首先要制定一套成本预算控制流程，因为预算控制不是财务部或者仅仅一两个部门就能完成的，需要全公司所有部门的参与，否则毫无意义。控制流程是以公司名义规范各部门参与预算控制的具体操作方式、文本格式和要求。没有流程的规范，实际操作会很困难。

在控制过程中需要强调几个关键点:

1.各部门需要提供成本数据，数据的来源是什么(预算数据如何获取)，数据的允许误差是多少，提交数据的报表格式和要求(方便财务统计)以及数据的内部审核程序(预算数据由谁审批)；

2.各种成本数据越详细，控制越好。材料、人工和费用的主要项目应该细分。所有数据都应与实际成本数据进行比较，区分可变费用和固定费用。如有不同，可及时明确问题原因。

3.各种成本费用的审核程序，超出成本预算的成本的审核程序；

4.项目预算可根据项目进展情况编制，也可根据会计期间编制各期费用预算；

流程建立后，要求各部门按照流程操作。首先，确定成本预算中的所有成本数据。根据这些成本数据，在实际操作中进行比较。如果费用超出预算，老板需要特别批准。这里要注意的是，所有的成本预算数据一定要务实，做出的标准成本才会有参考意义，否则在控制上会有很多麻烦。

一般来说，要实现成本预算控制，首要条件是要有预算控制流程(即内部预算控制体系)和各种成本预算数据，然后根据控制流程和预算数据，控制实际成本发生时的差额。