洪恩老兔子学计算机(计算机零基础入门教程视频教程)原星空财富BJ2020-10-02 23:01

Text/Star 空下的红色布林

编辑/菠菜之星空

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有人说池宇峰是一个明显被低估的人，外界的认知与他的高度和深度不相称。

如果不是洪恩教育最近向SEC递交了赴美上市申请，大多数人都不会注意到池宇峰是这家20年前搅动江湖的公司背后的实际控制人。当然，人们对池宇峰实际控制另一家公司完美世界知之甚少。

教育，游戏，电竞，娱乐，20多年来，他埋头做各个领域的产品和业务，对人们的生活产生了广泛的影响。然而池宇峰本人却很少在媒体上露面。最近即使出现在公开场合，他也更愿意以一个学者的身份示人，谈论他的著作《人的全景》。

“作为一个企业家，你首先应该是一个哲学家，你应该建立一套适合自己的哲学体系，并用它来解释现实中的每一个自然和社会现象。”这是他30年前形成的信念。

一.自动切换器

《人类全景》去年刚刚出版。这本书展现了池宇峰非凡的抱负。他试图以心理学为出发点，结合化学、生物学、哲学、社会学等学科的经典理论和最新成果，通过独创的理论框架——‘全因模型’，对人的思维和行动的内在机制做出系统的回答。这是一个建立自由意志整体模型的雄心勃勃的尝试。

池宇峰的“全因模型”用均衡和负反馈机制解释了人的动机来源，从人出生后的所有经历解释了人的决策机制。池宇峰认为，人类所有的行为都是有原因的，可以追溯到这个最基本的模式。

在这本书中，池宇峰提到了一个很有意思的概念——扳道工思维。

池宇峰认为，人生就像一条赛道。人在自己的人生轨迹上周而复始，不觉得有什么问题。如果不出意外，人的一生都会沿着一条轨迹反复行驶。直到有一天，一股外力“啪”地砸向了轨道，人们终于改变了轨道，滚出了自己的大山。看到山外的世界那么大，他们不禁感叹:“原来还可以这样！”这个道岔的外力就是“转辙员”。

“转方式”是一个人的思维、观念、知识得以拓展的转折点，会让一个人看到更广阔的世界。池宇峰认为，因为自己的“自我切换器”思维，他更愿意尝试新事物，对世界的理解和包容度都有了很大的提高。

二十多年来，池宇峰一直在为改变而不断创业。其实已经一次次弄巧成拙了。

1971年出生的池宇峰，1989年考入清华大学化学系。1994年清华毕业后，他加入了广州浪奇宝洁(P&G)公司。加入P&G后不久，池宇峰被提升为总经理助理，并被派往国外培训。不出意外，他和所有加入世界500强的清华毕业生一样，靠实力一步步晋升一家公司，做了20年白领。

然而，1995年，池宇峰出人意料地“转道”离开P&G，在深圳创办了自己的公司。他开始卖电脑兼容机，站在柜台前，睡在地板上。经过一段艰苦创业的岁月，他成为深圳最大的电脑硬件供应商。“洪恩电脑”一度成为深圳第一电脑品牌。

一年后，池宇峰再次“变道”。1996年11月，他回到北京，在清华大学校园东墙外的几间小平房里创办了北京金鸿恩计算机有限公司，进入软件业。后来，洪恩凭借《创世纪》、《随心说英语》等产品奠定了自己在软件领域的地位，成为当时国内最具实力的教育软件开发商和教育解决方案提供商之一。

前三四年，“金洪恩”以每年100%以上的高速增长，被中国软件协会评为中国教育软件第一品牌。1999年，经过一年多在中国的考察，英特尔选择金作为其在中国的第一家风险投资公司。但是金的资本运作并不是很顺利。2000年前后，清华科技园接手厦门远洋后，金大部分股份被厦门远洋收购。厦门海洋后来因债务压力和持续亏损于2002年退市，池宇峰不得不临时担任清华系紫光股份副总裁兼CTO。

2004年，池宇峰再次“转道”，从清华紫光辞职成立完美世界(002624)。凭借祖龙工作室的开发实力和一系列国内外优秀游戏，如完美世界、诛仙、笑傲江湖等，完美世界迅速成为国内游戏巨头之一，并于2007年在纳斯达克上市。

然而，完美世界自2007年7月上市以来，并没有得到资本市场的认可。除了2009年10月股价一度达到50美元，其余时间都在发行价附近徘徊。完美世界的市值长期徘徊在9亿美元左右，也就是50多亿人民币。纳斯达克平均市盈率约20，完美世界2015年市盈率只有10左右。当时国内上市的游戏公司市盈率普遍很高。a股上市的昆仑万伟(300418)107.48，中青宝(300052)1278.45，友久(600652)夸张到4606.47。完美世界被华尔街严重低估。当时陈天桥多次抱怨“华尔街不懂中国游戏。”

