企业最忌讳的就是回扣。自古以来，卖方行贿，买方收回扣。相反，越是禁止的事情，用的招数就越多，从发现金到吃饭。送礼让企业防不胜防。

既然如此，为什么不提出合理的要求呢？

以采购为例:

相同的材质、质量、交货期(即相同的条件)，经过多次比价后确定最低标准(也可以网上查)。在最低价格标准下，采购人员仍可降价7%。这时候可以把减少的7%的1-2%作为奖金给员工。

数字化你可能更了解，就是企业采购一个零配件，市场和网络价格都在100元，但是你的采购人员可以降到93元。这时候你可以给1-2元作为奖金，因为他帮企业降低了至少5%的成本。这种员工也是企业需要的人才(因为他要比其他人更勤快的采购，价格更低，对于更勤快的人，相反其他企业买100元，你的企业买105元。这个时候就该考虑辞退这个人了。因为，要么是能力不足，要么是扣分。

所以员工帮企业节约成本或者收回扣，就是定采购标准(有些大企业用网上比价采购系统)。有时候及时的奖励也是留住人才的好办法。毕竟，清水里没有鱼。如果有好的建议，也可以留言讨论。