助理总经理的职责(助理总经理的职责)

助理总经理1的工作职责

技能和素质

1.善于协调各种关系，有较强的理解能力、协调能力和适应能力；

2.能够在巨大压力下工作；

3.语言表达能力强，精通沟通和对话技巧；

4.具有良好的人际沟通能力、独立工作能力和较强的公关协调能力；

5.具有敏锐的判断力和优秀的分析能力；

6.具备领导和协调重大交易谈判的能力；

7.开拓创新；

8.优秀的执行能力和良好的团队精神；

9.熟练操作电脑和各种办公软件；

10.熟悉政府相关政策法规，企业和公司的规章制度。

工作职责

1.协助总经理推进公司销售业务，组织完成公司整体经营计划；

2.建立和维护总经理与公司重要客户和合作伙伴的关系；

3.完成公司领导交办的其他任务；

4.协助总经理监督和协调部门的工作；

5.与集团各部门沟通协调，确保工作计划的实施；

6.负责撰写经理相关报告和文件，监督、协调和落实总经理交办的工作。

责任范围

力量

1.参与各职能部门任务完成情况考核的权利；

2.各职能部门经理的工作指导权和参与考核权；

3.有权建议经理的决策。

有责任

1.负责组织协调公司年度生产经营计划的完成；

2.负责组织推进公司中长期发展规划。

助理总经理工作职责二

职责:助理工作

任务:

1.协助总经理处理日常事务，联系协调各职能部门，做好下达工作。

2.根据领导的安排，协助其他部门组织企业的重大活动。

3.协助跟踪业务目标的实现情况，并提供分析意见和改进建议。

4.在商业计划、销售策略和运营方面为总经理提供相关解决方案。

5.协助总经理规划企业文化和战略发展，配合企业文化的发展。

考核要点:内部关系顺畅，企业领导评价。

职责:协调对外关系

任务:

1.与企业相关部门合作，协调企业与政府部门的关系。

2.协助总经理进行对外事务联络，协调与行业管理机构、协会等单位的关系。

3.根据领导安排，代表企业参加各种外部会议。

评估重点:外部关系维护状况

职责:会议管理

任务:

1.召集并参加总经理办公室会议和总经理安排的其他日常会议。

2.根据总经理的安排起草会议文件，协助总经理进行商务会议和谈判。

3.保管好会议纪要，及时准备会议纪要并分发到各相关部门，跟踪落实各项决议的重点:企业领导满意度和会议管理结果。

职责:文件档案管理

任务:

1.编写文件管理制度，制定文件编码，对企业各种文件进行登记归档。

2.负责总经理办公室各类通信文件的审核、发布和分发。

3.起草企业各阶段工作总结等文件，报总经理批准。

要点:文件编码发放及时，文件完好。

职责:日常接待

任务:

1.妥善礼貌地接待国内外相关单位和人员的来访。

2.妥善安排接待总经理的重要客人

3.协助相关部门做好客人的接待工作。

要点:接待工作得当，考虑周到。

职责:总经理的工作时间表

任务:

1.根据重要程度安排总经理的工作日程，确保总经理工作的顺利进行。

2.及时准确地处理临时事件，确保总经理的工作效率。

重点:领导工作的顺利度和满意度。

合格

1.教育和专业知识

本科以上学历，具备行政管理、企业管理、秘书等相关专业知识。

2.工作经验

三年以上相关企业行政工作经验，两年以上相关岗位工作经验；一年以上外资企业或国内知名企业相关工作经验者优先。

助理总经理工作职责三

职责:

1.协助总经理综合协调各部门工作，处理日常事务；

2.及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理协调各部门之间的相关业务工作，掌握整个公司的主要活动，提出处理意见或建议供总经理决策；

3.负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待和来访工作，协助总经理与供应商、政府机构等对外部门建立良好的合作关系，负责公司客人的接待；

4.根据公司宣传工作的中心任务或重点项目，进行相关文案策划，撰写策划文案；

5.组织各类办公会议和重要活动，负责起草和印发会议纪要，检查和督促会议决议的落实；

6.负责编写总经理要求的内外部文件、宣传资料、PPT等正式文件；

7.负责完成集团要求的各类经营报表和报告材料；

8.负责处理企业内外的公文，解决来信来访，及时处理和汇报；

9.完成公司领导交办的其他任务。

资格:

