用心的领导艺术(用心的管理艺术深度文章)

严明老师是我国著名的领导者和管理专家。

闫明:TMCC国际认证高级管理教练导师，清华、人大、北大EMBA特聘客座教师，新加坡韦伯管理咨询首席管理导师。

卓越管理:深入人心的管理艺术

企业管理的主体是人，管理的核心是人，一切问题的源头都是人。

在管理中，事情是有规律可循的，人的因素是最难控制的。经过十几年的管理实践，严明老师总结出管理方针，管理者学会领导员工要有三心:

一、野心家:

上进心是一颗奋斗的心，以奋斗为基础，敢于面对，敢于追求。自我激励是推动组织发展的核心力量。如何激励下属有上进心，成为一个优秀管理者的重要职责。以下是一些激励员工的方法:

引导员工职业发展——让员工有路可走。

辅导员工具体工作中遇到的一些难题——给员工信心

帮助员工塑造积极的人生观和价值观——正能量投入

明确目标背后的价值和意义——明确目标背后的动机。

给员工成长的机会——成长才有希望。

学会欣赏你的下属——认同他们

及时肯定下属，用他们的力量——肯定。

让员工参与组织的经营活动——强化主人翁意识。

严明老师是我国著名的领导者和管理专家。

2.敬畏:

敬畏是一颗仁慈的心。没有敬畏之心，就会导致员工:在言语上，不知道自己在说什么；我不知道信息网络的行为。(注:不知道该说什么，该做什么。)

敬畏，即爱又怕，爱会付出，怕不敢逾越。

害怕父母——父母给了我们生命。

敬畏工作给了我们所需要的一切。

敬畏老师——老师给我们智慧。

来自上级的敬畏——领导给我们平台和机会。

敬畏自然——自然没有偏见。

敬畏法律法规——法律法规给了我们安稳的生活。

恐惧生活——生活教会了我们一切。

怀着敬畏之心，言即心，行即礼，一切顺利无阻。(注:心存敬畏的人，才能说得通别人的心，行为符合法律法规，办事顺畅无障碍。)

严明老师是我国著名的领导者和管理专家。

3、责任之心:

责任之心是一颗勇敢的心(就是不要逃避，要勇于承担责任)。如果员工没有责任感，你拿他没办法。上有政策，下有对策，甚至可以表面温顺，私下给你捣乱。一切行动的目的都是敷衍了事，应付上级。因此，如何选拔有责任心的核心员工并委以重任，成为组织和运营成败的关键。

一旦某种责任感深入人们的生活，人们就会变得愿意付出。所以，责任是愿意付出的。比如:

你以为孝顺父母是子女的责任，子女会愿意尽孝心；

如果你认为你的工作是员工的职责，员工就会尽力而为。

你以为互相尊重和爱护是朋友的责任，朋友之间也会互相尊重。

你以为尊敬老师是学生的责任，学生就会心生敬畏。

责任不是被动承担，而是主动追求。责任的背后是成绩和荣誉。谁承担责任，谁就实现。