商业计划书范文(2017年商业计划书范文)

商业项目计划范文

1.0花卉项目概述

1.1项目要点

1.2项目背景

1.3项目的核心竞争力

1.4项目内容和特点

1.4.1架构

1.4.2技术或资源的特征

1.4.3业务运营模式的特点

1.5客户群

1.6市场机会

1.7项目投资价值

1.8发展使命

1.9成功的关键

1.10利润目标

2.0花卉项目公司介绍

2.1赞助商介绍

2.2项目公司和附属公司

2.3公司组织结构

2.4【历史】财务运营状况(新项目和公司无此章)

范文

2.5公司的地理位置

2.6公司发展战略

2.7公司内部控制管理

3.0花卉项目介绍(产品和服务)

3.1项目内容和目标

3.2项目开发思路

3.3项目创新和差异化

3.4项目的核心竞争力或特点

3.5项目开发的资源状况(条件)

3.6项目的地理位置和背景

3.7项目设备和设施

3.8项目建设的基本方案和内容

3.9商业模式和盈利模式

项目进展

4.0花卉市场分析

4.1行业市场分析

4.2行业准入和政策环境分析

4.3市场容量分析

4.4供需状况及预测

4.5目标市场分析

4.6销售渠道分析

4.7竞争者分析

5.0花卉项目的SWOT综合分析

5.1优势分析

5.2漏洞分析

5.3机会分析

5.4威胁分析

5.5 SWOT综合分析

6.0花卉项目发展战略及实施计划

6.1实施战略

6.2竞争战略

6.3营销策略

6.3.1目标市场定位

定价策略

6.3.3渠道策略

6.3.4宣传和推广策略

6.3.5整合沟通策略和措施

6.3.6网络营销策略

6.3.7客户关系管理策略

6.4经销商培训和销售网络建设

6.5公共关系和战略联盟

6.6售后服务策略

6.7战略合作伙伴

7.0花卉项目管理和人员计划

7.1项目公司的组织结构

7.2项目公司管理团队(管理人员引进或团队组建)

7.3管理团队的建设和完善

7.4人员招聘和培训计划

7.5人事管理制度和激励机制

7.6项目质量控制体系

7.7项目成本控制管理

7.8项目实施时间表

8.0风险分析和规避对策

8.1花卉项目风险分析

8.2花卉项目的风险规避

8.2 http://www.chddh.cn/fanwen/.1政策规避方法

8.2.2市场风险规避方法

8.2.3管理风险规避方法

8.2.4人才风险规避方法

8.2.5中小企业融资风险规避方法

9.0投入估算和资金筹措

9.1中小企业的项目融资需求和贷款方式

9.2项目资金使用计划

9.3中小企业融资资金使用计划

9.4资金合作方式及资金偿还保证

9.5退出机制

10.0花卉项目投资效益分析

8.1财务分析的基本假设

8.2收入估算

8.3成本和税收估算

8.3.1采购及水、电、燃料等费用

8.3.2工资和福利费用

8.3.3折旧费用

维护成本

管理费用

8.3.6销售税和其他费用

8.3.7税率

8.4成本估算

8.4.1固定资产折旧费用估算表

8.4.2销售成本估算表

8.4.3现金运营成本估算表

8.4.4营业费用估算表

8.5损益表和现金流量表估算

8.6重要财务指标

8.7财务敏感性分析

8.8盈亏平衡分析

盈亏平衡点

盈亏平衡分析图

8.8.3盈亏平衡分析结论

8.9投资效益分析结论

11.0花卉项目无形资产价值分析

1.1分析方法的选择

11.2收入年度的确定

11.3基本数据

11.4无形资产价值的确定

12.0财务分析附件

(1)基本陈述

(2)辅助报告

(3)敏感性分析报告

(四)营业执照

(5)法人代码证书

(六)税务登记证

(七)技术应用成果的相关证明

奖惩制度包含具体的奖惩细节。

以下是生产企业管理规章制度的概述，供您参考:

