印刷企业erp(陈军江:印刷企业如何走向ERP？)

说到ERP，很多印刷企业想到的都是请人开发一套软件或者买一套可以适合自己的现成软件，然后采购一批电脑在企业中应用。真的这么简单吗？为什么大多数所谓的ERP项目都不了了之？如果对ERP项目缺乏正确的认识，策略不对，企业ERP从一开始就注定是一个失败的项目。首先要对计算机管理项目的范围和分工有一个准确的认识。印刷企业比国内其他行业更早接触到计算机，但计算机在管理方面的应用却落后了。人们对计算机最早的认识是计算机硬件本身，并不重视软件。随着计算机软硬件技术的普及，人们逐渐认识到软件的重要性，普遍认为软件在管理和应用中是最重要的。但最重要的最后一个环节往往被很多企业忽略，那就是应用。买软硬件的目的不是为了买，而是为了用。计算机网络管理工程和子工作者的完整链条如下:

序号内容分部1计算机网络硬件计算机硬件供应商2管理软件管理软件供应商3在企业中的应用自己和实施顾问。

在上表中我们可以发现，整个链条中企业的职责分工应该是计算机软硬件的应用，企业不会参与计算机硬件的制造。同样，理论上，企业也不应该更多地参与软件的制造过程。当然，同样值得注意的是，应用过程是由企业和实施顾问的角色来完成的，而不是由企业独立完成的。实施顾问可能来自软件供应商或独立的管理咨询公司。基于以上认识和前面的问题，印刷企业实施ERP应该遵循以下三个重要原则:1 .选择成熟的软件；2.选择企业外部的专业实施顾问；3.企业应该关注更多的应用，而不是软件应该做什么；其实这三点相关的话题在之前的几期已经讨论的很多了，这里就从其他角度来解释一下。1.为什么要用成熟的软件？很多选择个性化开发的企业，对软件工程的理解有一个致命的错误，就是现在的软件技术已经很成熟了，只要自己想怎么做就怎么做，很多软件开发人员也是这么投入的。真的是这样吗？如果是这样的话，为什么微软的文字处理软件等很多软件可以独霸天下？为什么没有一百种一千种的词？大家说说吧。企业真的能靠自己想出一套先进完整的管理模式吗？方正全略印刷企业数字化管理系统的发展已经十几年了，我们仍然觉得有很多事情是我们不能理解或者做不到的。这也是我们的软件不断完善进步的重要原因。2.为什么我们应该从企业外部聘请实施顾问？最重要的原因是经验。什么是体验？是通过多次重复某一件事总结出来的知识和方法，从而保证再次做同样的事会更好。企业ERP应用事件对企业来说不是重复事件，但对实施顾问来说是大量重复事件。ERP项目是一个非常复杂的系统工程，其他企业的实施经验非常重要，而从外部企业聘请实施顾问的重要作用之一就是可以获得这些成功或失败的经验。3.企业为什么要重视应用而不是软件？企业ERP的目的是改善管理，而不是复制现有的管理模式。说的更直白一点，专注于应用的ERP项目，不是改变软件，而是改变企业。如何做软件是软件开发者的事。企业购买ERP的目的是让它发挥作用，就是让它在我们企业生根、开花、结果。因此，企业关心ERP如何在企业中发挥作用，以保证更高的投入产出比。如何衡量软件的成熟度？当然是同一个软件的用户数量。有些供应商虽然有一些用户，但是他们没有成熟的软件，因为他们是为各个公司开发，照搬企业的管理模式。目前，ERP已成功应用于国内200多家大中型印刷企业的行业，成熟度较高，是国内印刷企业最成熟的ERP产品。此外，武罗科技还专门组建了一支由具有印刷企业管理经验的人员组成的实施顾问团队，这也是国内面向印刷行业最专业、规模最大的团队。