企业发展计划(什么是企业发展计划？)

企业发展规划是企业战略的规划，常见的企业管理课程都将“企业发展规划”作为重要内容。企业发展规划的主要作用是如何更好地发展企业。企业发展计划包括什么？让我们和边肖一起来看看吧。

一.战略和计划

1、战略与计划的关系

企业发展战略是企业发展规划的路线、原则、灵魂和纲领。企业发展战略指导企业发展计划，企业发展计划实施企业发展战略。

2.中长期计划注重小计划的细分和落实。只关注计划，尤其是年度计划是对的；但要围绕年度计划制定阶段性计划，坚持以企业发展战略指导和统领一切计划。规划时要注意具体措施、量化目标和综合平衡。

3.计划必须是基于企业发展战略的详细的、相对的短期目标，这是实现战略的根本保证。

4.在制定和实施企业发展战略的过程中，必须紧紧围绕战略的核心。

(1)在企业发展战略的制定和实施过程中，无论你是战略防御还是战略进攻，都将是最重要的，这是一切的必然规律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了问题的本质，就会使问题的解决事半功倍，很多问题就迎刃而解了。

(2)企业发展战略的重点是企业的竞争力。企业竞争力是基于对企业内部因素的客观分析和评价，取决于企业的行业结构和相对市场地位。企业核心竞争力是企业发展战略的核心。

第二，核心主题

1.分析阶段的任务

(1)目的:外部不可控因素的比较分析是为了把握有利时机，规避风险，增强企业的快速反应能力和企业的创新及可持续发展能力。因素的对比分析使企业能够知己知彼，扬长避短，发挥自身优势，使目标、资源、战略统一协调。

(2)外部环境调查与分析的内容

①宏观环境分析:政治、经济、社会和技术。(简称害虫分析)

②中间环境分析:企业产业发展因素分析，企业产业结构演变预测，企业产业竞争结构分析，企业产业特征评价，企业产业变革驱动因素分析，企业产业成败关键因素分析，机会威胁与生命周期分析。

③微观环境分析:客户需求发展分析、供应商供应能力分析、竞争对手竞争力分析、潜在进入者分析、现有替代品分析、波特五力模型分析及应用。

(3)内部因素的调查分析内容

①企业内部分析:企业资源竞争优势分析、产品和服务价值链分析、企业核心管理能力分析、企业核心竞争力分析、企业潜在核心能力分析、公司价格成本分析、公司战略优势和劣势分析、成本优势渠道分析、关键利益相关者分析、企业产品和服务生命周期分析、SWOT分析(优势、劣势、机会

②企业财务分析:经济效益分析法、财务管理能力与效益分析、公司财务能力分析、经济效益评价指标和财务比率分析。

③营销分析:产品结构分析、产品生命周期分析、产品竞争力分析、营销能力分析、组合波士顿矩阵分析、营销环境分析。

(4)根据分析结果确定战略方向和政策，确立分析结果，编制分析报告。

2.战略咨询和决策

(1)根据预定的战略方针和方向，根据分析报告拟定战略计划草案:企业总体战略计划、各分项战略计划和职能战略计划。

(2)发展战略草案的技术咨询，其中专家的定性和定量比较分析非常重要。这也是磋商阶段的实质性任务。咨询的目的是通过咨询，有效验证战略目标的准确性、战略发展的可行性、资源配置的合理性、战略实施过程的可控性以及内外因素导致的风险，从而对战略草案进行修改、完善和补充。

3.战略的计划跟踪

(1)详细而完善的战略实施计划是保证战略有效实施的关键。有了信息网络的规划，才会有秩序和层次，才会有定性和定量的依据，才不会盲目。

(2)基于计划的实施跟踪是企业发展战略实施的基本保证。通过实施跟踪，及时了解和掌握实施过程中的现象和问题，并据此及时纠正和修正；只有跟踪，才能有效监督战略计划的有效实施。

四。规划准备

1.根据企业自身和环境的客观实际情况，分析制定企业发展战略规划的必要性以及采取什么样的企业发展战略(稳健发展还是创新发展)。

(1)稳定发展的条件

①市场需求稳定，产品处于市场饱和前期；可以维持原有的产品市场。

②市场需求稳定，但产品处于市场饱和后期；我们可以改进现有产品，维持原有市场。

③利用原有产品开发某一细分市场。

(2)创新和发展(基于稳定和丰富的内部资源)

①开发新产品细分市场。

②开发新产品。

2.确定制定发展战略时应遵循的指导思想、方针和原则。

3.确立明确的发展方向和目的。

以上是企业发展规划的介绍，想了解相关知识，希望能帮助你更好的管理企业。