企业工作总结范文(年度企业工作总结范文)

示例作业摘要:

在公司各级领导的共同努力下，全体员工圆满完成了全年的各项任务。在回顾的一年里，虽然没有取得骄人的成绩，但安全顺利是我们最大的收获。展望未来，我相信公司会有更大的发展前景。为更好地开展工作，认真研究经验教训，查找工作中存在的问题，现将年度工作总结报告如下:2020年主要工作回顾: (一)加强企业内部管理，不断提升企业管理水平。

企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来，在X总的正确指导和领导下，公司以理顺关系为重点，以制度建设为基础，以提高服务质量为抓手，不断加强对X .人、车、物的管理。始终把管理放在中心位置，这样才能把握管理产生的效益，努力促进发展。

坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，密切配合，不断修订和完善各部门、各岗位的管理制度，及时组织全体员工学习和体验。了解和掌握人员动态和思想状况，加强沟通协调，及时解决矛盾和问题。不允许任何人以任何借口和理由推卸对方的工作，不允许任何人表达个人的不满、想法和感受。去工作吧。

大力增强企业的凝聚力和战斗力。定期召开工作会议，互相交流讨论，找出问题，分析原因，及时制定改进措施，做到小问题就地解决，大问题限期改正。。有效保证了全年工作的顺利进行。

一、全年团结协作，密切配合，圆满完成各项生产任务。

加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心。年初以来，公司各部门紧密合作，通力协作，围绕“强管理、安全、质量、信誉、扎实、高效”的工作理念，注重按时完成生产任务，赢得了施工各方的一致好评。企业年度工作总结报告范例。

1.加强与各施工现场的协调，遵循“平等互利、相互尊重、及时沟通”的原则，确保混凝土浇筑的顺利进行。工地前面的工头需要深入推进。做好工作安排，注意每一个环节，确保前场施工安全、高效、无差错。公司年度总结报告模板。

2.加强质量控制，努力节能降耗。公司自成立以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉求发展”的指导思想，大力加强质量建设。从源头抓起，严把原材料采购关，加强混凝土生产、运输、运输、泵送等每一个生产环节的控制和要求。实现批量、批量送样检测，随时观察调整。

今年，检测中心对砂、石、水泥等各种原材料共进行了27次检测，另有27次检测。发现问题后迅速整改，有效保证了商品混凝土的质量。同时，为了降低生产成本，在充分保证质量的情况下，实验室工作人员全年进行了87项测试和27项特定测试。根据不同等级混凝土在不同温度条件下对坍落度和可施工性的不同要求，及时调整配合比，达到最佳级配要求。既保证了混凝土的质量，又尽可能降低了生产成本。2020年疫情期间工作总结。

3.加强操作人员的调配和管理，严格操作规程，不断培养新的技术专家，取长补短，努力提高手术室的操作技能。为公司储备人才打下基础。

4.加强车队管理，确保具体运输工作的完成。特别是全体飞行员发扬连续作战的作风，克服严寒天气的不利影响，加班加点，努力完成各项具体运输任务。

在全体员工的共同努力下，在各部门的相互支持和配合下，公司完成了全年平方米的生产。

3.产值1亿多元，保证了各个工地对混凝土的需求。

二是狠抓安全工作，全年实现零安全事故。安全是企业的生命线，是公司管理的重中之重。它直接关系到企业的生存和发展，关系到每个员工的切身利益。因此，公司领导对此非常重视，始终把安全放在第一位，取得了良好的效果。常年状况良好，未发生重大安全事故。

1.加强安全领导。年初，公司成立了以X先生为首的安全工作领导小组，加强安全监督检查，及时发现和消除安全隐患，不断修订和完善安全工作制度。集团年度工作总结报告。

2.重视安全教育，提高安全意识。及时组织安全知识培训，定期点评安全工作状况。时刻提醒员工“安全工作无小事，小隐患可能导致大事故”的原则。警钟长鸣，继续抓。

3.一起工作，一起管理。严格执行“安全第一，预防为主”的方针，紧紧围绕“人身安全、财产安全、建筑安全”的目标，形成“人人安全、人人安全、事事安全”的安全工作氛围。时间”。绝不允许不安全的人和事。对于疏于安全工作的部门，对安全事故责任人要坚决处理，绝不姑息。

