彼得·德鲁克的名言！(彼得·德鲁克40句经典语录！)

轮廓

代表作品:《有效管理者》、《管理实践》、《自我发现与重塑》等。

现代管理学之父彼得·德鲁克(1909 . 11 . 19 ~ 2005 . 11 . 11)1909年出生于维也纳。他的祖籍是荷兰，后来移居美国。德鲁克生长在富裕的文化环境中，他在1979年出版的自传体小说《旁观者》详细生动地描述了他的成长过程。彼得·德鲁克是管理领域备受尊敬的思想大师。

经典语录

1.成功意味着你下定决心，毫不犹豫。

2.管理者的任务不是换人，而是利用每个人的才能。

3.作为领导者，他只有一个选择，是领导还是误导。

管理的本质是提高效率。管理的最高境界是没有管理。要达到这一水平，管理者必须学会激励被管理者管理自己。自我管理的前提是，管理者可以通过上一层楼的方式，挖掘出每个下属的长处，为他们设定短期和长期目标，使之成为可能；然后根据每个人的弱点，设置对策，让他们在发挥长处的同时，不被弱点所束缚。

5.专注于自己的优势，把自己放在能发挥优势的地方。我们应该尽可能少的在不胜任的领域浪费精力，因为从不胜任到平庸比从一流到优秀需要付出的努力要多得多。

6.时间管理？管理精力，而不是时间！人的精力和能量是有限的。你的精力都用在哪里了？对于人类来说，能量主要来源于四个方面——身体、情感、思想和精神。

7.有所成就的人从最重要的事情开始。另外，一次只做一件事。

8.其实，一个决定如果不把行动步骤一一列出来，并分配到某人的工作和责任上，就不能算是一个决定，充其量只是一个意志。

9.企业需要的管理原则是:使个人能够充分发挥自己的长处，团结共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。

10.管理的对象是人。管理的任务是使人们能够合作，充分发挥他们的长处，使他们的短处变得无关紧要。

11.当今社会有两种需求:对组织而言，个人需要为组织做出贡献；对于个人来说，需要把组织当成实现人生目标的工具。只有管理的有效性才能使这两种社会需求相辅相成。

12.还有另一个浪费时间的因素是管理者可以控制和消除的。这个因素就是管理者在浪费别人的时间。一个有效的管理者知道如何系统地、真诚地问下属:“请想一想我经常做哪些浪费你时间却没有产生效果的事情？”提出这样的问题，并且要求对方敢说真话，这是一个有效管理者的特点。

13.管理者的言行必须考虑到临时措施和长期目标。

14.不要试图改变自己，因为你不太可能成功。但是，你应该努力改进你的工作方式。另外，不要做自己做不到或者做不好的事情。

15.设定目标是一种平衡:企业的成就与遵循人们所相信的原则之间的平衡，企业当前与长远需求之间的平衡，预期结果与可利用资源之间的平衡。

16.我们必须学会这样一种建立组织的方式:如果某人在某个重要领域有一技之长，就让他充分发挥这个特长。

17.管理就是充分利用资源。

18.决策过程往往不是从收集事实开始，而是从他自己的观点开始。

19.管理是一项工作。所以，管理有它的技巧、工具和技术。

20.未来的文盲将是那些没有知识，不能更新知识的人。成年人被淘汰的主要原因是学习能力的下降。

21.提高效率的第一个秘诀是知道你在和谁一起工作，你依靠谁，以便利用他们的长处、工作方法和价值观。

22.创新是企业家的具体工具，也就是说，他们以变革为契机，创造一个新行业和一项新服务的手段。

23.创业者需要有意识地寻找创新的源头，寻找表明有成功创新机会的迹象。他们还需要知道成功创新的原则，并应用它们。

24.决定经济发展的不是财富。他们只决定媒体、报纸和电视的头条。真正占GDP比重最大的中小企业，是默默无闻，勇于创新的。真正推动社会进步的不是少数明星CEO，而是更多默默工作的人。这些人也是默默无闻，甚至学历不高。这其中，有管理者，有企业家，也有创业者。

25.人才是有效管理者必须具备的素质，是组织有效性的关键，也是知识工作者和社会不可或缺的素质。

26.管理者需要的是一套判断标准，让他的做真正重要的事，也就是有贡献、有效果的事。

27.为了控制自己的绩效，管理者只知道自己的目标是不够的，还必须能够根据目标来衡量自己的绩效和结果。

28.有组织就没有管理，没有管理就没有组织。管理部门是现代组织的一个特殊的机关，正是这个机关的活动使组织得以履行职能和生存。

29.管理就是把事情做对，领导就是把事情做对。

30.凡是只满足于随波逐流的人，也会随波逐流。

31.一个人的价值观有时会和他的长处发生冲突。一个人做得好的事情，甚至可以说是相当好的，相当成功的——不一定符合他的价值体系。在这种情况下，这个人所做的工作似乎不值得贡献他一生的全部精力(甚至不需要贡献太多的精力)。

32.几百年后，当我们在历史的洪流中回望现在的时代，历史学家可能会发现，最重要的不是技术，不是互联网，不是电子商务。这是人类状况前所未有的变化。有史以来第一次，有选择的人数大大增加，但我们的社会并没有为这一切做好充分准备。

33.时间是最宝贵也是最有限的资源。如果你不能管理时间，你就什么也管理不了。

34.组织需要具备六个特征的有效管理者:性格、沟通、专注、决策、目标和贡献。

35.当前形势的要求是什么？鉴于我的优势、工作风格和价值观，我如何才能为需要完成的任务做出最大贡献？最后，必须取得什么样的结果才能产生重大影响？

36.管理精力，而不是时间。能量来自身体、思想、精神和情感。

37.没有人能影响变化，但要走在它的前面。

38.一个成功的组织必须学会把自己想象成一支管弦乐队，而不是一支军队。

39.管理是一种客观职能，取决于任务、文化条件和社会价值观及生活习惯。

40.战略不是研究我们未来要做什么，而是研究我们今天要做什么，这样才能有未来。

管理学之父彼得·德鲁克曾说过:一个组织要想有效，就必须让员工有效，员工有效，就必须让上级有效。