薪酬管理措施(企业薪酬管理系统)

薪酬管理系统

一.目的

为了建立合理公平的薪酬制度，调动员工的积极性，特制定本制度。

二。原则

战略原则:薪酬设计以公司战略为导向，与公司战略相协调。

市场竞争原则:员工薪酬应保持在同行业人力资源市场平均水平之上。

公平原则:根据员工的承诺、公司的贡献、员工的工作年限等因素确定每个员工的薪酬水平。

适时调整原则:公司薪酬制度将由办公厅或相关部门定期修订，并根据新的市场环境和公司经营业绩适时调整员工薪酬。公司会定期与市场上相同或类似行业的福利水平进行比较，以保持竞争力。

遵守国家法律原则:公司薪酬制度的基本原则是不违反国家相关法律法规。

激励原则:通过增强薪酬的激励性来引导薪酬，通过绩效奖金等激励性薪酬单元的设计来激发员工的工作热情。

经济原则:薪酬水平要与公司的经济效益和承受能力相一致。

三。适用范围

xx集团有限公司所有正式员工..

四。工资构成

1.员工薪酬由四部分组成:

1)固定工资:包括工龄工资、岗位工资和工龄工资；

2)绩效工资:包括绩效奖金、销售提成和其他个人奖金；

3)附加工资:包括加班费和各种津贴；

4)福利待遇:养老保险、医疗保险等福利；

2.不同类型的人员根据实际情况做出不同的薪酬组合。详见附件1《各类人员工资构成表》。

动词 （verb的缩写）组织结构图(无)

不及物动词薪资结构说明

工资总额=基本工资+津贴+加班费+奖金+福利。

(1)基本工资

1.作文

基本工资=岗位等级工资+技术职称工资+工龄工资。

(1)岗位等级工资:

分为8个工作等级，每个工作等级的工资有四档。每个档位对应“优秀”、“良好”、“及格”、“不及格”的月度绩效考核结果，即“优秀”对应该岗位的最高工资，以此类推。

工作等级表

b职位等级薪金表

2)技术职称工资

a)认证标准

技术职称工资反映的是技术职称、注册资格、文化程度、知识水平等。头衔以人事部批准的原头衔为准，公司核实后确认。报名资格:以国家职业资格证书原件为准，经公司核实后确认。最高学历证书以原件为准，并经公司核实确认。

b)技术职称工资标准参考表

3)资历工资

反映工龄员工在公司的工作时间以及对企业发展的贡献，从其进入公司的时间开始计算。计算长度公式为:

工龄=年-年﹢1

工龄=工龄*50元/年(按月计算)

(2)津贴

1.岗位津贴:根据岗位的不同，员工在公司服务期间，可享受公司给予的相应岗位津贴。

2.沟通津贴:适用于投资风险控制部、运营管理部、营销策划部，标准为每月200元。

3.交通补贴:投资风控部、运营管理部、营销策划部每月500元，其他部门200元。

(3)加班费

1.正常工作日加班。

非法定节假日需要集体加班的，应及时安排补休。因工作需要不能安排补休的，给予正常工作时间150%的加班工资，延长工作时间平均小时数每月不超过36小时。加班费的计算方法如下:

月加班费=(月基本工资合计167.4小时)加班小时数的150%。

2.法定假日加班

严格按照国家颁布的劳动法的有关规定执行。

(4)奖金

1.年终奖金

(1)相关规定

a)在我公司工作满一年的员工，年底可以发相当于一个月工资的基本年终奖。制作程序和支付方式与工资相同。

b)试用期已过但未满一周年的员工，自入职之日起，可按当年工作天数比例获得年终奖。

c)对于违反公司管理制度的员工，公司有权扣除或取消其年终奖金。

d)公司管理层还可以根据员工的工作表现发放高于或低于一个月工资水平的年终奖金。

(2)不发年终奖:

a)当年12月31日前试用期不合格的员工；

b)在年终奖发放前主动辞职或被公司辞退的员工；

c)犯有刑事罪或受到纪律处分的员工。

3.全勤奖

全勤每人每月60元(仅适用于办公厅、党建办、财务部一般工作人员)

