厕神分析(厕神分析2.0，采集，查询，分析升级)

在厕神数据五周年产品及融资发布会上，厕神数据联合创始人兼CTO曹瑶以数据便利店的创建为线索，与2000多名参会人员回顾了厕神数据在产品研发上的极致之路追求，并正式发布了厕神分析2.0版本。

下面，我们从参与者的角度，来回顾一下曹瑶带领下的厕神分析2.0版本现场发布之路。

来自:关于战略

说到厕神的产品策略，首先要引入数据便利店的概念。数据便利店是厕神产品从“单品极致”向“产品矩阵”发展的呈现形式，本质上是为了满足客户更便捷的数据需求。战略部署之初，原有的用户行为分析产品厕神分析延伸出厕神用户画像、厕神智能运营、厕神智能推荐、厕神客景四款产品，并调整了厕神分析作为数据化平台的定位，同时为其他四款产品提供用户行为数据的标准化采集、有效的数据管理和可视化分析能力。

1个tusxue数据便利商店

据当时媒体报道，厕神数据的便利店刚刚开业。在过去的一年里，厕神围绕数据便利店战略推出了多样化的新产品。但曹瑶的理解更深:所有看得见的新产品，都只是暴露在大海中的岛屿。在海面下，隐藏着一座山，这是支撑岛屿浮出水面的基础。

打个比喻，这座山就是厕神数据解决了上千种不同软硬件配置下的部署、升级、运维问题的私有云平台。山的骨干是围绕数据采集、管理、导入、存储、查询的整个数据流，以及基于AI算法的智能引擎，为各产品线提供数据智能服务。

战略的合理制定、坚定执行和全力投入是厕神产品实力水平在行业中一路领先的根本。

c:关于产品。

神策数据建立五年，神策分析打磨五年。

图2神策分析五年历史

五年来，厕神分析共发布了17个版本，坚持做90%的产品，率先尝试了业内正确但最难的模式:“私有化部署+订阅制”；五年来，厕神服务了各大行业的头部客户，但依然坚持走产品化的道路；过去五年，厕神一直在探索人工智能在数据行业的落地，迭代自己的价值交付方法论；在过去的五年里，在服务1000多家客户的过程中，厕神还与中的各行各业的客户一起创建了现有的产品矩阵。

在整个团队的共同努力下，在公司成立五周年之际，厕神分析第18版——厕神分析2.0正式发布！

图3再次刷新行业标准

作为一家版本号变化有限的公司，此次2.0版本是厕神分析发布五年来的首次重大版本升级。该版本延续了厕神一贯的产品理念，在采集能力、查询能力、分析能力三个方面进行了全面细致的升级。

1.获取能力

在采集能力上，厕神分析推出了完全重构的可视化全埋点方案，在保证数据质量的同时，可以进一步降低客户的数据采集成本，覆盖多种场景。只需要前期由厕神配置，后续步骤可以避免对技术人员的依赖，对非技术人员非常友好。

图4厕神分析2.0:可视化完全掩埋点

特别值得一提的是，当厕神团队仅在半年前成立时，所有的数据收集SDK和各种相关工具都是开源的。厕神的数据收集模式和方案，从某种意义上来说，已经成为了整个行业的标准——成千上万的企业都在使用厕神的开源SDK。厕神也希望更多的人能加入厕神开源社区，与厕神一起建设和创造，重构中国互联网的数据基础。

图5厕神分析2.0:开源数据采集能力

2.查询能力

在硬件有限的情况下，不断追求更好的存储和查询体验，一直是厕神产品R&D团队的行动方向。在厕神分析2.0中，R&D团队从数据存储、查询执行、查询调度三个方面对整个查询体验进行了重点升级。相比1.17版本，在各种复杂场景下的性能提升了数倍到数十倍。

