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男生说的摸鱼是什么意思(摸鱼是什么意思)

钓鱼是什么意思(男生钓鱼是什么意思)

在座的各位,你们摸过鱼吗?

不是野外去河边的那种,是上班时间坐在工作站就能摸到的那种。

可能很多机友没理解机哥是什么意思。

简单来说,当我们现在谈论钓鱼时,我们的意思是在工作中闲逛。

当然,吉哥也不是教大家工作偷懒。

但是如果工作上有瓶颈,纪哥认为大部分人都需要适当的空气来缓解自己的压力,理清自己的思路。

尤其是在996模式盛行的年代。

这也算是当代工作者为数不多的放松方式之一。

但是,现在越来越难钓了。

前段时间百度申请了一项“员工工作状态预测”相关的专利。

从这项专利的名称来看,吉格发现许多人猜测这是企业监督员工工作条件的一种方式。

(来源:国家知识产权局专利局)

我们先来看看这个效果是如何在这个专利中实现的:

获取员工的组织机构信息、职位级别信息和沟通信息;基于上述信息,提取员工-组织匹配的表示向量,然后生成员工的时间序列特征,其中时间序列特征用于表示员工-组织匹配的时变特征;根据员工的时间序列特征,预测员工的工作状态。

为了达到这种效果,百度的专利提出了工作状态预测装置、电子设备和计算机可读存储介质。

(来源:国家知识产权局专利局)

不懂也没关系。其实说到底就是用大数据的方法来对比员工的状态。

系统会自动提取员工电脑在每个时间段的操作信息,包括登录系统日志、通讯行为信息和记录、业务系统使用记录等。

最后,系统会通过对比知道员工的工作状态和特点是否与公司期望的特点一致。

比如预测员工的表现。

不得不说,其实这种通过对比人的特性和组织特性来进行人才管理的统计方法由来已久。

在20世纪80年代和90年代,组织行为学家提出了一种类似的方法来衡量员工的工作能力是否与企业的需求相一致。

但是,由于大量的统计研究,成本变得非常高。而且信息覆盖面有限,所以没有得到广泛应用。

随着人工智能的发展,这种统计方法又被提及。

然而,经过长时间的搜索,我看到的大多数例子都是以工作结果为数据来驱动这种“人-组织匹配模型”。

像百度这种专利,用工作设备长时间检测员工的工作状态和特征,真的非常少见。

就像很多人说的,如果这套专利真的应用到现实中。

那么员工就很容易被它的压力压垮。

那么这套专利真的会被应用吗?

理论上并不难。但百度自己的说法是不会。

百度在微博上对该专利进行了澄清,称是与中科院合作的纯理论研究。

在评论下方,有网友提问“是用来监控员工的吗?”百度说:“肯定不是,以后也不会。”

至于你怎么想,那是你的选择。

但是,吉格必须说,对于许多企业来说,申请各种专利实际上并不意味着应用。

相比百度这个还没做专利的,其实“反钓鱼”一线的企业也不少。

我今天会和你核实一下。

智能坐垫

前段时间有网友曝光公司给员工发了一批新坐垫。

据他们介绍,这些垫子可以感应人体的很多数据,包括心跳、呼吸、坐姿等。

如果你长时间坐着不动,这个垫子会提醒你动起来。

听起来是不是很甜,但是网友发现自己的工作状态通过这个坐垫完全被公司掌控了。

他们发现,气垫的数据不仅自己看得见,还包括人员。

人事部门通过汇总使用数据,密切监控员工的离开时间。

一旦时间太长,就会收到亲切的同情。

厕所定时器,信号屏蔽

劳动人民钓鱼的方式之一就是拿一个付费的屎。

为了保证员工上厕所不会偷懒,一些企业在厕所安装了定时器。

不得不说,这种干扰员工生理需求的方法,既能剥夺员工上厕所的自由,又能有效让员工全身心投入工作。

谁好久没拉肚子便秘了...

但是,这并不影响这种方法在企业中的广泛应用。

有企业直接推出了厕所App,可以统一检测员工上厕所的情况。

甚至有的企业还在厕所安装了信号屏蔽。

当然,公司说的一般都是为了员工好。

比如上厕所计时可以让员工更容易找到坑,信号屏蔽可以让员工集中精力上厕所。

但对于员工来说,无疑增加了拉屎的压力。

监控手镯

与前面提到的坐垫类似,亚马逊已经申请了一项专利,通过手环监控员工的工作。

这款手环配备了特定的追踪器,企业可以通过它找到仓库员工的位置。

不仅如此,这款手环还可以实时追踪员工的手部动作。

如果他们的手移动到了错误的地方,手环就会发出警告音来警告员工。

这意味着企业甚至可以监督员工的每一个动作。

也是亚马逊。

疫情期间,他们还推出了AWS全景监测系统。

通过在安全摄像头上安装一个盒子,AWS Panorama可以通过人工智能应用程序检测员工是否保持安全的社交距离。

然而,该功能被吉他工厂用来监督员工是否快速完成了吉他组装。

结果员工好像变成了没有感情的组装机器。

最近几天,季哥不止一次在各种场合看到一个词。

这就是所谓的科技进步。

简单来说就是引导现有的各种技术,实现良性发展,服务人类。

毕竟技术没有好坏之分。

那些因为缺乏信任而用技术来测试员工行为的人,显然偏离了这一点。

毕竟工作很难,如果盯着每个人的每一个行为。

那和养猪有什么区别。

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