时光荏苒，岁月飞逝，2XXX不知不觉在指尖悄然逝去，2XXX年即将到来。回忆过去，面对现在，展望未来！有进步的喜悦，也有工作失误的愧疚。即将到来的一年，是我们仓库全体员工接受挑战，勇往直前的一年。认真思考总结工作中的利弊得失。吸取教训，为以后的工作做好充分准备。仓库主管在2XXX的总结报告如下:1。工作总结1。坚持我公司早会制度，改善员工精神面貌；为了提高工作效率，保证工作能够按时、保质、保量完成，我们要召开早会，总结前一天的工作，找出不足并加以改进，制定好当天的工作计划。通过早会，提高内部员工的士气，加快各种信息的流动，及时发现问题，解决问题。2、及时收发材料，并定期自盘；监督仓库保管员及时收发和整理所管辖的物资，并定期自行订货。合格的材料应及时清点入库，并由送货员及时处理账目。确保帐、物、卡的一致性，使仓库工作逐日完成。3.坚持6S工作，做好材料的标识和保护工作；改善工作环境，让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。4.调整物料摆放，实施仓库定位；在了解了每个仓库管理员控制区域内的物料摆放情况后，针对仓库规划的模糊性，制定了相应的仓库区域规划整改方案。材料现场的大面积划分做了相应的调整，重新细分和标注，以便更有利于现场材料管理。为了避免库管员在备料过程中找不到材料，找材料的时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们定期更新仓库位置表。对于一些不做仓库位置表的库管员，要求他们整改这个缺陷。目前基本上所有的货架都已经贴上了位置表，都做好了。并不是库管员走到物料区就能在短时间内找到需要的物料。5.及时处理被拒绝的供应商的不良产品；每周向相关部门统计不良品并及时跟进。在相关部门的协助下，及时处理不良品。6.增加了物料的跟踪；合理跟踪即将缺货的物料，积极与采购、生产等部门沟通，确保物料及时到货。减少生产滞留。2011年即将结束。回顾我这一年的工作，很多工作还是不尽如人意，因为我刚接手。总结一下，主要有两个不足:二、现有不足及改进措施:一是缺乏沟通，无法充分利用资源；在工作过程中，由于今年接触的新事物较多，在不熟悉的地方没有主动向其他同事求教，导致工作效率降低甚至出错，无法充分利用优势资源。俗话说“三人行必有我师。”在今后的工作中，我会积极加强与其他同事的沟通，通过公司的平台共享资源，提高自己的业务水平。2.缺乏计划性；在工作过程中，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，往往会达到事半功倍的结果。领导不满意，还是满腹委屈。在今后的工作中，我会认真制定工作计划，加强对目的的理解，分清主次矛盾，力争事半功倍。三。工作计划1。保证工作的顺利开展；确保收发业务畅通，及时发货入库，保证车间正常生产，及时处理各部门反映的问题。2.仓库员工的轮班；在2XXX上半年完成所有库管员的岗位交流，可以培养仓库员工多方面的能力，熟悉很多物料，在其他员工休假的时候帮助处理业务。培养全能型人才，做好人员储备，为以后工作打下基础。3.建立完整的仓库流程；建立整个仓库的收、发、存、管的业务流程，让每个人都能按照制度操作仓库流程，让任何人都能在短时间内接手部门的任何工作。4.仓库的整体规划；做好仓库的整体规划，对物资进行重新分类摆放。5.建立基于数据的绩效评估；帐、物、卡相符；及时报告；苦荣；及时做账等。，并综合计算员工失误次数，从而计算出员工失误率。以差错率来判断员工的绩效考核。与其用模糊的印象来确定员工的工作表现，不如用准确的数据来确定员工的工作能力。6.执行A、B、C、管理法，做好物资盘点，确保帐、卡、物相符；A、B、C管理方法是将产品分为三类，重点库存A类物料(占仓库资产的70%)。A类物资具有资金量大但金额小的特点，方便仓库人员盘点，可以作为月度盘点。丙类物资(占仓库资产的10%)是常用物资，数量大，资金少。仓储人员应每天检查C类物料，确保因物料短缺而造成的生产滞留。B类物料(占仓库资产的20%)可能管理不当。甲类物料可以按月统计，乙类和丙类物料可以按季度统计。7.员工培训；培训计划，培训员工6S，安全，岗位操作技能和新CUHK系统操作。作为公司的一名普通员工，我不求什么。我只是要求自己做得更好，不断进步。我知道自己能力有限，但能力是一回事，态度是另一回事。只要我努力，我相信我会做得更好。这些我都会实现，我相信我能做好！