培训方式(如何填写三方协议培训方式)

继承家族企业是核心问题。作为一个系统工程，家族企业的传承涉及方方面面。其中之一就是培养接班人的问题。培养接班人的方法有很多。值得注意的是，随着时代、文化、环境的变化，第一代人的人生观、家庭观与第二代甚至第三代人有很大不同。如何培养接班人，成了第一代人在思考的问题。下面介绍三种常见的培养接班人的方法。

第一，个人教育

培养接班人最快最简单的方法就是让接班人在自己的公司工作，放在运营者身边，运营者会亲自教他们如何管理。这种个人教育有两种形式。

第一，运营者亲自教育接班人。主营业务的优缺点、经营决策方法和实际管理方法等。，可以在企业家和接班人的密切接触中得知。这种封闭式教育的特点是可以在公司内进行，也可以在工作后进行。在早餐和晚餐的交谈中，或者在与客户打交道时，可以以身作则，让继任者看到自己作为经营者应有的态度。

二是在公司内部设立专业老师，由老师对接班人进行心理素质和实用管理方法的教育。这种教育方法的难点在于，虽然它有责任教育未来的管理者，但他们能否进行严格的教育将取决于教育者的才能和态度。

另外，在公司进行教育时，为了积累广泛的各部门知识和经验，设定在一定时期内轮流培训。教育期间委托部门负责人负责特殊教育也是一种方法。

李嘉诚的两个儿子李泽钜和李泽楷是“追随父亲脚步的儿子”。在严父的培养和支持下，他们陆续涉足商界，出道以来技艺非凡。李嘉诚对两个儿子的培养可谓用心良苦。当他们还是孩子的时候，李嘉诚经常安排他们参加董事会，让他们学习如何做生意。

二、海外留学类型

培养接班人最有前瞻性的方法就是去海外名校学习。这种家族企业的接班人与前辈的不同之处在于，他们大多毕业于著名商学院，并在大公司实习，这使得他们在思维上与第一代人有很大不同。新一代一只脚踩着父辈的传奇历史，另一只脚踩着新时代的浪潮。当新一代接班人能做得和前辈一样好时，前瞻性的管理模式和深厚的家族基础会为家族创造更大的价值。因此，许多创意一代将子女送到欧美或当地的著名大学接受高等教育，以培养他们的国际视野、适应环境的能力，以及学习现代科技知识和掌握现代企业管理技能。

第三，自主创业型

通过小规模的投入，让接班人“实战”，积累初步的管理实践经验，为以后接班做铺垫。个体户的方式有两种。

一、成立新公司，虽然公司很小，但是从一开始就完全负责业务运营。当你还没有完全掌握作为经营者的经验时，你就开始负责经营管理。这种做法就像母狮把幼狮推进荒野荒地，一开始就严格要求，但其方法也是这种教育的特点。

第二，作为一个分公司的老板。随着企业的扩张，设立子公司，然后采用分公司制，这种发展趋势越来越多。开设分公司的好处是可以培养和利用年轻人才，加强各分公司的竞争意识，另外还可以给年轻接班人权限，让他们自由加入新的经营理念。这种分支或子公司独立经营比完全独立经营更有优势。

儿子王思聪回国后，王健林给了他5亿，让他成立自己的公司，体验“实战”训练。王思聪给早期的直播行业带来了大量的关注和资金注入，也助推了游戏竞技行业的快速发展。虽然结果不尽如人意，但收获是不可估量的。

在培养接班人的过程中，品格培养不可忽视，良好的品格离不开中国优秀传统文化的熏陶。中国优秀传统文化博大精深，五千年的文化积淀汇聚了民族智慧的精华，孕育了一个又一个圣人。企业传承领袖班由品域集团品道书院精心打造，致力于学习优秀传统文化。邀请了中国著名学者康华兰主讲，带领企业家从浩瀚的智慧海洋中寻找企业传承的核心。