图6厕神分析2.0:查询引擎性能改进

3.分析能力

为了满足客户的数据分析需求，在抽象事件模型的基础上抽象出分析模型。事件分析的模型恰恰是神策分析最常用的功能。其强大的分析能力很好地满足了现阶段客户在数据探索方面的需求。在厕神分析2.0中，R&D团队对整个事件分析功能的分析能力和可视化体验进行了全面升级，大幅缩短了数据分析路径，显著增强了数据的可读性，大幅提升了分析效率。

图7厕神分析2.0:数据分析模型升级

除了以上三个可见的更新，厕神分析2.0在升级时间和升级过程中的服务连续性、权限和成员管理、异常信息的分类和显示、元数据管理等方面都有很多迭代和优化。

4.积阵

此外，如上所述，厕神分析作为数据便利店的基础，为整个产品矩阵带来了能力上的飞跃。公司强大的R&D实力不仅为厕神分析产品赋能:厕神用户画像和厕神智能运营也在以两周迭代的速度完善功能和性能。产品矩阵的升级与厕神一直倡导的从感知，到决策，到行动，最后形成反馈的数字化运营完整闭环高度契合。

图8产品矩阵升级:面向业务的数字化运营闭环

转让:关于网站

发布会现场，来自厕神数据的多位产品经理和分析师就厕神分析2.0版本升级和业务运营的数字化闭环驱动场景三个方面做了视频演示，帮助客户和观众更好地了解厕神产品的使用情况和性能提升。

针对数字化运营场景，曹瑶表示，随着市场红利烧完，企业要想保持持续增长，就必须将现有用户的价值最大化。无论是用户运营、活动运营、内容运营还是商品运营，企业都要尽量做到精准化、个性化、场景化。

厕神致力于帮助客户构建数字化运营平台，实现数据流和业务流的无缝连接。既能把业务人员从技术人员排班的束缚中解放出来，又能让创意运营活动尽快落地；也可以将技术或数据人员从无休止的“跑号”需求中解放出来，投入到更有价值的产品迭代工作中。

由此，厕神不仅可以帮助企业建立良好的数据基础，还可以基于数据基础持续产生应用价值，帮助客户在正确的时间通过正确的渠道将正确的内容推送到正确的平台，呈现给正确的人群，进而引导用户产生积极的行为，提升整个企业的价值。

图9产品智能演示

在对产品智能场景的总结中，曹瑶提到，从创业的第一天起，厕神就一直秉承着一个理念，一个公司建立好数据基础后，如果只是用数据做报表分析，那么数据的价值可能只能发挥30%。因此，从创业开始，厕神就一直在尝试如何结合算法，让数据发挥更大的价值，更好地指导企业决策，优化产品智能。

在过去的一段时间里，R&D团队在厕神智能推荐中持续迭代现有模型的同时，也在厕神分析、厕神用户画像、厕神智能运营等多个产品线尝试算法与产品的结合，拓展全新的产品智能场景。其中，长相相似者的扩展能力预测准确率为82%。在提升算法应用效果的同时，厕神也注重运营管理能力的建设。这部分现场演示也得到了与会者的认可和共鸣。

有趣的是，曹瑶和厕神分析师还基于厕神的智能操作完成了与参与者的现场互动，实时展示了使用厕神产品推送微信模板消息和领取奖品的全过程。

图10现场奖品包

关于未来。

曹瑶对厕神未来的产品战略充满期待和信心。

2020年下半年，厕神将继续坚定不移地走产品化道路，打造数据便利店。围绕产品矩阵和产业化两条核心路线，为产品研发提供有力支撑，对现有产品进行打磨和细化。同时，厕神也热切希望与更多天使客户合作，推陈出新，以更丰富的产品组合加速中国企业的数据建设。

图11产品和数据便利店

最后，曹瑶留下了新品发布会的悬念，并对一直以来关心厕神的客户和朋友们表示敬意和感谢。厕神一直坚持的工程师文化和开放性，不仅会让公司成为技术英雄们大显身手的舞台，也能让企业始终践行从善如流的发展之道。