因此，2015年1月，池宇峰决定“换频道”，从纳斯达克退市，这将是一次完美的私有化。2016年，完美世界私有化后回归a股上市。4年后，完美世界的市值上涨了10多倍。最近一年，随着游戏股的回暖，股价再次大幅上涨，最新市值超过645亿元。

经过15年的发展，完美世界已经成为集影视、游戏、电竞于一体的全球化文化娱乐产业集团。完美世界不久前发布的2020年中期业绩报告显示，业绩超出预期。2020年1-6月，完美实现营收51.44亿元，同比增长40.68%，净利润12.71亿元，同比增长24.53%。上半年经营活动现金流量净额为21.28亿元，同比增长1173.20%。

完美世界的完美产品，如《完美世界》、《诛仙》、《武林传奇》等经典IP游戏，以及《射雕英雄传》、《火如歌》、《云梦四季歌》等手游，深受玩家喜爱。今年上半年，游戏业务业绩增长强劲，营收43.58亿元，同比增长51.44%，游戏业务净利润11.57亿元，同比增长25.07%。

近年来，随着版本号的稳定和行业的回暖，完美世界进入50亿巨阵，在72家上市游戏公司中排名第五。目前游戏行业收入超过50亿的巨头有五家。除了腾讯和网易，还有三七互娱、世纪华通和完美世界。

完美世界从2008年开始影视业务以来，不仅有很多优秀的游戏，也有很多优秀的作品。《失恋33天》《钢琴曲》等作品，让完美在娱乐圈声名鹊起；《火如歌》、《甜蜜如霜》、《冰糖炖雪梨》等多部剧也深受观众喜爱。从2010年开始，完美与赵宝刚、滕华涛、刘江等国内一线导演、编剧、制片人建立了战略合作关系，还通过旗下的影视投资基金与环球影业达成合作。联合出品的《侏罗纪世界2》国际票房已经超过12亿美元，《黑暗时刻》《歌剧魅影之下水道》等电影也获得了奥斯卡奖。其内容生产能力可见一斑。今年上半年，完美世界影视业务实现营收7.86亿元，同比增长0.91%，好于行业平均水平。

世界上“游戏+电影”的完美商业模式使其收入保持上升，具有良好的盈利能力和现金流。拥有游戏和电影两张王牌的完美世界，让业内公司羡慕不已。

洪恩教育作为池宇峰最早的创业项目，经过20多年的坎坷发展，今年上半年实现盈利。9月10日，其向SEC提交了招股书，池宇峰持有洪恩教育63.6%的股份。招股书显示，2018年和2019年，洪恩教育收入分别为1.32亿元和2.19亿元，分别亏损1760.4万元和2.76亿元。2020年上半年，洪恩教育收入1.85亿元，利润564.1万元。

池宇峰说，每个人都有认知局限。一次次被“偏转”，人的思维就会被拓展，人生道路就会被拓宽。同样，当企业发展到一定程度，想要腾飞或者创造新的机遇，就必须主动拥抱外部不可预知的意外，主动切换路径。

二、多宝豆的叠加与创新

在池宇峰的《人的全景》中，他还提出了“多宝多豆”的理论。他对人类经验的扩展做了一个比喻:生活中的每一次经历和见识都像是储存在口袋里的一粒豆子。口袋里的豆子越多，人们在面对一件事或一个问题时，就会有更多的思考方向和选择。

池宇峰说，“我们就像摘豆子一样。每次看到新的东西，就拿起来武装自己，这样口袋里就有很多豆子了。那么在不同的场景下，我们可能会用不同的豆子来解决生活问题，所以我叫它多宝豆。”“多宝豆”带来的多元视角，让人更具包容性，提升人的创造力。

池宇峰曾以苹果为例。他认为苹果的产品最具创新性的是科技与人文的融合，而他在人文方面的经验依赖于乔布斯早年积累的“多宝豆”。当时，乔布斯从里德学院退学后，先是学习书法，然后去印度和日本旅行了几个月。在深入了解这些地方的文化后，他将自己不同的经历融入到产品中:Mac(苹果电脑)早期的字体设计得益于他在书法课上学到的知识，iPad屏幕的设计灵感来自日本京都金阁寺的湖泊...正是这些不同种类的“多宝豆”，使得去除科技核心成为可能。

事实上，池宇峰之所以持续创业，并在教育、游戏、电竞、娱乐等多个商业领域取得成功，其实是因为其积累的“多宝豆”。池宇峰非常擅长将不同领域积累的资源、用户痛点、消费场景打通，以创新的产品、跨领域的协同赢得市场。