4.成立应急小组，制定应急预案。当突发事件和安全事故发生时，请确保及时有效的处理，将损失降到最低。

5.加强设备维护确保安全运行。202009年，即使在资金非常紧张的情况下，公司仍保证设备维护费用超过37万元，充分体现了公司对设备安全运行的高度重视。当发现问题时，进行定期检查和维护。故障车辆和故障设备不允许上路作业。当安全隐患消除后，才真正实现了及时维修。以及车辆和设备的安全。2020特别年总结。

第三，加强纪律建设，增强大部分员工的主人翁意识。

公司绝大多数员工都能严格要求自己，积极进取，认真负责，遵守公司的安排和时间表。认真参与了公司组织的洗车池、操作间下池、料场地沟污水排放的清理工作。他不怕脏不怕累，认真负责，得到了公司领导的高度认可。

1.部门间的协调需要进一步加强，效率需要进一步提高。主要表现为目前员工对某些任务的认识还不够，导致时有“能不能缓一缓”的现象。有时候这个不到位，或者说不到位，一定程度上影响了工作进度。

2.前场与施工方、制作部门的衔接不够。此时主要表现形式有:需要与施工方进一步沟通，加强协调；生产、运输、抽水等环节的协调需要进一步完善，管道的架设也要延迟。企业年度工作总结精选。

3.员工在民粹观念上不要太弱。他们害怕肮脏的工作和疲惫的。只要他们被组织和照顾，就不要停止管教。一定程度上存在着不服从工作，关心工作，互相推诿的现象。这与他无关。这与他无关。所以在新的一年里，一定要加强纪律整顿，公司会对不服从工作安排的人进行经济和行政处罚。

4.少数员工安全防范意识较低，需要进一步加强。主要是目前技术难度还很大，应对突发事件的潜力有待提高。问题无法提前发现，发现后也无法正确处理。据统计，安全事故隐患超过14种，已处罚20余人。

5.作品不深入、不细致的现象比较突出。主要表现为公司怕麻烦，敷衍了事，不想做，不做，有的叫他不要做。这种员工公司一定要清理。

6.很少有员工思想严重，不接受监督。他们认为公司控制不了，也接受不了。

7.需要制定工作流程，避免职责不清，分工不明。公司年报范例。

四。2020年工作计划和建议

(1)围绕"质量、安全、成本"的宗旨，严格管理。

首先要从原材料质量入手，不定期分批检查进场原材料，努力控制水泥的强度和安定性，掌握砂石是否含泥。超标；检测中心还应掌握混凝土的坍落度和和易性。二是继续加强安全生产监管。首先，前院工长要加强对泵工和水暖工的监督，督促工长加强对泵管的检查，在合理布管时注意泵管的安全和加固。二是要求车队必须提高安全意识，禁止超速，禁止酒驾。必须清楚地认识到安全驾驶的重要性和必要性。同时要负责装货、运输、收货。严禁在错误的位置拉料。否则，必须严肃处理。再次，继续倡导全员参与公司管理，尤其是试验中心多做试验，优化混凝土配合比，从各个方面控制产品成本，实现公司盈利最大化。企业年度工作报告范文。

最后，除了重点做好以上三个方面，还需要做好后勤保障。一方面要做好原材料的供应和保障，防止出现停产停料现象。否则会给公司带来必要的负面影响或损害公司形象和社会声誉。

(2)努力扩大商业混合市场，提高生产率和经济效益。

目前我公司现有商混业务规模较小，日生产能力远远不能满足现有设备的需求。混合市场竞争激烈。所以要制定切实可行的销售计划，多开拓业务。只有这样，才能增加产量，提高企业的经济效益。

(3)完善管理制度和工作流程，加强工作作风和纪律，提高员工的工作意愿。

在这一年里，公司会继续修改原有的管理制度，利用必要的时间组织大家学习。

新的一年意味着新的开始，新的机遇和新的挑战。为此，全体XXXX员工必须精诚团结，努力工作，争取新的更大的胜利。公司销售年终总结报告。