曾国藩用人之道(曾国藩识人用人之道)

在中国企业家中，以曾国藩为榜样的大有人在。

曾国藩是一个完美的成功人士。曾国藩能够由一介书生率领数十万大军，坚持十余年战场浴血奋战，最终将波及大半个中国的太平天国农民起义的烽火平息。除了人品、学识、能力起重要作用外，曾国藩对人才的选拔任用更是功不可没。可以说，“识人用人”是他事业成功的法宝。

至于曾国藩的识人用人之道，有学者从他的家书和《冰书》中总结为八字诀:广收、慎用、勤教、严绳。

广接纳，就是广招贤才；

谨慎，即根据情况任命，利用网络领导的信息资源，谨慎从事；

勤奋意味着定期监督和指导；

严绳意味着立法，规则和控制。

人才可以通过“广收”、“慎用”，辅以“勤育”、“严绳”，为“开疆拓土”加足马力。

曾国藩的“人必先识人”

曾国藩认为“做事无非用人，用人必有先知”。也就是说，用人单位要有洞悉人的本质的眼力，谨慎的用人单位要建立在深入了解人的基础上。那么曾国藩的视力怎么样呢？

有一次，李鸿章带着三个人去见曾国藩，曾国藩正好出去散步。李鸿章让这三个人在门口等着。曾国藩回来时，看见门口有三个人。他看了看左边，看了看右边的，看了看中间，二话没说就进去了。李鸿章问老师对这三个人的评价，曾国藩回答:“左边的人可以用，但只能轻用:右边的人永远不能用；中间的人可以用，可以大有用武之地。”

李鸿章很佩服老师的“一眼看出英雄”，问为什么。曾国藩说:“左边那个人，我看他，他也看我。当我再看他的时候，他垂下眼睑，不敢再看我。这说明他心地善良，只是气魄不够，可以用，但只能轻用。右边那个人，我看他的时候，他都不敢看我。我不看他的时候，他又偷偷看我。很明显，这个人没用，一定不能用。但是，中间的那个人，我看他的时候，他也看我，我上下打量他的时候，他也挺胸抬头地看着我。说明这个人心胸开阔，心胸宽广，能用，有用。”至此，李鸿章恍然大悟，并遵照老师的指示将这三人送了出去。

事实证明，曾国藩说得很准，那个人就是后来台湾省战役中赫赫有名的淮军将领刘铭传，后来成为台湾省首任巡抚。这个知人论世的故事在当时广为流传。

曾国藩以德为先。

曾国藩认为，一人之错，横则影响一片，纵则贻误长远，造成不可挽回的后遗症。那么，到底如何在广泛接受的基础上谨慎使用，如何处理好广泛接受和谨慎使用的关系呢？这是企业管理人才的难题。

曾国藩虽然“不遗余力地求贤”，但在具体任用上却“慎之又慎，对要求严格，即注重人才的品德。为此，他提出“观察人的方法要以伦理为基础，不要官僚主义，多组织，少花言巧语”；“才德不可兼得，利人不可重用”。想太强的人，用不了多久；才华横溢、性格偏激的人要慎用；小心标榜“主动吃亏的人”；名声不好的，升的太快的，不想当官的都不推荐。

凡是被曾国藩认定为人品有问题的人才，绝不重用。普通人吃饭的时候往地上扔粮食看似小事，他却认为是个人性格问题。作为中国商界的成功领袖，柳传志创造了联想传奇。作为一个成功的企业家，柳传志的选人用人之道与曾国藩相似。

联想的选人之道是“德才兼备，以德为先”，柳传志的考察人才之道叫“看后脑勺”。就是看一个人的本质，在平时面对面的微笑交谈中是找不到的。要了解他内心真实的东西，要看到表面上没有出现的东西，需要生活中多方面的观察。如果他真的是一个品德高尚的人，可以给他一切机会去锻炼他。"

为什么说“才德不可兼得”？柳传志进一步说，“因为当你真正想进团队的时候，或者说当你在“带队”的时候，如果你不能把企业的利益放在第一位，你在德国的问题会给你造成很多麻烦，让你吃不下饭，吐不出来。”

广为接受，慎用之后，再辅以“勤教”和“严绳”

在被广泛接受和小心使用后，虽然都是精英人才，但久而久之，团队往往会出现懒惰、松懈和自大的现象。所以曾国藩善于通过书信、面谈、饭前聊天等方式进行训练和教育，这是他优于同时代政治家的地方。在现代企业中，更多的管理者往往更注重员工的岗前培训，却不知道“勤奋教育”更容易激发员工的学习和思考热情，让员工尽职尽责，实现决策者的目标。

但是，总有一些问题是“勤教育”解决不了的，比如失职，违纪。曾国藩强调“立”“宽严相济”的军事方针。强调部队要严明规矩，出入一律；为此，制定了营地制度和条例作为准则。认为“溺爱治不了家，宽大治不了军”；提出军队宽严相济，利名宽，礼义严，两者兼而有之，连骄兵、专家也能驾驭。优则赏，劣则罚！“严绳”能让骄兵畏惧，也印证了那句老话:“无规矩不成方圆”。

人们带着信仰聚集在一起。

曾国藩把军政斗争提升到价值层面，高举“卫道”“忠义血性”的大旗，作为凝聚人心的思想武器。因此，曾国藩得以在短时间内打造出一支“相濡以沫，相濡以沫，共赴烈火，共赴汤水”的军队，甚至使“湘军精神”流传后世。

前天重温了电影《那些年的小偷》。这部电影主要讲述了香港一个普通家庭的故事。其中，影片传递了这样一种价值观:无论什么年代，香港人面对生活困难，依然保持乐观和坚毅。罗夫人的“永远相信做人”和“一步难，一步好”是两个直接而有力的诠释。始终相信这短短的五个字给这个深陷困境的家庭带来了希望。困难过去了，总会有好的一天。

另一方面，有人说没有信仰的企业走不远。信仰不仅是企业的价值追求，更是企业家、管理者和员工共同认可和追求的信仰，可以把工作当成事业来热爱。

现代职业经理人任人唯贤不易，把他们当人、当事、当时代更难。曾国藩的“宽纳、慎用、勤育、严绳”八个字，在今天企业管理人的问题上，仍然有值得我们思考和借鉴的价值。