第一章生产企业人事管理系统

第一章人力资源规划

第二章人才评价体系

第三章人才培养和发展体系

第四章人才招聘和选拔制度

第五章激励制度的实施

第六章考核管理体系

第七章企业人力资源的国际化管理

第二章生产企业的生产管理和控制系统

第一章制造企业生产管理概论

第二章制造业生产准备管理系统

第三章制造技术准备

第四章生产计划的实施和控制系统

第五章制造业劳动管理制度

第六章生产管理创新体系

第三章生产企业管理体系

第一章导言

第二章经营计划

第三章管理决策

第四章经营战略

第五章营销管理体系

第六章新产品开发程序

第七章现代管理模式

第八章生产企业资产重组管理

第九章跨国经营

第十章管理体制和制造业管理体制

第四章生产企业质量标准管理体系

第一章制造质量管理概述

第二章质量管理基础工作

第三章质量控制体系

第四章制造过程质量管理规定

第五章辅助生产质量管理规则

第六章过程质量控制规范

第七章质量管理组织细则

第八章质量认证体系

第九章质量检验体系

第十章质量管理体系模式

第二章XI质量管理的其他相关体系

第五章财务管理和控制系统

第一章财务管理体系的建立

第二章财务控制系统

第三章生产效益和成本控制系统

第四章购销业务会计制度

第五章产品加工制造会计制度

第六章产品成本的计算方法

第七章财务决策和风险控制体系

第六章企业管理文案及管理形式

第一章企业商业计划方案

第二章制造市场调查副本

第三章企业生产部门标准化管理形式

第四章企业财务会计的常见形式

第五章总务部标准化管理形式

第七章企业内部办公管理制度

第一章企业综合办公管理系统

第二章企业财产管理制度

第三章企业车辆管理系统

第四章企业差旅管理系统

第五章企业外事管理制度

第六章企业物流管理系统

第七章企业安全管理体系

第八章企业管理制度体系

第一章导言

第二章生产企业的质量和效益

第三章管理职责

第四章生产企业的质量经济控制

第五章产品实现和支持

第六章制造质量应用示范

第七章制造业实施ISO9000认证制度

第八章制造业全面质量管理

第九章质量管理体系内部审核体系

第十章生产企业产业产品质量管理规定

功能:

董事长控制着整个公司的宏观运作。

总经理是执行者和总协调者。

行政部负责人事、行政、后勤等工作。

部门寻找客户(代理商/加盟商)

产品开发部做季度产品开发(一般春夏为第一季，秋冬为第一季)

每两个季度召开两次订货会。

生产部负责订货会后产品的生产和货物的质量控制。

市场部跟进客户(加盟商和自营店)的售后服装和配送。

物流部门负责货物的分配和流动。

企划部负责企业形象策划、店铺展示等。

仓库的功能是仓库管理。

一般大中型的服装公司就像上层的职能部门，小公司只是把职能缩减到更少的人，但基本上都是一样的运作方式:开发(产品开发部)-订货会(一年两次)-货品生产(生产开发部)-配送(营销/物流)，循环往复。当然，除了商品的款式，品控与品牌生存息息相关，营销策略也很重要。生产、开发、销售是服装企业的命脉。

服装企业的生存和发展与决策者(舵手:董事长/总经理)的眼光和智慧息息相关。

我在一家品牌公司做设计。以上是品牌公司的运营架构，仅供参考。如果是批发公司，在订货流程上会有所不同。没有订货会，但是客户一般都是看板下单。

1.项目总投资的内容及估算

(1)项目总投资:项目总投资包括:固定资产投资(即前面提到的建设投资)、固定资产投资方向调节税、建设期贷款利息和流动资金。

教材将建设期的贷款利息归为固定资产投资，没有与固定资产投资方向相关的调节税。

(2)固定资产投资及其估算

1)固定资产投资，包括:建造费、设备购置费、安装费和其他费用。

其他费用:项目实施费用-可行性研究费用、其他相关费用、项目实施过程中发生的费用-征地费用、设计费、生产准备、员工培训。

储备基金:基本储备基金和价格上涨储备基金。

2)固定资产投资估算方法

①扩张指数法:结合新建项目的实际情况，调整已建同类项目的实际投资额，计算投资额。

② 0.6指数法:国外粗略估算投资的方法。

③比例法

④概算指标的估算方法

该方法有助于参考项目估算指标，提高投资估算的质量。

(3)流动性及其估算

1)流动资金:指项目投产前预付的，项目投产后购买的原材料、燃料动力、备品备件、发放的工资及其他费用，以及在产品、半成品及其存货所占用的流动资金。在生产经营活动中，流动性表现为现金、各种存款、存货、应收及预付款项等流动资产。

2)流动性估算，流动性要求取决于:生产规模、生产工艺、原材料及燃料动力消耗指标和生产周期长度等。同时与原材料、燃料供应条件、产品销售条件、运输条件、管理水平有关。

