领导力与执行力(论领导力与执行力的构建)

在企业进行深度咨询诊断访谈时，我们经常会遇到这种情况:公司领导困惑于员工执行力太差，总是跟不上领导的节奏；员工别无选择只能认为高层领导太软弱，影响执行力的发挥。各有各的故事，想想也有道理。

在企业工作中，“领导力，执行力”一直是老板每天的口头禅，尤其是提高员工的执行力，成为公司不变的任务。大多数企业主认为，只要他今天下达指示，做出安排，明天就能看到结果，这就是执行力高的表现。至于接受指令的人，是否有能力完成，如何完成，能不能完成等等。，都不是领导考虑的例子。“没有过程，只有结果”是企业主的流行语。

很多老板认为制度不能有效执行，员工不能提供满意的结果，员工执行力弱影响企业发展。潜台词是，只要员工执行力提高，公司业绩就会上升。但问题的另一面是企业管理制度不健全，流程不清晰，流程混乱，领导不力，领导带头违规，政策不断变化或长期拖延。领导力量薄弱、员工执行力差的，成为很多成长型企业管理中的通病，可谓“领导很累，员工很无奈”。

领导力和执行力是一枚硬币的两面。往下看是执行力，往上看是领导力。执行本质上是有结果的行动，强调结果；领导力本质上是一种让下属自愿服从的能力，强调下属自愿服从，而不是强迫。领导力的培养和执行力的提升，都是追求绩效的高效达成，但出发点是从谁开始的问题。

领导力是带领一群人实现同一个目标的过程。领导力是发挥团队能量的引擎。因此，领导者需要激发团队的愿景，激励团队，帮助团队获得实现目标的能力。军孙说:上下都要一样东西的人赢。战争也是如此，企业管理也是如此。在实现组织目标的过程中，员工的执行力和管理者的领导力都不是单独发挥作用，而是两种力量要发生化学反应，形成合力，才能更好地促进目标的实现。

那么如何通过提升领导力来提升执行力呢？需要从管理者自我领导、团队建设、组织协调三个方面同步提升。

1.如何培养自我领导力

首先，要充满激情和活力，不断寻求自我完善。作为一个企业的高层管理者，你应该有巨大的个人能量，有强烈的行动偏好，精力充沛，不屈服于逆境，不惧怕变化，不断学习，积极挑战新事物。

其次，领导者要学会表扬和激励下属。并激励他人，能够激活身边的人，善于表达和沟通自己的想法，相信信任的力量，将自己的领导行为融入到与员工的推心置腹的沟通中。

再者，领导者要学会授权，明确哪些任务可以授权，预估授权任务由他人完成的时间，帮助员工消除可能做不好的恐惧，在授权前给予员工充分的培训、辅导和帮助，最大限度地减少犯错或走弯路的概率。

最后，敏锐一点说，阿里巴巴马云的“斩首”卫哲很好的诠释了高层的执行力。保持自发的动力，坚定的信念，勇敢的主张。坚定的意志和关注，有时有勇气清除那些碍事的人。

只有最高管理层自身的领导到位，企业的目标和任务才能清晰、明确、层层分解，才能让员工理解、执行、必须执行。

2.如何增强团队执行力？

在《亮剑》中，李云龙告诉我们，一个企业和一个部门就像一支军队。如果企业人在面对任何困难时都能随时亮剑，企业和部门就有了“军魂”，这个系统就是企业文化和企业价值观。所以，领导不是主管。领导者的作用是为组织注入灵魂，形成文化和价值观，不断提高团队员工的专业素养和战斗力。

另外，刚性的制度建设是必须的，制度是企业执行力建设的基石，从上到下全体员工严格执行制度是执行力的基础。

3.加强组织协调，形成高效的管理网络。

首先要设定明确的目标，明确大家共同的方向，这样才能针对这个方向采取有效的措施，所以共同的目标是组织协调的关键。

其次，很多矛盾都是沟通不畅造成的。内部信息和意见传递快，相互联系紧密，相互了解、理解和矛盾少。即使产生矛盾，摩擦也很容易解决，误解也很容易消除。所以，沟通是组织协调的杠杆。

再者，在组织协调过程中，要讲究方法。协调不是强制性的命令，而是感情和信息的交流。上下级之间的矛盾、摩擦、误会、隔阂，要积极与下级沟通，以缓和、真诚化解矛盾。

最后，要明确责任，各负其责，用实际结果来考量，做到事事闭环，奖惩分明，才能保证组织协调最终成果的达成。

总之，只有提高高层的自我领导力、团队建设的执行力和组织协调力，企业才能高效率地扬帆远航。

古希腊哲学家亚里士多德说:“我们每个人都是由我们重复的行为塑造的，所以优势不是一种行为而是一种习惯。”领导力和执行力也是一种习惯，贯穿于企业经营管理的方方面面，体现在组织中的每一件事、每一个人身上。每个企业、每个人都有自己独特的行为习惯，因企业、因人而异，不可复制。只有通过不断的组织磨合，工作积累，自我锤炼，才能最终实现。