1.男女不限，年龄25-35，形象气质佳，新闻、传播、中文、经管类专业，全日制本科及以上学历；

2.3年以上相关岗位工作经验，熟练常用办公软件(word、excel、ppt)，文字功底强，有发表文章经验者优先。

3.踏实细心，严谨自律，有条理，有很强的责任心和事业心。

4.能承受较大的工作压力，有解决复杂问题的能力，独立工作，推动工作，执行力强。

5.具备全面的知识结构，热爱健康医疗和养老行业，有一定的管理经验，能够快速掌握与公司业务相关的各类知识，善于学习。

6、能及时、准确、满意、出色地完成本职工作和领导交办的其他工作。

助理总经理的职责

1、接受总经理的领导，完成总经理分配的工作任务和目标，工作过程和方法可由自己决定，能独立开展经营管理活动，并对总经理负责。

2.经总经理授权后，有权对公司的生产经营进行计划和调度。

3.有权对下属职能部门的任务完成情况进行考核。

4.对下属职能部门经理的工作有指导和考核权。

5.对总经理的决定有建议权。

6.负责组织协调公司年度生产经营计划的完成。

7.负责组织推进公司中长期发展规划。

8.负责管理和指导下属职能部门的质量、安全、业务和人力资源管理。

助理总经理的工作内容

1.协助总经理实施公司的企业文化和战略发展计划。

2.利用信息资源，协助总经理制定战略计划，分析各阶段工作目标。

3.协助总经理制定、实施和执行公司各项业务发展战略和计划，实现公司经营管理目标。

4.在总经理的领导下，负责公司具体管理工作的安排、实施、检查、监督和落实。

5.负责公司内部各部门的协调，公司制度的制定，协助总经理对外经营和决策。

6.协助总经理调查研究，汇报公司经营管理情况，提出处理意见或建议，供总经理决策。

7.协助总经理提供业务服务和跟踪公司业务目标的实现情况，并提供分析意见和改进建议。

8.组织编制公司年度、季度、月度生产经营计划，经总经理批准后，监督协调各职能部门的实施。

9.在公司经营计划、资本运作等方面为总经理提供相关解决方案。

10.协助总经理管理公司运营和各职能部门，协调内部各部门之间的关系，特别是生产部门之间的日常工作关系和事务处理。如有必要，可单独召开项目沟通会或工作会议。

11.负责下属职能部门的生产管理，并监督、检查和落实执行情况。

12.协助总经理对总经理工作提出建设性意见，负责任务分配、客户接待、合同谈判及签署等工作。

13.配合总经理处理外部公共关系(政府、重要客户等。).