生产中供、产、销形式的变化会引起流动资金占用量的波动。

(1)扩展指数估计法

②分项详细估算法

流动资金=流动资产-流动负债

b流动资产=应收账款+存货+现金

c流动负债=应付账款

应付账款=外购原材料和辅助材料、燃料动力/周转次数

应收账款=年经营成本/周转次数

库存=购买的原材料、燃料+备件+在制品+成品。

外包原材料=年外包原材料/周转次数

外包辅料=年外包辅料/周转次数

电力、燃料=年购买电力、燃料/周转次数

备件=年备件成本/周转次数

成品=年经营成本/周转次数

在产品=(外购原材料、辅助材料、燃料、动力+工资福利+修理费用+其他)/周转次数

现金=(年度工资及福利费+年度其他费用)/周转次数

周转次数=360/周转天数

从最基础的指标入手，把各种都一个个带回来，得出最终结果。

2.资金来源:资金来源很多。每个渠道募集的资金特点不一样，投资者付出的代价也不一样。在保证资金需求的基础上，如果可能的话，要找到融资成本更低的方案。资金来源一般可分为股权基金和债权基金。

融资:根据资金需求，落实资金供给。你拥有多少钱，需要借多少钱；落实每个借款人的借款金额，根据借款人的借款条件和可能的借款金额，制定资金筹措计划。不同的借款对象，借款条件不同。教材P241-243具体介绍了各相关对象的特点。寻找融资成本较低的方案。

3.项目总投资的使用效果:项目总投资的使用效果以资产的形式体现。

┌-Fixed assets-┐固定资产投资

├-Intangible资产├-Investment方向调整税

投资形成总额-递延资产-建设期利息

└-Current资产-流动性

固定资产是指使用寿命在一年以上，单位价值在规定标准以上，使用中保持原有物质形态的资金，包括房屋建筑物、机器设备、运输设备、器具等。

无形资产是指可以长期使用但没有实物形态的资产，包括专利权、商标权、土地使用权、非专利技术、商誉(教材P227)。

递延资产是指不能全部计入当年损益，应在以后年度摊销的各种费用，包括开办费(如咨询调查费、人员培训费、其他准备费用等。)、租入固定资产改良支出等。(教材情况下，建造期利息支出作为递延资产，见教材P227)。

4.项目总投资回收

流动资金:流动资金在项目生命周期内一直被占用，反复流动。在寿命结束时，它将全部退出生产和流通，并以货币资金的形式回收。

其他资金回收时间从投产之日起算，时间的长短由投资项目的特点、收益状况、回收计算方法和国家有关规定等因素决定。

(1)固定资产的回收

1)恢复时间:生产期。

2)回收形式:折旧。

固定资产在使用中会逐渐磨损、贬值，使用价值会逐渐转移到产品上。这种伴随固定资产损失的价值转移称为固定资产折旧。转让的价值以折旧的形式计入成本，通过产品销售以货币形式返还给投资者。

3)固定资产价值的几个概念

①固定资产原值(又称固定资产原值):在会计核算中，购建固定资产的实际支出(包括建设期利息、外币贷款汇兑差额、固定资产投资方向调节税)为固定资产原值。

②固定资产净值=固定资产原值-累计折旧

③固定资产残值

固定资产残值:固定资产的残值成为固定资产使用寿命结束时的残值。期末残值原则上是指市场上的可变现价值。

④固定资产重估:由于各种原因，固定资产净值往往不能反映固定资产当时的价值。需要根据社会再生产条件和市场情况重新评估固定资产的价值。通过重估确定的固定资产价值称为固定资产重估。

⑤固定资产重置价值:(或固定资产重置成本或重置价值)在对固定资产进行重新评估时，往往需要估计在当前情况下重新购建固定资产的总成本，估计的重新购建成本称为固定资产重置价值。

4)折旧方法

平均折旧法:相同的折旧额。

折旧方法分数

加速折旧法:不同的折旧额

①平均折旧法(或直线折旧法)

A.平均寿命法(教科书P225公式(8-2))

B.工作量法(教材P225公式(8-3))

②加速折旧法

A.双倍余额递减法(教材P225(2))

B.总年数法(课本P225(3))