比如完美世界之所以成功，除了不断推出优质游戏和影视作品外，另一个重要原因就是IP联动和影游协同。

2007年完美世界登陆纳斯达克后，受全球其他国家IP产业的启发，池宇峰意识到游戏和影视作品之间有很多协同效应，于是从2008年开始将目光转向影视领域，开始了相应的布局。天下陆续推出了一批优秀的影视作品，在电影和游戏的联动上做了很多尝试。比如《射雕英雄传》和《烈火如歌》的电视剧和游戏的协同开发，就是一个非常成功的案例。在青的影游联动中，完美世界不仅将、赵等电视剧主角还原到游戏中，而且从设计阶段开始就与电视剧完全匹配，让玩家在游戏场景中有一种身临其境的看剧感，在游戏过程中可以提前知道整部电视剧的剧情，真正深化了“影游联动”。

在多年的实践中，池宇峰对创新的本质有着独特的理解。在《人的全景》中，他定义了创新的本质:创新来自叠加，叠加是人们头脑中已有的事物和逻辑的组合。他认为，艺术创新和商业创新(包括技术创新)的本质都是持续的要素叠加，商业创新的目的更多的是解决实际问题。

但池宇峰指出，当前大众创新存在一些误区。人们通常认为产品创新，重要的是找到用户的需求，然后满足这个需求。在他看来，用户需求的思维角度是一个巨大的陷阱，无数的创业项目或产品创新都因为掉进这个陷阱而失败。

池宇峰的体会是，需求不是创新的本质，痛点才是。所谓痛点，就是人们心中的不适，日常生活中的不便或无力。所以做业务创新，一定要“忘记需求，抓住痛点。”

这种情绪来自洪恩早期的创业经历。在洪恩的“打开世界学电脑”软件获得巨大成功后，池宇峰认为人一定也需要艺术教育，于是开发了《震撼》、《辉煌》等一系列艺术多媒体教育软件。但是这些软件的销量并不好。这些失败的产品创新给了池宇峰深刻的教训。这类产品有用户的需求，但不是用户的痛点。

那么如何找到真正的痛点呢？池宇峰的方法是将问题逐层拆解，找到最小的不可分单元，确定痛点的确切位置。直到问题背后的原因逐渐清晰，对症下药才能真正解决问题。池宇峰说，他的大部分产品创意都是在拆分问题、分层次提问的思路下诞生的。

例如，洪恩识字，洪恩教育的核心产品，就是这样。在洪恩识字开发出来之前，市面上的儿童识字产品数不胜数，但之所以深受用户欢迎，并在市场上遥遥领先，很大程度上是因为拆解了用户真正的痛点。

每个家长都有强烈的教孩子学习汉字的需求，但是没有时间，不能系统的、持之以恒的教孩子认字，是家长普遍的痛点。儿童在学习汉字时，会遇到一个明显的困难，而且由于汉字是象形文字，儿童很难记住汉字的“形”。因此，《洪恩识字》将“字形”作为游戏，真正做到了“教”与“乐”的结合，达到了寓教于乐，帮助孩子记忆字形的目的。这样孩子学习汉字的效果会更好，通过创新为家长解决能力和时间限制带来的痛点。

在招股说明书中，洪恩教育将自己定义为中国领先的儿童娱乐公司。洪恩表示，自己的优势在于“率先将复杂的游戏引擎应用于在线教育产品设计”，而洪恩教育的游戏引擎来自完美世界。洪恩教育的很多高管之前也是完美世界的高管。因为游戏的基因，洪恩教育“专有的游戏技术使在线教育产品能够提供独特的互动性和娱乐性”。

显然，池宇峰不仅推动了完美世界游戏与电影的协同，也通过洪恩教育实现了教育与娱乐的融合。他收藏的《多宝豆》不仅给了他解决遇到的问题的方法，还捕捉到了新的机会。

不久前，完美发布了88.com域名，上线了88品牌，并发布了完美邮箱。池宇峰试图通过“邮箱+协同办公”的叠加组合，为商业用户提供个性化的商业创作和交流平台，在互联网商业应用领域发力。

三、春雾

在池宇峰的《人的全景》中，人的发展过程被概括为一个七步递进的阶梯图。每一个阶梯都代表了一个特定发展阶段所面临的主要问题，包括自然、交流、观念、变化、无知的障碍、春雾和终极局限——自省是正确的。

其中，春天的迷雾是池宇峰看来前进阶梯上最严重的障碍。如果把人类的思维错误比作一棵树，池宇峰认为“春雾”是这棵“思维错误树”的核心，它包括春人、保持判断信心和记忆压缩。

“春人”是池宇峰用来定义人类心理“平衡补偿机制”的一个概念。他认为，人们在思考和决策时，会通过这种机制来调整各种体验的重要性和确定性，以减轻压力，恢复心理平衡。这时候人的行为就像一个“弹簧人”，在各种冲击下，用富有弹性的四肢保持心理平衡。人们在日常生活和工作中所犯的大多数错误都来自于这种平衡的补偿机制。

