赢在阅读理解的实施(赢在阅读理解600字的实施)

读书就像一次旅行。你可以四处走走，看看风景。也可以快速享受，汲取精华。当你走完旅途，自然会想到一路上的收获。带着这样的期望和思考，我读完了余世维先生的《赢在执行》。他幽默的语言用故事阐释哲学，用实例分析方法，向读者简要描述了什么是执行力，执行力的重要性，以及如何提高执行力。

作者耕耘土壤，读者汲取养分。就我的理解，所谓执行就是“从知识到实践”，所谓执行力就是“从知识到实践转化的能力”。从“知”到“行”的转化可以分为“知、信、说、行”四个阶段。首先学习知识和体系，然后坚信知识和体系，然后用自己的语言解释这些知识和体系，最后坚决执行这些知识体系。

作为柜员，执行力对我来说是不可或缺的。同时针对实际工作中遇到的一些困惑，这本书也给出了相应的解答，让我感觉豁然开朗。我来说说我对这本书的想法和看法。

现代企业之间的竞争日益残酷，千变万化的市场在考验着企业的综合实力。企业要想脱颖而出，在市场中取胜，就必须加强各个环节的竞争力。很多例子告诉我们，战略在上面，决策在中间，执行在基层。基层单位作为工作的一线，是战略和决策的最终执行者，这一点尤为重要。正如台湾省学者唐明哲指出，企业的成功，30%靠战略，40%靠执行，30%靠运营。可见，加强执行力是赢得竞争的关键。

中国工商银行作为我国大型国有银行，机构庞大，人员众多，更需要坚决执行各项决策。作为一线员工，我们需要来主动理解意图，执行工作计划。对于一些暂时无法理解的决定，我们不得不坚定信心，坚决执行。随着工作的进一步开展，许多实际成果将会显现出来。只有我们自始至终坚持领导的计划，张宏伟的发展蓝图才会变成现实。就像一开始不能理解为什么要开展“规范文明服务”和“基本柜员考核”工作一样，这就是执行的艺术和效果。(程泽宇)