年度财务总结(财务怎么写年终总结？)

年底，财务部是公司最忙的部门之一。忙到飞起来了，可是现在老板还催你交年终总结，毫无头绪，真的崩溃！

忙到没时间写年终总结？

1)有总结才有结果。不挖空介意总结一下，我真的不知道我这一年来贡献了这么多；

2)有成绩才有奖金。总结的长度，奖金的厚度。我坚持了一年，最后没做对，收入锐减。太尴尬了。

3)没有成就就没有未来。没有贡献，就不可能有未来。如果不亮出成绩，还指望领导有眼光，那就太麻烦领导了！

所以，好好写！

当然，对于财务，需要结合自己的职责和KPI指标来写，否则就是漫无目的，跑题，扯！

一个明确的定位:给谁写信？

内部写工作总结:也许你是在写给直属领导，也许你是在帮领导给上级领导写总结材料；

写对外工作总结:也许是给主管部门的，也许是给外部专家的，也许是给服务客户的。

这些场合对工作总结的要求、风格、材料、框架都有很大的差异。很多人在写总结的时候习惯复制粘贴，但是针对不同的汇报对象，你可以随意复制粘贴吗？

不同的报告对象可能具有不同的内容兴趣点。

提交对象

关注感兴趣的内容(仅供参考)

直接领导者

想听听大家对工作中发现的问题以及解决方法的看法。

上级领导机构

想知道你未来工作的目标和具体措施。

领导者

我想知道你在工作中能学到什么。

外部专家

想知道你工作中的创新点和具体成果。

服务客户

想了解工作中遇到问题的解决方法和合作要求。

如果给不同的人写总结报告，一定要学会站在他们的角度思考，从他们需要的高度提炼材料，这样你的年终总结写作能力才能得到真正的提升！

二、明确目的:你为什么写作？

即使是普通的工作总结，在不同的场合，写作的目的也是不同的:

如果是年终盘点，可能需要总结一年的得失，做好明年的规划？

如果是项目总结，可能需要提前预测风险。想一想万一有风险可以去哪里找做对策。

如果是新年计划，需要哪些资源，从哪里可以获得这些资源？

如果工作总结只是一份工作日志，那就真的没有必要写了。毕竟领导知道你做的大部分重要的事情。如果领导不知道，要么你的工作不重要，要么你的业绩不重要。

有智慧的人不仅会在工作总结中总结，还会通过汇报的机会去争取各种资源。毕竟工作总结是让你在制度规定上与上级沟通的重要武器。

有些朋友的工作表现真的不够好。无数据，趋势不利，表现不足。就算真的什么都没有，也要努力找出“局部”的亮点。没有功劳，没有苦劳，没有质量，没有数量；拼深度没有突破，有深度有内涵的东西，一时看不出来；没事，那就拼视觉！今年的不足是为明年更大的进步做铺垫！

其实这些招数只是为了避免挨打，工作不可能每次都顺利。但如果你能总结失败，知道如何提高自己的成长，我想领导会在你打板的时候再给你一次机会。

三个明确的数据:定性定量？

在工作报告中，我们经常需要谈到绩效指标。其实绩效指标不一定是数据，指标分为定性考核和定量考核。

定性指标通常非常灵活。谁能总结得更有力，总结得更深刻，谁就最出彩。比如加上用户、全面、突破等正面词汇，就更有力量了。此外，为你的作品想一个合适的标题也是吸引眼球的可靠方法。

量化考核比较难处理，但也可以采用一些技巧。比如下面三句话，你觉得哪一句状态好？完成有什么问题？也就是体现你的专业？

一、年度任务基本完成…

B.完成全年任务的92.1%。

c、年度任务全面完成...

其实工作中的数据和知道什么不该说，怎么把事情说清楚一样重要，所以这些东西只能不用文字来理解。

四清风格:求新求稳？

你希望工作总结在形式上出彩吗？这是一个很难有标准答案的问题。要知道，在领导心中，创新形式和形式主义只有一步之遥！这之间的转换很有可能只是，这取决于你的工作表现和别人对你工作的实际评价。

最后你要考虑是什么样的情况，不要为了形式而形式，记住最好的年终总结是“用成绩说话”和“用事实说话”。形式创新只是应急之需，不是长久之计。

最后，用一句时髦的流行语结尾:写年终总结不难，难的是如何写好没有业绩的总结！

做好年终总结，注意以下几个方面:

1.列举重大事件，写好标题。

列出一年内发生的所有与财务工作相关的事件。同时，写下这些事件中财务运用的思想和思路。

在所有财务事件中，选择具有重大转折意义的事件，列出并说明。根据大事件，可以总结出一个好标题，让自己的总结与众不同。

2.对于数据，你的分析更重要。

比如列出销售结构比例的变化数据，产品盈利数据，成本比例等。需要根据数据变化分析这些变化的原因。

这时候第1点提到的大事件又要用上了。如果更进一步，可以将今年的数据与去年同期进行对比，形成趋势图进行深入分析。

3.你的表达让总结锦上添花。

对于不同的受众，你可以有不同的方式来表达你的年终总结。如果你面对的是自己财务部门的领导，你需要从财务专业的角度把制度、流程、策略专业的表达出来。

如果你面对的是业务部门的领导，你需要站在业务方的角度，着眼于业务伙伴方向所做的工作和成果。只要你知道对方最关心的是什么，从这个角度出发就不会错。

4.谈谈自己的不足和来年的改进。

针对总结，一定要说说自己的不足，以及明年如何改进。没有自省的总结不是真的总结，没有改进计划的总结是假的总结。

5.谈谈明年的目标计划。

一年过去了，有问题也有收获，更重要的是，你明年的目标是什么？你一定要给领导交代你的计划，你的方向，你明年的目标。

6.最后记得感谢领导和同事。

在年度总结中，你不仅要讲自己取得的巨大成就，还要感谢支持你取得这些成就和成长的领导和同事。