文化产业园(文化产业园可持续运营的三条路径)

近年来，在国家政策的帮助下，中国的文化产业园区发展迅速，文化产业园区作为文化企业聚集力量的领导者，需要承担更加艰巨的使命。目前，虽然在运营模式和盈利模式上存在较大差异，但我国文化产业发展总体呈上升趋势，存在的问题将在市场经济背景下得到解决。合理的产业定位有助于提升文化产业园的市场竞争力，开放式园区模式有助于聚集文化产业园的人气，开辟文化产业园的新业态，科学的物业管理有助于保障文化产业园稳定的资金来源。三股力量的融合，最终将推动文化产业园的整体升级和良性运行。

一、文化产业园的运营模式

1.政府主导模式

政府主导模式是指文化产业园的软硬件，从规划、设计到使用、管理和维护等。，全部由政府实施。这种模式具有资金来源充足和相关政策支持的特点。

2.建设-运营-移交模式

建设-运营-移交的模式是政府将公园交给非政府组织投资建设运营，运营期满后再将所有权移交给政府。一般的程序是，政府先进行前期调研，然后以公开承包的方式将园区公共建设的规划、设计、建设交给民营企业，政府通过授权的方式交给民营企业运营。在特许期内，承包商负责设计、融资、建设、运营和管理。建设完成后可以运营并收回成本，合同期满后再将所有权移交给政府。这种模式具有初期投资成本高、回收期长等优点。

3.操作-转移模式

运营-移交的模式是政府投资建设文化产业园重大基础设施，拟定园区发展方向，园区其他配套建设、运营和管理完全委托给民营企业，由民营企业提出整体软硬件规划思路，需要政府审批。

4.租赁-开发-商业模式

租赁-开发-经营模式是政府将土地或现有设施设备租赁或转让给企业或企业联合体，然后龙头企业或企业联合开发建设文化产业园，再由龙头企业或企业联合体管理和组织文化产业园。

二。文化产业园的类型及盈利模式

1.文化产业园的类型

根据中国的实际情况，从园区的性质来看，中国的文化产业园区可以分为五类:工业型、混合型、艺术型、休闲型和地方特色型。

资料来源:前瞻产业研究院。

2.文化产业园的收入渠道

拥有营业收入来源并不意味着可以盈利，但收入来源是研究和总结企业盈利模式的重点和切入点，是企业形成盈利模式的基础和根基。文化园区作为文化创意产业发展的载体和平台，其收入来源主要有以下几个方面:

资料来源:前瞻产业研究院。

3.文化产业园的盈利模式

文化公园的收入来源渠道决定了其盈利模式。通过对以上收入来源的分析，我们可以总结出文化公园的盈利模式类别:

资料来源:前瞻产业研究院。

三。文化产业园的可持续运营策略

1.合理的产业定位

(1)充分发挥城市特色文化资源优势。

文化和其他产业资源最大的区别就是地域特色。某些地区、人群和历史传统决定了当地文化的特殊禀赋。文化是产业赖以生存的资源，产业的发展不能脱离地域文化的特征。文化公园是一定区域内文化禀赋的整合，更应注重具有城市特色的文化资源的开发利用。

(2)构建协同产业链体系。

合理的产业定位还应处理好园区内产业链实体之间的关系。根据“园区经济”的规模化、专业化、协作化理念，文化产业园需要建立一个协作联动的产业链体系。构建产业链的核心是在同一主导力量下，整合同一产业链中一系列不同地位和功能的企业，通过降低上下游交易成本，提高企业间的合作效率，增加产品生产各环节的利润和价值。因此，文化产业园应该是一系列位于产业链上下游，能够相互合作的文化企业的聚合，而不仅仅是同类型文化企业的实体空聚合。

2.开放式公园模式

(1)突出文化创意生产过程。

过去，文化创意制作人在设计室、工作室、排练厅或车间制作文化产品。然而，开放式园区的模式要求文化创意生产者开放这些过去以“非工作人员不得入内”为口号的“后台”工作，去掉让热情的消费者失望的口号。当然，文化创意生产过程的前景化，不仅仅是为了满足个体消费者的好奇心，更是为了让文化创意生产者在开放生产过程的同时，能够走出背景的限制，与消费者有更多关于文化创意交流的想法，从而引起志同道合者的共鸣，激发更多的创作灵感。同时，开放的制作流程可以增进消费者对文创产品的了解，培养更多的文创爱好者，提高文化传播的效果。

(2)将消费者的个性化需求融入文化创意生产。

既然文化产业园要以开放的格局示人，只有制作方自然不能称之为“开放”。只有消费者的意愿能够对生产过程产生影响，才是真正的开放。从消费市场的演变来看，消费者的个性化需求融入网络信息资源也是必然趋势。第一，消费者的个性化需求代表了人们特定的市场细分，同时也类似于目标群体的专属服务，可以让消费者体验到消费过程中被尊重的感觉和消费结果的专属享受。其次，将消费者的个性化需求融入到生产中，可以让消费者感受到参与文化创意生产的体验，这是“体验经济”时代的核心价值。

(3)文化创意与休闲娱乐相结合。

文化创意产品的消费和体验给消费者带来精神上的启迪和升华，休闲娱乐给消费者带来身体上的放松和愉悦。两者的结合是在一个文化产业园，凝聚在一次文化产业的观光休闲之旅，对消费者来说是精神和肉体的双重体验，对文化产业园来说是产业链延伸的创新升级。从营销的角度来说，文化创意元素的结合和休闲娱乐的实施本身就是宣传推广的卖点。从市场定位来看，为这类消费品和体验买单的通常都是高学历人群，对文化创意有一定的欣赏水平，消费能力高，自然可以提高市场价格定位。

3.科学的物业管理

(一)搭建公共服务平台

“物业管理”核心思想是为园区企业提供服务，其中最能体现园区竞争力的核心服务内容是基于产业规模和产业链的公共服务平台，这是分散的文化企业所不具备的，也是一般文化企业集群所不具备的。

资料来源:前瞻产业研究院。

只有文化产业园内的文化企业提供资金流、信息流、人流的公共服务平台，实现分散的文化企业和一般文化企业集群无法实现的园区优势，园区内的文化企业才能增强对园区的依赖，而不是靠优惠政策像候鸟一样四处迁徙，吸引更多优秀的文化企业入驻园区，促进园区的可持续发展。

(2)商业租金反哺艺术创作。

创意是整个文化产业园的灵魂和价值。没有好的艺术家和好的创意，作为主要载体的公园，就会像无源之水，无本之木。因此，不同业务类型的企业和商家应采取差异化的管理方式。文化主题休闲业态盈利能力强，可适当提高商业租金；从事创意设计的艺术家和企业可以给园区带来开放的活力，吸引消费者，这些都可以得到公共文化服务的支持。虽然租金大大降低，但可以最大限度地提高公园的知名度和品牌效益。这种通过商业租金支持艺术创作的方式，既保持了园区的创意设计能力，又通过市场化运作使园区得以持续运营。

服务描述:

前瞻产业研究院于1998年在北京清华校区成立。主要致力于为企业、政府、科研院所提供产业申报、产业规划、园区规划、产业布局、产业升级转型等领域的咨询和解决方案。