14.在总经理的授权下，负责审核日常事务，维护和完善日常事务流程系统，制定和组织公司日常工作的绩效考核。

15.负责上级领导或兄弟单位的接待、检查和来访。

16.负责处理内外部公文，解决来信来访，及时处理并向总经理汇报。

17.起草公司各阶段工作总结等正式文件。

18.执行总经理分配的其他任务。

总经理的考核、奖惩

1.总经理负责对副总经理的绩效考核。

2.总经理助理的考核依据是年初签订的目标责任书。

3.总经理助理忠实履行职责，成绩显著，为单位或个人获得国家、省、部级奖励。总经理表扬并奖励了这个人。

4.如果副总经理违反规定或玩忽职守，给公司带来损失，总经理将对其进行行政处分和经济处罚。

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助理总经理的职责

1、接受总经理的领导，完成总经理分配的工作任务和目标，工作过程和方法可由自己决定，能独立开展经营管理活动，并对总经理负责。

2.经总经理授权后，有权对公司的生产经营进行计划和调度。

3.有权对下属职能部门的任务完成情况进行考核。

4.对下属职能部门经理的工作有指导和考核权。

5.对总经理的决定有建议权。

6.负责组织协调公司年度生产经营计划的完成。

7.负责组织推进公司中长期发展规划。

8.负责管理和指导下属职能部门的质量、安全、业务和人力资源管理。

助理总经理的工作内容

1.协助总经理实施公司的企业文化和战略发展计划。

2.协助总经理制定战略计划，分解各阶段工作目标。

3.协助总经理制定、实施和执行公司各项业务发展战略和计划，实现公司经营管理目标。

4.在总经理的领导下，负责公司具体管理工作的安排、实施、检查、监督和落实。

5.负责公司内部各部门的协调，公司制度的制定，协助总经理对外经营和决策。

6.协助总经理调查研究，汇报公司经营管理情况，提出处理意见或建议，供总经理决策。

7.协助总经理提供业务服务和跟踪公司业务目标的实现情况，并提供分析意见和改进建议。

8.组织编制公司年度、季度、月度生产经营计划，经总经理批准后，监督协调各职能部门的实施。

9.在公司经营计划、资本运作等方面为总经理提供相关解决方案。

10.协助总经理管理公司运营和各职能部门，协调内部各部门之间的关系，特别是生产部门之间的日常工作关系和事务处理。如有必要，可单独召开项目沟通会或工作会议。

11.负责下属职能部门的生产管理，并监督、检查和落实执行情况。

12.协助总经理对总经理工作提出建设性意见，负责任务分配、客户接待、合同谈判及签署等工作。

13.配合总经理处理外部公共关系(政府、重要客户等。).

14.在总经理的授权下，负责审核日常事务，维护和完善日常事务流程系统，制定和组织公司日常工作的绩效考核。

15.负责上级领导或兄弟单位的接待、检查和来访。

16.负责处理内外部公文，解决来信来访，及时处理并向总经理汇报。

17.起草公司各阶段工作总结等正式文件。

18.执行总经理分配的其他任务。

总经理的考核、奖惩

1.总经理负责对副总经理的绩效考核。

2.总经理助理的考核依据是年初签订的目标责任书。

3.总经理助理忠实履行职责，成绩显著，为单位或个人获得国家、省、部级奖励。总经理表扬并奖励了这个人。

4.如果副总经理违反规定或玩忽职守，给公司带来损失，总经理将对其进行行政处分和经济处罚。

项目管理部的职责

1.项目管理部是分公司项目实施的归口管理部门，负责本部门项目实施的组织、协调和管理。

2.受分公司委托，负责本部门的人事管理，并负责指导本部门人事工作。

3.负责定期向分公司领导汇报本部门各项目的阶段性情况，并根据分公司年初的计划，严格执行质量、安全、经营目标的分解，由部门主管签署责任状。

4.负责分公司成本估算定额、工时定额和工期定额的归口管理。(注:根据部门执行的项目，统计项目的成本单价、工时、工期，为快速报价积累数据)

5.负责当地法律法规、税收、通关、物资价格、运输仓储等的归口管理。

6、监督国家和行业技术标准的实施，完善标准化体系，搞好标准化工作。负责编制和修订与项目控制相关的技术标准和管理标准，积累相关信息和数据，做好项目控制的基础工作。并积极推广国际标准和国外先进标准，使分公司各项工作与国际接轨。

7.负责开发项目控制程序、方法和技术，并使其在项目中得到有效应用。负责项目管理技术的发展和完善，做好项目管理的基础工作，包括:工程技术软件的应用、项目风险管理、信息档案管理、标准化程序文件管理、作业文件的修订等。

8.协助综合管理部参与投标活动，配合合同预算部及其他相关部门，参与投标文件的编制、报价估算(包括工时和不可预见费的估算)、合同谈判及合同签订。

9.项目中标并签订合同后，负责派出项目经理，协助项目经理向分公司领导提出项目组主要成员的建议名单，组建项目部。

10.代表公司协助项目经理组织分包商的资质审查、投标文件的编制、分包合同条款的制定、评标等。根据公司授权签署分包合同。

11.在项目实施过程中，对项目经理的工作进行指导和监督，必要时授权分公司代表分公司对项目的相关文件进行审计，包括:项目开工报告、项目实施计划、考核验收计划、项目竣工及总结报告等。

12.在项目实施过程中，定期检查项目实施计划的执行情况，掌握项目进度、成本、财务、质量、安全的实际情况，以及项目全过程管理和控制的实际情况，必要时提出处理意见和措施，督促项目部改进。

13.监督项目经理执行公司质量体系文件，确保公司质量体系的有效运行。

14.总结项目管理经验，积累项目管理相关数据和资料，管理和完善岗位手册。(注:本部门将在项目部实施岗位工作手册，使本部门各项目部人员做到岗位职责明确，操作规范)

15、负责本部门员工的考核和培训，提高员工的素质和专业能力。

16.组织项目回访，撰写项目回访报告。(注:目前分公司没有技术质量部，项目回访是否由项目管理部负责？)