4.绩效奖金(100% 500元)

连续两年累计1次“优秀”和1次“良好”及以上，连续3年达到“良好”的员工，将获得10%的岗位加薪。当年考核结果为“不合格”的员工，降10%的岗位工资。对连续两年考核结果为“不合格”的员工，给予培训或待岗处理。等待期间发放1元生活费，等待时间由主持常务会议的院长讨论决定。公司整体薪酬调整时，根据考核结果调整的薪酬不会影响我的薪酬调整。

绩效奖金年度支付表

5.特别贡献奖

特殊贡献奖金分为两部分，一部分是特殊部门奖金，主要是公司给予年度业绩和业绩为公司带来巨大价值的部门的奖励。另一部分是特殊的个人奖励，主要针对给公司带来巨大声誉，个人表现突出的员工。员工参与内部投票制度的提名，然后将名单上报高级经理主持的执行会议决定。

奖金将由总裁本人每年支付一次。

发放形式:总统亲自签名的纪念章，外加现金奖励和周年纪念合影。

6.最佳员工奖

它每年发放一次给五名表现出优秀公司价值观的员工。这些候选人由公司各部门提名，最后由执行委员会评判。每位获奖者将在年度表彰大会上获得总裁亲自颁发的奖牌和奖金，获奖者的故事将刊登在公司内部刊物上。

(5)福利

分为国家法定福利和自有福利。

1.国家法定福利

公司将根据国家相关法律和保险法规为员工购买社会保险，包括养老、医疗、工伤、失业和生育保险，并随着国家政策的调整进行相应调整。

2.自身利益

a)假日补贴

五一和十一这两天，公司会给员工发放一定数量的购物卡和代金券。在春节、元宵节、端午节、中秋节期间，会给员工发一系列的节日礼物和相应的礼品，如粽子、月饼等。

b)生日津贴

员工正式生日时(以员工身份证上的出生日期为准)，企业会给员工发放生日礼物，赠送总裁签名的生日贺卡。

c)婚姻补贴

符合婚姻法规定的员工结婚享受3天婚假。晚婚的，除国家规定的婚假外，增加晚婚假7天。在企业服务的男女正式员工收到双重礼物。(注:只有一次。)

d)探亲福利

公司每三年给每个老家在外地的员工2000元的探亲补贴。

3其他好处

a)身体检查

公司每年1月15日和6月15日安排全体员工体检活动。办公厅会在每年1月初和6月初将公司实际体检人数和预算上报总裁审批。总裁审批签字后，综合办公室负责联系运输体检中心，确定体检项目，通知公司各部门员工进行体检。办公厅每年年底都会对员工的体检情况进行统计，并为每位员工制作电子健康档案，作为公司保健福利的参考。

文化和体育活动

为了丰富员工的业余生活，增强员工的荣誉感和归属感，公司将举办各种类型的文体活动，满足不同层次员工的需求。文体活动费用全部由公司承担，员工无需支付任何费用。获奖员工将获得公司发放的相应奖品和奖金。同时，公司每年集中举办大型晚会，公司会根据情况与不同公司举办联谊酒会。具体时间看公司实际情况。

c)期权收益

对公司发展做出特殊重大贡献的员工，享受公司董事会决定的股票期权待遇。

七。特殊工资区

(1)高管薪酬支付

公司董事长、总裁、副总裁实行“年薪制”，其他员工实行“月薪制”。

年薪=基本年薪* 50%+有效年薪*30%+年底分红*20%

基本年薪是指经营者的年度基本收入，按基本年薪的80%按月发放，基本年薪的20%按月转入风险抵押金；

年度效益工资=年度效益工资基数* R，年度效益工资应于次年1月31日前发放:

r为经营者年度考核基数，其标准为:

(2)实习生工资支付

鉴于实习生不具备劳动者资格，《工资劳动法》及相关法律中没有针对实习生的规定，实习生工资一般按照企业与实习生签订的实习协议支付。我公司支付给实习生的工资是以当地最低工资水平为基准，支付给实习生的补充工资一般是当地最低工资水平的80%-120%，具体按照实习协议支付。

