如何成为一名优秀的管理者(如何成为一名优秀的管理者)

在现代职场中，管理职位不再是过去的样子了。你可以凭借裙带关系和“光环”当经理。当今的管理者需要适应西方的管理理念，根据当前企业的特点实施科学管理。然而，如何成为一个好的管理者仍然困扰着许多中高层管理人员。

怎样才能成为一个好的管理者？罗先生认为，以下三个方面应该值得管理者注意。

第一，明确角色定位，避免自己动手。

如果我问你，什么是经理？这个问题可能会让你感到不解。当我们谈到管理时，管理者的职责仅仅是管理人吗？

其实在我看来，经理的意思也很简单。那就是通过别人来完成任务，仅此而已。

物理学上有个概念叫熵增定律。这是什么意思？熵增定律简单来说就是一切都会从有序变成无序。

管理大师彼得·德鲁克说:“管理要做的事情只有一件，就是如何对抗熵的增加。在这个过程中，企业的活力会增加，而不是无声无息地死去。”

由此，我们其实可以得出一个结论，管理者的首要职责是什么？就是对抗熵增，也就是让组织有序，而不是无序混乱。

这可能有点难以理解。但是我们把熵增加和我们之前说的联系起来。管理就是通过别人来完成任务。这个很好理解。

一个好的管理者会放权，专注于改善整个组织的秩序，总是让组织充满活力，而不是事事亲力亲为。

但是我遇到的许多经理都想参与所有的事情。不要相信员工，相信自己就好。这样一来，组织的运行效率在下降，管理者本身呢？我每天都很忙，没时间估计其他的事情。

一个好的管理者必须学会定义每个角色在组织中的位置，并授权给员工去执行他们自己的决定。这是管理者最重要的事情。

管理者要控制组织并为公司的目标服务。

但那些天天自己动手的管理者，不仅乱七八糟，还容易忽略其他更重要的事情。

第二，理清关系，打造真正的团队。

除了定义团队中的角色，管理者的另一点是如何建立团队。

但是我见过很多公司不讲团队。他们称之为“家”。主场和球队有什么区别？其实细看，家里矛盾重重，各种“无条件付出”。

如果管理者把公司和团队当家，员工犯了大错误怎么办？你不能让员工离开他们的家，对吗？

其实我们把公司比作家，这本身就是一个非常错误的说法。

公司应该是一个团队。团队的存在就是为了实现使命，需要每个成员齐心协力，共同合作。甚至公司在执行一些政策或者处理员工个人的时候，依然是为了公司团队更好的发展。

如果管理者总喜欢把团队比作家庭，员工会有很多“狂想”:为什么管理者说我们是“一家人”却还是裁员、炒人？

对于管理者来说，更多的应该是需要倡导我们是一个团队，或者公司是我们的船，等等。我们大家聚在一起共同进步，为公司盈利最终让我们每个人都盈利，这才是重点。

从这个角度来说，管理者在处理裙带关系时也必须小心谨慎，并且针对团队中的这种“后门”现象，必须及时杜绝，防止管理制度的混乱和松散。

第三，学会倾听，建立有效的沟通。

倾听是沟通的基础。只有善于倾听的人才能成为好的领导者。听不能止于听。在倾听的过程中，要对信息进行分析，管理者需要给出相应的对策和建议。

但很多管理者，不善于倾听，却善于让下属猜测自己的想法。

但恕我直言，恐怕就算是十几年的夫妻也未必能做到。管理者哪里有信心让下属猜出自己的想法？

这一点，尤其是当经理告诉事务。往往说不清楚，让员工一头雾水；之后，我会说，去吧！

作为员工，自然不太好提问，只能同时猜测。这种沟通方式的后果往往是任务不达标或者结果不理想。

管理者带领团队时，必须听取一线员工的意见或看法。这将使管理者产生新的想法或战略决策，这是非常重要的。

在西方职场中，许多管理者在分配任务时，往往会使用“双重检查”的方法，以确保下属知道他们所分配任务的根本意义。

比如领导把下属叫进办公室，他会先阐述自己要分配的任务，并详细说明。之后领导会问下属，你懂吗？如果下属不明白自己回答的话，领导会耐心的再说一遍。

如果下属要处理事情，回答理解就行了。然后管理者也会要求下属重复他们被分配的任务。这种做法看似麻烦，但很大程度上打破了管理者与下属之间不透明的沟通，提高了企业的工作效率和组织协作能力。

沟通一直是组织之间的一大障碍。很多企业从决策的出台到一线员工的执行，这个过程中的层层沟通往往会曲解一些核心观点。所以，作为管理者，有效的沟通是一件非常必要的事情。

其实做一个好的管理者真的很简单。就是通过别人来完成任务，仅此而已。

但是，如何打通组织间的沟通成本和组织内的透明高效，仍然是一个问题，也在不断考验着每一个管理者的技能。

以上三点，希望对你在有所帮助。

结束。