在具体应用中，可以按照分类(如房屋、设备等)分别计算。)或者全面来说。

(2)无形资产和递延资产的回收

有规定的，按照规定的期限分期摊销；没有规定期限的，按不低于10年摊销，递延资产中的开办费按不低于5年摊销。

摊销费=无形资产或递延资产/摊销期限

(3)流动资金回收:项目结束时将回收全部流动资金。

总投资由基本建设投资和流动资金组成。资本投资包括本项目准备和设备所需的所有资金。周转金是医院正常运转所需的流动资金。

p2 N% J，q！W) {" k/ j1，基建投资:(估算值)1 P' t+ \: E) _# s4]

①首次租赁及装修费:210万元。

# @& r) J4 \/ z$ X) L0 q②医疗设备:550万元

3r；` 5 C6 D+D；@ ③消防、污水处理、微机网络、通信网络、空调制系统等配套费用。:80万元

3 k2 X/ k7？8 $] ④准备金(4%): 40万元

$ b5下午+下午！^% R+ ]: t⑤。开办费:20万元& g% K" n ~% i' K0 G/ J4 Z

以上小计:900万元。即基本建设投资。，y2 m ' z8 ^9 p-_ 5z '[；w

2.流动资金估算:100万元8？2 D" ~' }/ w！e$ k$ Y

3.项目总投资:

# i7 c2 ]# a1 j3 Q总投资=基础设施投资+营运资金

3 ^8 j$ F！v1 v1 i& X$ P/ f- v" B=900+100

+h # O2 i2a＄k2 b # m # ^ " t；lw = 1000万元

# l5 }！d；c！D% O表示项目总投资为:1000万元。

W.x1 X- r0 [4。融资:

8 }4 u& G8 u7？这个项目的G B投资人自有资金，没有融资，也没有借款。6 }3 t' x4 G4 v% w ]

不及物动词效益分析

1.成本！O+ K6 j" G/ G( Q2 k

①直接经营成本:由药品、医用耗材、水电、燃料、房租、财产或房屋折旧、设备折旧、人员工资等构成。

9 A7 z7 O/ P$ W固定资产折旧根据相关会计制度采用分类折旧法。/ t" A/ E1 |" m2 X0 d0 Z# ]！M

②广告费:按照5~1营业收入的5%估算(位置较好，可以节省不少广告费，所以虽然租金较高，但可以节省广告费作为补充)。

0 P8 A . k8 A+JBOY3乐队s”？2-T ③。企业管理费用:包括摊销费、公司经费、培训费、差旅费、生活福利费等。

。u % Q；n1 _。k；Z% `4 ]7 b④。财务费用:由银行贷款、融资利息等构成。本项目全部为自有资金投资，不含财务费用。

& w4 d# E( j4 W7 w" S⑤，总成本:

4 W: K1 `+ m" u！m. c u年总运营成本=直接运营成本+广告费+企业管理费)h1 D-W+x)t ' M+x:Y9 }；v

年总运营成本约378万元。% b8 u2 {% L！z d- {7 B7 P

2.收益性

/ V9 K" {3 `9？J/@ 5S $ K8m医院年营业收入包括门诊、化验、内科、外科、理疗等。

(J0 |( O/ f$ V7 I4 d，[0 U①。全国九省市城市卫生调查结果显示，大城市两周患病率为11.41%；慢性* *患病率25.32%，住院率66 ‰，粗略估计。8 H9 Z# X# U: G

预计年营业收入约580万元。(年计划门诊约2.2万人次，平均每人约263.6元)

2 c0 w- n' N# G3？；B3五世。税前利润=营业收入-总营业成本

% {5 w8 ^*电子信息$ N

p0 r1 E0 Z( V# P '？= 580-378 = 202万元

)R“W ']-J5]税前利润约202万元。

(F+ g% j！V- R4 a+ M！③根据国家和地方相关扶持政策，投资营利性医院前三年可免除所有税费。从第四年开始，每年都要缴纳营业税、城建税、教育费附加和所得税。前三项税费按照6.5%的综合税率和15%的所得税税率计算，那么三年后每年缴纳的税款约为4 J/ e% `8 x2 e- R& x& h1 N9 s。

506.5%+20215% = 68万元)w5 ^* ]) F. I' T2 g5 Z. [

医院前三年的年营业利润约为202万元

从第四年开始，每年实际税后利润约为134万元。

:y/ N: z* W！\# e. @' j6 [④。未来六年，本项目年均利润约为168万元，年均利润率为28.96%' [/ q( X，w(D；a1 V7 P. V

⑤本项目投资的年内部收益率约为:16.8%9 g) T$ i2 v9 L。

投资回收期(静态)约为5.95年