材料采购成本(如何控制材料采购成本)

传统的采购成本控制是日常成本管理的一部分。就是在给定的条件下，通过降低消耗，提高劳动生产率来降低成本。从以往的经验来看，刚开始，采购成本下降很快，但随着采购成本绝对值的不断降低，其趋势会逐渐减弱，最终达到一个极限。战略成本控制就是找到持续降低成本的潜力，从那里入手，改善现有的成本基础条件，长期会有更大的降低空。战略成本控制在控制成本的同时，更注重企业在市场中的竞争地位，使企业能够适应不断变化的外部环境。因为采购成本是产品成本的来源，所以采购成本的控制是战略成本控制的重要组成部分。

实施采购成本控制的作用:

1.采购成本控制是企业增加利润的根本途径，直接服务于企业的目的。

无论如何，降低采购成本可以增加利润。国有企业——不以盈利为目的，但如果采购成本高，亏损不断，就很难发挥调节经济、扩大就业、改善公共事业的作用。不仅如此，还会影响政府财政，增加纳税人负担，不利于国计民生，失去存在价值。

2.采购成本控制是抵御内外压力、生存下去的主要保证。

降低采购成本，提高产品质量，创新产品设计，提高产销量，是企业抵御内外压力的途径。实施采购成本控制会降低:提高售价会导致经销商和供应商相应的涨价要求，增加流转税负担。

3.采购成本控制是企业发展的基础。

采购成本低，可降可扩；只有业务基础扎实，才有实力提升产品质量，创新产品设计，寻求新的发展。很多企业陷入困境的一个重要原因就是没有采购成本的控制而盲目发展。一旦市场萎缩或者决策失误，在企业毫无抵抗力的情况下，很快就会失效。

实施采购成本控制的意义；

(一)实施采购成本控制是保证企业能够实现既定成本目标的重要手段。

(二)实施采购成本控制是降低产品成本、增加利润、提高经济效益的重要途径。

(三)采购成本控制在企业各种控制系统中起着最基本的控制作用。

采购成本是采购过程中消耗的成本。有些成本是看得见的，称为“显性成本”，有些成本是看不见的，称为“隐形成本”。采购成本控制是对“显性成本”和“隐性成本”的控制。公司采购成本控制与供应商管理的途径

显性采购成本控制

易于分析或直接从财务报表中得出的成本。

1、采购计划的成本

采购计划的编制是整个采购过程的首要环节，其支出称为采购计划编制成本。要做好采购成本控制，就要控制采购计划成本。

2.原材料、半产成品或产成品成本

这种成本是指商品的进价。影响采购物资价格的原因有很多，包括商品市场价格、商品质量、市场供求关系等等。

3.采购管理成本

采购业务行为过程中发生的成本就是采购管理成本。

4.运输成本

采购物资的运输肯定会产生成本，这就是运输成本。选择科学、经济、合理的运输方式，会为企业节省大量的运输成本。有一定规模和实力的企业应该更加重视运输环节，实现采购流程的标准化和专业化。选择合适的运输工具，规划合理的运输路线，以节约运费，控制采购成本。

5.验收成本

原材料、半成品或从外部采购的产品需要检验后才能入库。为了防止不符合合同约定或质量不合格的原材料、半成品或半成品入库，必须严格控制材料的入库检验。

6.保管费用

仓储成本是指物料在库存过程中发生的费用。一方面要妥善保管商品，通过对商品进行分类管理。另一方面，要建立并妥善保管库存档案，及时盘点库存商品。如果有库存积压，也会增加仓储成本。因此，科学合理的仓储管理是采购成本控制的有效手段。

无形采购成本控制

难以分析或容易被忽略

1.时间成本

因对客户需求的响应时间过长而导致的时间成本。

2.短缺成本

因库存不能满足企业正常生产经营需要而造成的损失。一旦发生断货，不仅会带来很大的经济损失，还会对企业的声誉造成很大的影响。

3.库存积压成本

库存积压成本是相对于缺货成本而言的，是库存产品过多造成积压而产生的成本。库存积压明显增加了运输和仓储成本，也占用了企业的发展资金。同时，在仓库存储的过程中，会有一些由于存储不当等因素造成的产品损坏而造成的损失。

-从网络上-