专业团队(如何让你的团队真正专业)

——为什么绝大多数地方20年以上的专业培训一定会失败？

专家意见:

职业化是中国企业稳定实现高绩效、快乐强职场和转型升级的基石。

管理领域的专业培训在中国已经开展了20多年，为中国企业的成长和发展做出了巨大贡献。然而，当我们有勇气面对残酷的现实时，我们不得不理性地认识到，20多年来，由于体制原因以及培训产品的研发和实施质量问题，大多数接受过所谓专业培训的本土企业并没有真正实现职业化。此外，在可见的未来10年，大多数中国本土企业将无法实现专业化。

最根本的原因在于缺乏系统化、接地气的职业素养意识，缺乏保障职业素养的管理制度，缺乏管理团队推动职业素养的领导力和运营力，缺乏人才复制和培养体系，缺乏支持向职业素养转型的员工激励制度，缺乏职业文化的最终沉淀。

破解思路:

要想让中国员工真正职业化，首先要实现职业化的理性科学可以实现的认知；其次，管理团队接受系统的培训，这是职业化的基础；第三，企业管理管理系统的建设必须支持和保障专业化；第四，企业班组长的领导和运作必须支持团队职业化的要求；五是人才复制培养体系和员工激励体系不断巩固，为职业化提供持续动力；第六，通过持续、系统的提升，沉淀优秀甚至优秀的专业文化，捍卫强大的专业成果。

因此，中国企业的职业化是一个系统问题，必须采取系统的策略才能实现最根本的突破。

1.第一步，我们认为也是最基本的一步，中国企业首先要实现对职业精神的系统、理性、科学的认知。

事实上，这是中国管理者和员工职业化的根本前提。遗憾的是，中国大部分企业实际上并没有做到认知跨越这一步。首先，大部分企业领导和大部分专家都没有实现对职业化的真正科学理解和理性落地的突破。

国内有很多专业的专家和讲师。他们研究了一辈子专业，也教了一辈子专业，但并不真正知道什么是专业。

2.第二步:管理者和经理人关键知识体系的系统构建是职业化的基础。因为，管理者如何能够不稳定地、持续地建构其胜任能力所必需的关键知识，管理体系就无法有序，领导力就无法真正建立，有效的运营和管理就变得难以实现，职业化也就无从谈起。

3.第三步是管理制度的有序建设，这是专业制度保障。只有构建有序的管理体系，才能引导和控制员工行为和绩效的职业化。

4.第四步:对领导力的本质认知和对领导技能的系统掌握是员工职业化的关键。只有强有力的领导知识体系建设和管理团队的有效运作，才能真正地、持续地建立和稳定专业成果。

5.第五，不断完善的人才复制与培训体系，不断完善的员工激励体系，是员工职业化的不竭动力源泉和智慧保障。

6.只有通过以上系统化的力量，才能不断巩固职业化的成果，沉淀出强大的职业文化。

系统学习

培养20多年的本土企业家经理人是无法支撑中国企业成功转型升级的。最重要的是其关键知识体系构建不成功。失败的一个很重要的原因是本土企业、创业者、管理者习惯了“东一枪西一枪”的学习方法。因为永远不可能建立一个关键的知识体系。

基于关键岗位轮岗的实践，未来管理者与当地最优秀的专家或其强有力的直接上级一起构建系统的关键知识体系是最关键的。

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