薪酬管理原则(薪酬管理的基本原则是什么)

薪酬组织是对其员工为组织所做贡献的一种奖励。这些贡献包括他们的表现、努力、时间、知识、技能、经验和创造力。本质上是一种组织与员工之间的交易。员工为组织付出自己的劳动，组织为员工提供货币或非货币报酬。

(1)公平原则——薪酬要实现外部公平、内部公平和员工公平。

外部公平:是指同一行业或同一地区或同一规模的不同组织中类似职位的薪酬水平基本相同。

内部公平:是指同一组织内不同岗位的薪酬与岗位贡献成正比。员工公平:指的是在同一组织中相同职位的人得到的薪水相当。

(2)竞争性原则——组织提供的薪酬水平在人才市场上具有吸引力，能够招聘到需要的人才。

(3)激励原则

(4)从实际出发的原则

薪酬对优秀员工的吸纳、维持和激励功能是现代薪酬体系设计的战略目标:组织和实施薪酬管理的目的是协调组织和员工个人的发展目标。

(1)劳动消耗补偿——员工通过劳动获得报酬，购买物质生活所需的必需品，以恢复精神和体力，从而保证劳动力的生产和再生产。

(2)吸引和留住人才

(3)保持员工良好的工作情绪。

(4)人力资本的合理配置。