绩效管理系统(公司员工绩效管理系统)

一.一般规则

目的:

1.客观公正地评价公司各级员工的工作表现，肯定和体现员工的价值；

2.帮助部门建立有效的双向沟通平台，建立绩效考核反馈机制，通过提高员工素质和个人绩效；

3.规范绩效管理流程，使之制度化、规范化。

4.推广先进部室绩效考核经验，在全公司形成重视考核的良好氛围。

二，绩效考核的实施

一、评估对象

本制度的考核对象为公司全体员工，但不包括以下人员:

1.因公休日、休假等原因导致考核期内出勤率低于20%的员工；

2.试用期员工和实习生。

二。评估项目

1.员工的绩效考核包括绩效考核和行为考核。

2.绩效考核是对员工工作成果的评价，可以是岗位说明书中规定的工作职责，也可以是主管根据工作需要临时分配的任务。(请各部门根据员工评估表进行改进和调整)

3.行为考核是对员工工作过程的评价，是公司/部门业务发展对每个员工素质要求的体现。主要包括团队合作、沟通联系、客户服务导向等。详情见附件。各部门可根据实际情况调整行为考核内容，并报人力资源部备案。

三。检查频率

1.各级员工的绩效考核每月进行一次。如遇法定节假日，考核时间顺延。

2.下月初(8号前)，各部门将本月员工月度绩效考核结果上报人力资源部。详情见附件。

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