如何提高工作热情(激发员工工作热情的七个步骤)

1.让员工知道工作的意义。

我相信很多企业的员工都认为工作的目的是为了挣钱，所以当员工拿到理想的薪酬时，就会停滞不前。其实工作的意义远不止于此。工作也是一种提升自己能力的体验。同时会因为出色的表现获得别人的尊重，提升自己的个人影响力。对于那些想创业的员工来说，工作仍然是拓展人脉的手段。因此，让员工了解工作的意义及其对个人未来发展的影响，可以帮助员工建立对工作正确态度。

2.培养员工的工作兴趣

只有当员工真正对工作感兴趣并从中获得快乐时，他们才能尽最大努力做好工作。想让员工把工作当成兴趣，就要给他们空自由发挥。企业行业的基层员工通常最了解产品和市场，他们在这方面往往有新的想法产生。因此，如果让员工自由发挥空，企业可以为他们提供一定的支持，不仅可以为企业创造价值，还可以使员工以愉悦的心态投入到工作中，并将其视为一种兴趣。

3.为员工提供发展机会

员工希望通过工作获得认可，因此企业在为员工提供发展机会方面不应吝啬。首先，企业应该通过培训挖掘员工的潜力，这不仅可以调动员工的积极性，也是提高企业竞争力的关键之一。其次，在管理者的选拔上，要给员工更多的机会，注重内部培养和选拔，让员工带着期待投入到工作中，自然会更加努力。

4.创造良性竞争环境

莎士比亚曾说，庄严的大海可以产生龙鲸，浅河里只有一些鲜美的鱼虾。舒适的环境只会让人舒服，失去主动性。对于企业来说，要想让员工成为“龙”和“鲸”，员工之间必须要有良性的竞争关系，通过高质量的竞争让整个团队具有竞争力。

5.用荣誉激发员工的热情

企业都希望员工在集体荣誉的驱动下努力工作，但在现代社会，集体荣誉和个人荣誉在根本上是一致的:个人荣誉是集体荣誉的体现和组成部分，集体荣誉是个人荣誉的基础和归宿。所以，企业要让员工有集体荣誉，就要用个人荣誉换取员工的认同感，进而激励员工努力工作。

6培养员工的危机意识

危机感不仅是一个人成长的动力，也是企业的源泉。如果一个人失去了危机感，他就会安于现状。华为2009年销售额超过300亿美元，已经成为全球第二大移动设备供应商。然而，任仍然高喊“华为的冬天来了”。正是在这种危机感中，华为不断成长，成为中国企业的典范。

7.保持平等公平的沟通

与员工保持相互沟通是激励员工的重要方式之一，尤其是平等公平的沟通，能让员工感到被重视。当员工犯错时，严厉的批评和惩罚并不能解决问题，甚至可能导致员工的反感和失落。有时候，和员工友好沟通可以事半功倍。