。

团队执行力是指团队不断将战略决策转化为结果的过程。它是一个系统工程，展现的是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。个人的执行能力取决于一个人是否有良好的工作方法和习惯、协调事情的能力、正确的工作思路和方法、执行管理风格和人格特质等。团队执行力是将战略和决策转化为执行结果的能力。很多成功的企业家也做出了自己的定义。通用汽车前总裁韦尔奇先生认为，所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格执行”。中国著名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是“用正确的人做正确的事”。总结起来，团队执行力就是“在上级下达指令或要求时，快速反应并贯彻或执行的能力。”学术界将团队执行力定义为将战略和决策转化为执行结果的能力。

一个缺乏团队执行力的团队，一般会暴露出四种问题:1。人事问题:下属缺乏执行能力。

2.结构问题:执行结构太复杂，无法执行命令。3.士气问题:下属缺乏执行的动力，或者下属在执行时态度不正确。4.团队文化问题:团队缺乏明确的奋斗目标或理念。

团队执行力是企业中非常重要的一个环节。培养高效的行政领导应该会有所作为。

影响团队执行效率的核心驱动力是团队领导者。因为优秀的领导者决定团队的正确方向，优秀的领导者能够发现并留住优秀的人才，优秀的领导者会积极构建良好的保障体系，优秀的领导者善于在组织中营造积极向上的核心企业文化。执行力就是员工按质按量完成工作和任务。但是，工作的效率和成就往往离不开良好的态度和信念。拿破仑·希尔指出:“人与人之间只有微小的差异，但这种微小的差异往往会导致巨大的差异。小的区别是心态积极还是消极，大的区别是成功和失败。”

成功往往不是你能做什么，不能做什么，而是你做什么，不做什么。如果你不去做，你将永远不会成功。如果你想做这件事，你必须有积极的态度。设定明确的目标，选择正确的方法，快速行动，尽快达到预期的目标。因此，我们必须在具体的工作实践中随时调整心态，保持旺盛的斗志和充沛的精力，培养积极的心态，才能最大限度地实现自我价值。这就要求领导和员工都要调整心态:

(1)言传身教，以此为目标逐步塑造自己。

(2)用自己的自信去影响别人，积累自己的积极态度和经验，并将这种奇妙的感觉传递给别人，帮助周围的人获得积极的态度。

(3)心存感激。态度积极的人总是对生活和朋友心存感激。保持微笑，微笑的人，你会感到自信和友好，并帮助你建立良好的人际关系。

(4)培养奉献精神:一个态度积极的人所能做出的最大贡献就是付出。

总之，要注意培养积极的态度，克制消极的态度，把积极的态度融入潜意识，从而引导我们的态度和行为，促进我们形成强大的执行力，帮助我们实现既定的目标。

打造执行团队，关键是打造核心团队，尤其是团队管理，因为核心团队的执行力很大程度上决定了战略的成功。

另外，发现问题尽快解决，不要耽误时间。当一个领导发现了问题却没有及时解决，问题可能会越拖越大，最后到了解决不了的地步。这也会影响集体积极性。当你意识到问题的严重性时，问题已经到了无法解决的地步。其实及时解决问题也是高效执行的一种表现。

有些管理者本身就有很多不完善的地方。

1.定位不清:有些管理者在执行上往往把自己等同于外人，没有主人翁意识，很难做出表率。在这种情况下，他们还充当下属，导致执行不力。

2.不具体的执行标准:很多中小企业在制定政策或方案时缺乏量化和细化，导致销售人员因缺少量化步骤而执行不力。

3.刚愎自用，高估自己:在企业销售中，执行力差有时候和高估销售经理的能力有很大关系。他们喜欢夸大自己的能力，不喜欢听别人的建议和忠告。总以为自己最懂市场，最懂客户，最懂客户，走自己的路，执行力大打折扣。

4.管理链条长:组织体系中管理环节长也是执行力不足的原因。链条长导致信息传递不畅，导致对政策或方案的理解出现偏差。5.能力原因:无论是管理者还是一线人员，执行力不足还有一个至关重要的原因，就是企业下达的指标与员工的执行能力不匹配，这也会影响企业销售政策的执行。