质量意识(如何做好质量管理)

质量意识是企业从领导决策层到每一个员工对质量和质量工作的认识和理解，对质量行为起着极其重要的影响和制约作用。

一个

为什么要培养良好的质量意识？

什么是好的质量意识？

培养良好的质量意识不仅可以提高产品质量，还可以提高我们的生产效率，降低产品成本，提高产品的一次合格率，增强企业的竞争力。为什么？

示例:

给我们下一个20吨的产品订单，我们来分析一下重视质量和不重视质量的影响？

第一种情况:我们的生产非常顺利，我们严格按照操作规程操作，直到包装出货，大概8个小时就可以完成；

第二种情况:如果我们的一两个工序出现质量异常，那么我们需要一定的时间来处理，这必然会影响我们的生产效率。并影响公司产品的整体质量水平；如果质量问题影响了客人的交货期，无形中就损失了公司的信誉。

第三种情况:如果我们的员工没有发现产品的质量问题，问题就会流向客户，不仅影响公司的声誉，也会影响客户对公司的满意度。更严重的是，会影响公司的订单量，减少公司和大部分人的收入。(更多按件)

2

一些质量知识

质量检测过吗？不对！

质量是制造出来的，不是检验出来的。一般检查都是抽检，有风险；产品是运营商一个个做出来的。他们不仅生产每一种产品，还做出判断。

质量是一个很抽象的东西，需要很高的知识水平才能掌握？不对！

质量随处可见，比如生活质量(衣食住行用)，工作质量(效果、速度、方法)，产品质量(大小、性能、外观)等。他们可用(好的，坏的；合格、不合格等。)来形容。就产品而言，产品的尺寸和性能可能不是现场操作人员所能很好掌握和控制的，需要通过一些检测手段进行专门的检验和控制。但是，外观的这种质量特性是直观的、容易看到的，操作者应该能够掌握和控制。即使是新员工，经过一段时间的熟悉和了解也可以做到。每一个产品都是经营者自己做出来的。可以说操作工比检验员更有经验，更懂外观检查。

质量无处不在，在我们的生活和工作中，在我们做的每一件事情中，在我们制造的每一件产品中。

99%的良品率意味着公司的质量水平已经很高了？不对！

提高质量目标或实现100%质量目标就是降低成本，增加利润。任何公司追求的质量目标都应该是100%或者零缺陷。如果达不到，说明我们做得还不够，做得还不够好。然后要采取措施改进，努力改进和完善。

这个小问题，没关系——错！

比如做一个产品，我在最后一道工序出了点小问题，没关系。我来的时候有点小问题，没关系。到了下一道工序的时候，又出现了一点小问题，不过还是不要紧。最后这个产品出现了很多小问题，所以不再是小问题，而是变成了大问题。

解决一个问题，首先要找到问题的原因，而问题往往是由很多原因造成的。因为小问题很多，问题的解决必须从这些小问题的解决开始，一个一个突破，最后才能彻底解决。

以前也是这样，无所谓——错了！

公司生产的产品是重要的安全部件，影响着人民的生命财产安全。来到公司，要以全新的品质心态对待新工作。任何人，任何地方，都时刻绷紧产品质量这根弦。当你在工作中遇到问题的时候，不要像以前一样对待。不要以为以前的公司没有这么高这么严格的要求，就无所谓了。

在工作中，凡是能够解决和改进的问题，都要尽力去解决和改进。而不是安于现状，固步自封。即使在以前也是可以的，但是现在如果找到了解决或者改善的方法，就要积极的去解决或者改善。

三

树立质量第一的意识。

培养良好的质量意识需要注意什么？

1.不要踩到产品(原材料/半成品/成品)

2.不要坐在产品(原材料/半成品/成品)上

3.不要扔掉产品。

4.不要将产品直接放在地上。

5.不要不按操作规范操作。

6.没有第一件就不要工作。

7.不要乱放产品。

8.不要堵塞产品渠道。

9.机器生病时不要工作。

10.不要私自拿产品。

四

良好的质量意识会给公司带来什么样的好处？

1.提高我们的工作效率；

2.减少我们的损失；

3.提高公司的声誉和客户满意度；

4.加速公司产品的流通；

5.提高我们的生产能力；

6.减少工作时间；

7.同时增加我们的收入；

8.提高产品合格率；

9.减少不必要的返工；

10.提高公司的竞争力。

五

没有良好的质量意识有什么危害？

没有良好的质量意识习惯，不仅公司的产品没有竞争力，相信员工的能力也会大打折扣。

如果大家都没有养成良好的质量习惯，生产出来的产品质量就会陷入恶性循环。产品质量不但没有提高，反而会更差。我们的订单会越来越少，迟早都要重新找工作。如果大家对公司还有感情，相信没有人愿意看到这一天的到来。