春男是几乎所有人都无法回避的“根本错误”。我们经常调整我们的“经验之泉”,试图恢复和保持平衡。就像走进了一片迷雾，我们看不到真正的方向。

从这个角度来看，洪恩教育的上市非常有趣。

虽然池宇峰通过完美世界取得了巨大的成功，但池宇峰似乎并不满足于其在游戏和电影行业的成就。一年来，池宇峰四次减持完美世界股份，套现25.87亿元。其改变战场的意图已经非常明显。

早在2013年，池宇峰就曾谈及教育与娱乐的关系。他认为娱乐和教育是可以在人们的大脑中产生快乐的行业。两者的区别在于，娱乐直接提供快乐和幸福感，而教育间接产生幸福感；但是教育使人具有更高的素质和追求更多快乐和幸福的能力。这也被媒体解读为池宇峰始终关心教育的信号。“洪恩教育”的英文名“iHuman”也隐藏着池宇峰的教育情结。

然而，成立于1996年的洪恩教育20多年来的发展并不令人满意。

成立之初，洪恩教育专注于开发硬件产品，包括阅读笔、有声书和益智玩具。2001年进入儿童学前教育领域，推出了《洪恩gogo学英语》等一系列英语教材和学习软件。之后，2006年，洪恩教育陆续推出“洪恩儿童识字套装”、“洪恩儿童数学”等产品，从英语拓展到幼儿园多学科教材。但这些产品在市场上一直不冷不热。早在2011年，池宇峰就曾计划推动洪恩教育走向资本市场，但在2013年撤回了IPO申请，a股上市计划也胎死腹中。

2016年，池宇峰在线成立了天津洪恩完美未来教育，并推出了“洪恩识字”APP，成为国内最畅销的儿童教育APP。此后，洪恩教育推出了各种应用，包括洪恩少儿英语和洪恩数学。2019年，天津洪恩与原洪恩教育进行业务整合后，成为新的洪恩教育。

时隔9年，洪恩教育重启IPO进程。某种程度上，这就像池宇峰对二十多年前创立洪恩的教育领域未竟事业的补偿。然而，这种补偿似乎是迷雾重重。

作为洪恩幼教领域的资深玩家，虽然在产品和课程研发、服务提供上有一定的先发优势，但这种先发优势与K12中的重量级玩家，如上市的好未来、大学教育等并无太大区别。而一批新进入者，如VIPKID、Spark Thinking等独角兽公司，也利用自身的独特优势，瓜分了细分领域的蚕业市场；字节跳动、跟谁学、猿辅导等互联网新贵也在利用流量和资本优势，磨刀霍霍，试图入局抢食。毋庸置疑，这是一片竞争日益激烈的红海。

洪恩早上起得很早，但赶上了一个晚集。现在，这位老牌选手要和实力强大的新老选手在同一条跑道上拼命比拼。在华尔街对中国股市心存疑虑的时候选择IPO，有点像在春天的迷雾中寻找自我。如果不在攻击性动作上有所突破，就会半途而废甚至放弃。

从招股说明书披露的信息和数据来看，洪恩的未来仍存在很大的不确定性。虽然2020年前6个月已经扭亏为盈，但目前其营收结构过于依赖“洪恩识字”，该应用带来的学习服务营收占比高达82.2%。这意味着洪恩教育仍然缺乏新的摇钱树产品来支持其未来的增长曲线。同时，作为一款儿童APP，洪恩识字APP受到产品使用者和付费者角色分离的制约。家长通常会控制孩子使用电子产品的时间和频率，导致app用户的使用时间和频率受到限制，收入增长空之间存在明显的天花板。目前洪恩教育的盈利趋势能否持续还是未知数。

洪恩教育招股说明书摘录

向洪恩资本市场讲述的教育+娱乐的故事能实现吗？这一步IPO是对是错？这恐怕是池宇峰自己也回答不了的问题。

池宇峰承认，即使我们身居高位，成为“统帅”，我们仍然无法摆脱人类的终极局限:自省是正确的。他说:“在现实中，人们很难在做决定时发现自己错了。原因是我们总是用自己的标准去判断和行动，然后用同一套标准去检验自己的行动是否正确，就像考生和阅卷老师是同一个人一样。这是‘自查自纠’。”

毕竟，他已经足够成功，以至于高处不胜寒。有了过去成功经验和价值观的清单，就很难去确认或证伪一个未完成的事业。

“我是在‘春天’吗？

不知道有没有事？

我会检查自己的正确性吗？"

在《人的全景》的结尾，池宇峰留给读者的三个问题，其实是留给他自己的，他未来需要更长的时间去寻找答案。

注:本文不构成投资建议。股市有风险，投资需谨慎。没有交易，就没有伤害。