薪酬管理方法(适用于目前大多数企业的薪酬管理方法)

1.本制度适用于某有限公司(以下简称“公司”)实行相应薪酬类别和薪酬结构的员工。

2.目的:

根据不同岗位的工作职责不同，公司希望采用具有激励性和性价比的薪酬类别和合适的薪酬结构；员工不仅能得到一种物质利益的满足，还能体现一种尊严的满足和自我价值实现的满足，使企业形成良好的向心力和凝聚力，最大限度地发挥员工的聪明才智，从而提高员工和公司的绩效，促进公司和员工实现长期和短期目标。

薪水

3.薪资类别

1.年薪加年终绩效分红的薪酬类别

公司副总经理级(含)以上员工实行年薪加年终绩效奖金；年薪按一定比例按月发放，年终分红按年发放。

3.2工资类别岗位工资加销售业绩奖金加提成

营销中心直销人员(如区域经理、区域经理、业务员等。)，即能直接以销售回款金额和销售费用作为绩效衡量关键指标的员工，除了下面规定的部分岗位外，均在岗位工资加销售业绩奖金加提成的薪酬类别中支付。

薪水

3.岗位工资加绩效奖金加提成的工资类别

营销经理级以上员工(区域经理除外)和营销经理级以上员工(如市场经理、品牌营销经理、品牌助理经理、市场经理、营销助理经理等。)均在岗位工资加绩效奖金加提成的工资类别中支付。

3.4工资类别岗位工资加关键绩效奖金(不含公司绩效指标)加服务品牌绩效奖金。

营销中心和市场部员工，除1、2、3所述人员外，薪酬类别为岗位工资+关键绩效奖金+所服务品牌的绩效奖金。

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