电子商务(电子商务运营管理是做什么的)

随着全球分工的日益细化，企业的供应链变得越来越复杂。面对这种变化，传统的采购方式已经变得越来越低效，企业网上采购已经成为一种新的趋势。

但是，习惯了传统代购的人，在进入互联网+的平台时，难免会有疑虑。网购真的靠谱吗？

来过的人告诉你网购是什么样的:

A.获得

每天订单自动录入系统后，可以生成报表，报表包含以下信息:条码号、货位号、产品英文名称、中文名称、现有库存数量、需求数量、采购数量、采购成本。我只需要每天早上导出一次这个表单，就可以汇总出当天需要的产品。无论是100单还是1000单，我的采购汇总周期都只需要10秒。我所期望的系统甚至可以自动筛选出供货价格最低的供应商，这样我就可以直接分配采购订单，快速准确地采购到所需产品——在这个过程中，算法可以比人工更准确、更快速地完成。

B.获得

这大大提高了我的库存周转率和我对库存成本的控制。我可以根据订单状态购买。只要订单进入我的系统，我就可以生成采购表，当天完成。积压的问题差不多没有了。而且库存数字化后，会形成一个产品周转率的概念，可以用来预测产品的热度。对股票销量的预测会变得非常准确，对热度的评估也会变得异常灵敏。这就是采购数字化的意义。数字化采购不仅节省了人力和资金，还提高了效率和周转率，降低了库存风险，为销售提供了数据支持。

C.获得

数字化采购可以清楚的看到订单的进度，在哪一个截点，每个截点的停留时间，方便大数据统计分析，提高工作效率，甚至解决一些腐败问题。

那么网上采购相比传统采购有什么优势呢？我们来分析一下:

首先，从采购管理的角度来看

线下采购管理混乱，未建立采购成本数据库，未对采购品种进行分类管理，生产与采购协调困难。

网上采购可以制定出完善的采购招标流程、供应商选择流程、年度采购计划预算等。根据以往的采购经验，制定有计划的采购计划，这增强了各部门之间的沟通和凝聚力。

第二，从购买价格来看

线下采购不透明，容易出现暗箱操作和克扣。

网上采购价格明确，交易票据有记录，可以避免很多暗箱操作，保证企业采购质量。

第三，从供应商管理的角度

线下采购获取潜在供应商信息的渠道狭窄，没有系统的方法对供应商进行评估，更多的是基于个人关系，而不是客观的评估程序。

网上采购可以与重点供应商达成深层次的合作关系，使采购从只注重谈判、比价、降价过渡到建立战略合作伙伴关系和共赢机制，从而保证采购环节和供应商选择的高质量。

可见，现有的方法已经不能解决传统采购中存在的问题。只有通过转型这条线，才有可能在互联网时代实现降本增效。女士们先生们，不要再犹豫了。只有选线，才能实现弯道超车！

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