团队精神的重要性(为什么团队精神如此重要？)

什么是团队？

“是一百个人的贡献才叫团队，而不是之前那几个人想把你拉走。叫火车头，大家都要量力而行。就算你能力弱，也要有这种贡献的精神。比如现在团队要出大成绩。团队里的每个人都要尽自己的职责吗？

如果你付不出10万，你可以付35万。至少你努力了，你为这个团队的荣誉付出了，让你成为一个团队人！」

确实如此，尤其是作为团队的领导者，你花了多少个不眠之夜来思考这个问题？

所谓团队精神，简单来说就是大局意识、合作精神、服务精神的集中体现。团队精神建立在尊重个人兴趣和成就的基础上。其核心是合作，最高层次是全体成员的向心力和凝聚力，体现了个体利益和整体利益的统一，进一步保证了组织的高效运转。

团队精神的形成并不需要团队成员牺牲自己。相反，个性和特殊技能的展示保证了成员能够共同完成任务，而明确的合作意愿和方式则产生了真正的内在动力。团队精神是组织文化的一部分。好的管理可以通过正确的组织形式把每个人安排到正确的位置上，充分发挥集体的潜力。

如果没有正确的管理文化，良好的工作态度和敬业精神，就没有团队精神。

为什么团队精神如此重要？

1.面向目标的功能

团队精神的培养使组织中的员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。对于员工个人来说，团队要实现的目标就是自己努力的方向，团队的总体目标被分解成小目标，由每个员工去执行。

2.凝血功能

任何组织团体都需要一种凝聚力。传统的管理方式通过组织系统自上而下的行政指令，淡化个人感情和社会心理的需求。而团队精神是通过中群体意识的培养和员工在长期实践中形成的习惯、信念、动机、兴趣等文化心理来沟通人们的思想，引导中的人们产生共同的使命感、归属感和认同感，进而逐渐强化团队精神，产生强烈的认同感。

3.激励功能

团队精神取决于员工对进步的自觉需求，努力跟上团队中最优秀的员工。通过员工之间的正常竞争，可以实现激励的功能，而这种激励不仅仅是基于物质上的，更是得到团队的认可和团队中其他员工的尊重。

4.控制函数

员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神产生的控制功能是通过团队内部形成的一种观念的力量和氛围的影响，来约束规范，控制员工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬强制，而是从硬控制到软内化控制。从控制员工行为到控制员工意识的系统：从控制员工的短期行为，到控制员工的价值观和长期目标。所以这种控制更持久，更有意义，也容易深入人心。