陶华碧，教母！(老干妈成功的原因是什么？)

很多人说有一个女人影响了中国很多男人。她不是美丽的林志玲，也不是性感的阿达，但她总是让人流口水。这个女人就是被印在神似老干妈的瓶子上的人，老干妈陶华碧的老板。老话说，这个女人不一般！

陶华碧白手起家，做出了产值上百亿的小玻璃瓶辣椒酱，畅销海内外，亲手创造了家喻户晓的民族美食神话。很多人都看到了老干妈的成功，但是我们想想。老干妈的技术难吗？复制同类产品不是很容易吗？那显然不是。但是没有一个产品是简单的。产品本身决定一切，包括策略、销售、渠道、宣传等等。所有这些外部战略都需要良好的内部运作和执行。那么，老干妈的内部管理秘诀是什么，有什么内招吗？当然有。今天就给大家讲讲老干妈的高福利！首先提醒大家，高福利不仅仅意味着高薪。慢慢听我说！

“老干妈”陶华碧有自己的“老干妈管理模式”，这是独家秘方！企业刚开始的时候，老干妈所在地离贵阳市区挺远的，附近没有吃饭的地方，员工吃饭很难，出去吃饭也很贵！陶华碧决定，应为所有员工提供食物和住所，这是一位朋友估计的。估计小公司能做这个，成本控制的很好，大公司大企业做不到，费用巨大！但是老干妈一直坚持这个策略，从一开始的不到200人到现在的2000人，一直是温饱，没有改变过！

陶华碧的另一个诀窍是记住名字。我看职场小说《二号首长》的时候提到，很多领导能记住只见过一次面的人的名字。这个其实不简单，是功夫！这就是能力！这就是技巧！不要小看这个技能。你曾经去过某个商店一次吗？老板下次还会记得你，甚至记得你上次坐在哪里，点了什么，喜不喜欢吃辣？这个小小的行为能让你觉得老板真的很好，老板就像家人一样？其实每个行业都是如此。陶华碧在这方面也有超人的技能！

公司几千名员工，陶华碧能喊出六七成的名字，有的还记得自己的生日，更惨！所有员工结婚都是她自己做证婚人。她经常去员工家，员工过生日她也会送礼物。只要员工在工作中遇到困难，她都会尽量通过亲自解决，绝不敷衍。你看，她管这点小事，可不容易啊！这种情感投入使得陶华碧和老干妈公司的员工有了很强的凝聚力。在员工心中，陶华碧就像她的母亲一样，可亲可敬。所以产品叫老干妈，公司所有人都叫她老干妈，没人叫她董事长。但是，这个主席比嘴里喊主席，心里骂他妈厉害多了！

除了家庭关系模式，陶华碧还知道塑造团队凝聚力最有效的方法是激励。

2017年，贵阳市平均工资为4489元。月薪2000以下的占4.8%，2000到3000的占25.4%，3000到4500的占19.9%。也就是说，月薪4500元及以下的，占贵阳从业人员的50%左右。

据老干妈的员工介绍，老干妈员工的工资是贵阳同类员工的两倍左右。老干妈的大部分员工都是勤劳的工作者。如果不在老干妈工作，可能一个月能挣两三千。这意味着老干妈的利润是和很多员工分享的。可能会有老板作弊，骗人。他们认为既然是努力的人，就都是努力的人。如果你离开了，有些人会去做。你喜欢吗？如果好一点的话，我觉得涨一点工资也好，或者和其他人一样也好！我们是良心老板！但是老干妈没有那么做，真的给了员工高薪高福利。但这份高薪买回的不仅仅是员工的日常工作，更是员工的感激和始终不渝的付出。

干妈员工的基本物质权益不仅是行业最高的，还有各种红包福利的及时发放。如果员工要求加薪，达到他的价值点，她肯定会给加薪。

如今，老干妈辣椒酱已经成为贵州的一张名片，老干妈-陶华碧也成为中国辣椒酱之王，并登上全球富豪榜。当然，她的成功不是偶然的，而是一步步精心经营的结果。最后总结一句话:让员工玩得开心，这样他们才会真心跟着你。

也有很多老板不善于表达，总认为钱可以解决一切。有些老板甚至认为员工就是员工。这份工作怎么办，愿意干就干，不愿意干就走？交流。什么交流？！好好工作，不要浪费任何东西！

其实钱真的很重要，但不是所有人都把钱放在第一位。如果加入一点人情味，效果会很不一样。所以，如果你在研究你的企业和团队存在的问题，或者他们不在工作的时候，不妨拿老干妈和陶华碧做个比较。是你对员工付出的不够多，还是对员工关注不够？所以，他们嘴里叫你董事长，其实根本不把你当董事长。或许，道理就是这么简单！