执行经验(“高效执行”的培训经验)

我们要做的就是服从和执行，要自觉自愿的去做老板交代的一切，做自己该做的事情。而不是作为问题的承担者，很多时候老板并不知道他给我们的任务是一个费时费力的任务，而且很可能是一个吃力不讨好的任务。但是老板可能不会把这样的事情藏在心里，但是他希望我们付出智慧和努力来分担他的忧虑和问题。

1.坚持服从，不找借口想办法:

1.没有任何借口来体现一种负责和敬业的工作精神，一种顺从和诚实的工作态度。无论你做什么工作，你都需要一个没有任何借口的人。记住自己的职责，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责。

2.找借口的结果只会让我们失去效率，削弱责任感，失去学习和成功的机会，养成坏习惯。

人的一生只有两种行为:要么努力学习，要么不断防守。

第二，坚持“仁义无兵，仁义不分钱”的原则

1.在企业管理中有一句话包含了这个常识——对的事情，而不是对的人。说一千句，说一万句，我们很多管理者就是做不到。为什么？——是传统观念使然。从这个角度来说，这两句老话是非常适用和积极的——你就是不能在管理中情绪化。你想想，没有什么是孤立的，存在于一方的。有“善良”就会有“不善良”。有“忠”就会有“不忠”，只是适用的对象不同。情感会有利于彼此。

2.管理中的「善」是如何产生的？是你心太软吗？不完全是。很多管理者不愿意批评和惩罚违规的下属，也无法果断拒绝不合理的要求，往往是出于一种不想被拒绝和批评惩罚的心态，所以始终无法突破这个“坎儿”。所以我们做任何事情都要坚持原则，作为管理者要“雷霆万钧，菩萨心肠”。对待下属“严是最大的爱”。

第三，邀功，不要看努力

华为的价值标准是“只以成败论英雄”。在华为，只要你有实力，有成绩，就会有回报。成绩越好，奖励就越丰厚。华为的干部是出了名的能上能下。在华为，同时入职的员工，有的当了总监，有的是普通员工，有的年薪百万，有的只有十几万。能成为华为员工的都不是省油的灯。为什么收入和职位差别这么大？原因只有一个:成就不同，贡献不同！

企业要生存发展，个人要得到重用和良好的回报，做任何事都要讲究效率和效果，要邀功，不要拼命，要高效，不要累。

第四，制度执行力

管理者的核心是“管理目标”。在某种程度上，管理者对制度执行的实践程度反映了企业拥有什么样的企业文化。好的企业应该有制度执行力强的企业文化。有了这样的企业文化，企业才能团结一心，向着目标前进。

优秀的企业管理者可以以身作则，带头树立这样的文化。试想一个企业，领导不能带头遵守公司的制度。员工能遵守制度吗？为了提高企业的制度执行力，领导者要以身作则，在企业中营造浓厚的执行力文化氛围。

动词 （verb的缩写）公司存在的问题

1.执行不力的原因:

(1)随机性太强。

(2)不注重细节。

看过海尔的电影，海尔的成功首先是管理和执行的成功。企业之间的差异不是制度的差异，而是精细化管理和执行力的差异。

(3)、借口太多，找理由原谅自己的错误。

(4)目标不明确，沟通不畅。

2.执行力弱的原因:

(1)公司的管理者不够进取，没有原则，不重视，坚持合理的东西；

(2)工作的质量、原则和策略不够明确。策略比努力更重要，要有明确的目标；

(3)目标设定过高；

(4)工作计划不够荣耀；

(5)中层管理者和基层管理者无心工作，不敢自讨苦吃，只扮演好人的角色；

(6)管理者与员工、部门不重视沟通；

(7)只重视工作过程的气氛，不重视工作结果的检验；

(8)缺乏执行力文化的训练，强调努力而不是信用、纪律和结果；

(9)公司管理制度不完善。

公司的可持续发展必须有完善的管理体系和高效的执行力，而执行执行力的实现有三个必要步骤:30%的成功靠战略，40%靠执行，30%靠机运。

1.用对人才:会做事、肯做事、靠谱的人才叫人才。

2.采取正确的策略；

3.完全正确的管理:管理靠战略，战略靠管理，管理靠制度，制度靠形式，形式靠流程，流程靠电算化，电算化靠数据。

没有执行的借口。提高执行力，就是要建立更加严谨细致、一丝不苟的工作作风。公司的战略和管理制度要不折不扣的执行，大事要做好，小事要做细，细节要细化。只有这样，执行才有效率。

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