编制依据(施工组织设计编制的原则和依据)

施工设计的内容是确定各种生产要素(材料、机械、资金、劳动力和施工方法等)的组合方式。)根据不同建设项目的特点和要求，现有的和可能的建设条件，从实际出发。不同设计阶段编制的施工组织设计文件内容和深度不同，作用也不同。

总的来说，施工组织条件设计是对施工条件的粗略分析，提出创造施工条件和建设生产能力的方案。组织总体设计是对施工进行总体部署的战略性施工方案；单位工程施工组织设计是详细的实施计划，用于具体指导现场施工活动。

一、施工组织设计的编制原则

施工组织设计按编制对象可分为总体施工组织设计和单位工程施工组织设计。施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工准备和资料配置计划、施工进度计划、主要施工方法、施工管理措施、施工现场布置等主要内容；施工设计的编制必须遵循工程建设程序，并符合以下原则:

1.符合国家相关法律、法规和现行规范，符合地方法规和行业标准的要求；

2.满足施工合同或招标文件中施工进度、质量、环保、职业健康安全、工程造价等项目管理目标的要求；

3.积极开发、推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备；

4.坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，优化组织和合理配置资源，采用流水施工和网络计划的方法，实现均衡施工，努力达到科学合理的经济技术指标；

5.积极响应国家低碳、节能、环保的方针政策；采用先进技术和管理措施，推进建筑节能和绿色建设。

6.与建设单位的质量、环境、职业健康安全四位一体标准和项目管理标准有效结合，落实国家质量、环境、职业健康安全管理管理标准的要求；

二、施工组织设计的编制依据

施工组织设计应基于以下内容:

1.与建设项目相关的法律、法规及相关文件；

2.现行相关国家标准、规范和技术经济指标；

3.项目所在地行政主管部门的管理要求；

4.与建筑业相关的质量、环境和职业健康安全管理体系管理规范的要求；

5.工程施工合同和招标文件；

6.工程设计文件

7.项目周边环境、场地条件、工程地质、水文、气象等自然条件；

8.与项目建设相关的资源供给和生产要素配置；

9.建设单位生产能力、设备状况、技术水平等。

三、施工组织设计的动态管理

1.项目实施过程中，出现下列情况之一时，应及时修改或补充施工组织设计(施工方案):

1)工程设计的重大变更；

2)相关法律、法规、规范和标准的实施、修订和废止；

3)主要施工方法的重大调整；

4)主要施工资源和生产要素的重大调整和重新配置；

5)施工环境发生了重大变化。

6)修改或补充的施工组织设计(施工方案)在实施前应重新审批；

2.施工组织设计(施工方案)交底:工程实施前，施工单位技术负责人应进行施工组织设计(施工方案)交底。项目施工期间，施工单位技术负责人应组织对施工组织设计(施工方案)的实施情况进行检查、分析并及时调整；

3.施工组织设计(施工方案)实施过程中，实施者有修改意见的，施工单位项目技术负责人应提出书面修改意见，施工单位项目总工程师应及时组织评估、修改和调整；