(三)缓刑监督人员的工资支付

员工试用期工资水平根据《劳动法》和《劳动合同法》相关规定制定:试用期一个月的，试用期工资水平为合同工资的90%；试用期两个月的，第一个月工资为正式工资的85%，第二个月工资为正式工资的90%，试用期六个月，第一个月和第二个月；第三和第四个月；试用期员工第5个月和第6个月的工资分别为合同工资的85%、90%和95%。试用工资低于当地最低工资标准的，按最低工资标准+最低工资标准*10%支付工资。

(四)中途录用或辞职的员工，以及非全日制员工的工资。

1.对于在薪资计算期间中途入职或离职的员工，当月薪资的计算公式如下:

2.在工资计算期间，非全职的在职员工的工资计算如下:

应付工资=(基本工资+奖金)-(基本工资+奖金)缺勤天数/20.83

八。薪金调整

公司将进行年度薪酬调查和评估，以确定相同(类似)职位提供的薪酬在当地行业和劳动力市场的竞争力。因此，经总裁批准，公司总裁办将考虑调整“员工工资标准”。在对薪酬体系进行综合评估后，公司将做出可能的修改，以满足公司、行业和劳动力市场的要求。

(1)整体薪酬调整

1.薪酬调整系数的调整主要根据职业劳动力市场调查的实际数据和公司人力资源的战略需求确定，以确保公司不同岗位的薪酬收入水平满足内部公平和外部竞争的要求。

2.工资率的调整与公司的经济效益挂钩，是后续调整。公司按照与绩效挂钩、工资总额增长低于经济效益增长、职工平均工资增长低于劳动生产率增长的原则(以下两项原则)进行调整。

㈡个人薪金调整

1.根据绩效和工作表现引起的职位变化进行薪酬调整。岗位变动包括:升职、晋升等。，推广。

(1)晋升:在同一等级内，每次年度考核后被评为B级(良好)及以上者，可在本等级内晋升一级；当你晋升到自己年级的最高军衔时，除非你晋升到更高的军衔，否则你不会晋升到更高的军衔。

(2)等级:等级员工的等级是基于等级空的存在；连续三年被评定为良好(或以上)的等级员工，其工资等级已经在其等级中处于最高等级的，可以晋升一个等级。

(3)晋升:根据考核结果和公司人力资源需求，符合条件者可晋升。具体方案由集团、子公司和办公厅根据实际情况拟定，报集团总裁批准后实施。

2.基于能力的薪酬调整。公司公认的工作相关能力会带来调薪机会。这些专业技能应该是公司业务所需要的，也是公司所认可的。

3.此外，如果遇到其他情况，工资也会提高。比如公司重新评定职位，调整公司薪资结构，员工调动，临时工作任务等等。

九。工资的支付

(1)分配标准

1.支付周期

实行月薪制的职工，日工资标准统一按照国家规定的当月平均工作日计算，发放日期一般为每月10日(如遇节假日，在节假日前一个工作日发放)；薪酬调整需要充分考虑公司全体员工的工作情况和公司当年的经营状况，具体调整时间和幅度将由高管会议决定。

2.付款方式

通过转账方式支付，直接打入员工个人银行账户，定期打印个人工资表作为月度支付清单，以备核查。

(2)扣除额:

1.雇员工资的个人所得税；

2.应当由职工个人缴纳的社会保险费用；

3.司法、仲裁机构的判决、裁定中要求扣留的款项。

(3)各种节假日工资的支付标准

1.产假:按国家相关规定执行。

2.婚假:按正常出勤发工资。

3.护理假:(配偶生育)不享受岗位津贴。

4.丧假:按正常出勤支付。

5.公休:按正常出勤支付。

6.事假:员工事假期间不发工资。

7.其他假期:按国家相关规定或公司相关制度执行。

X.补充条款

1.本制度未尽事宜另行规定，或参照其他规定的相应条款。

2.本制度解释权在公司综合办公室。

3.这个制度是经过董事长批准的。

4.本制度自发布之日起施行，修改时亦同。