年度计划(公司年度工作计划)

今年以来，在董事会的领导下，公司全面铺开，“XX”品牌得到了社会的初步认可。以下是公司的年度工作计划:

一、认真完成年度营销任务，确保项目进度不脱节。

1、落实房地产任务分解，确保策划代理合同兑现。

20xx年，公司各楼盘销售任务为1.5亿元，其中一季度1500万元，二季度4500万元，三季度4500万元，四季度4500万元。根据XX签订的协议，这个任务的载体是策划代理公司。经过双方协商，一月份要签订新的年度任务合同。为了完成年度营销任务，我们建议策划代理公司可以实行置业任务分解，因人而异。而不是单纯依靠招商局大厅或中心的活动。可以采取更加灵活的销售方式，全面完成年度销售任务，从根本上保证项目资金的后续。在营销形式上，要完善团购、中心活动推广、上门推广等方案，努力创造新的营销模式，形成自我营销特色。

2.合理运用广告形式，塑造品牌，拓展营销

新的一年，公司将在20xx的基础上进一步扩大广告投入。第一个目的是塑造“XX”品牌，第二个目的是扩大房地产营销。在广告营销策划方面，XX要在广告品类、数据统计、效果评估、周期策划、新颖设计、版面创意、色调处理等方面下功夫。，从而避免版面雷同、无效重复、设计死板、缺乏创意的现象。

3.努力培养营销团队，逐步完善激励机制。

策划代理公司的房产顾问和公司市场部的营销人员是一个有机的合作群体。新为期一年，公司将充分利用这部分资源。策划机构首先要做好营销人员基础知识的培训，让营销人员成为一个能吃苦、有技能、善于推荐的团队。其次，逐步完善营销激励机制，在制度上建立营销激励措施，由市场部负责起草具体的激励方案。

二、全面启动招商过程，注重工作成果。

1、结合医药市场现状，制定切实可行的投资政策。

根据公司与策划机构签订的合同，XX应于去年发布招商计划书和招商手册，但目前这项工作已经滞后。公司要求上述两本书在第一季度由策划代理公司编写出版。为了整合医药市场的情况，投资促进部负责单独起草投资促进措施，要求投资促进部在1月份发布初稿。

2.组建投资团队，良性循环运作。

从过去一年的招商得失分析，一个重要原因是招商团队和人员的缺失。新的一年，在引入竞争机制的同时，招商团队将配备符合素质要求、专业性强、开拓能力强的人员，以期进入招商工作的良性循环。

3.明确招商引资任务，打好运营基础。

XX工程一期工程计划今年年底竣工，明年1月投入运行。所以，厂家、总经销商、总代理商的存在是经营的基础。我们等不及米饭熟了。相反，我们应该在军队到达之前等待粮草。今年有300家企业、总经销商、总代理商、医药经营机构等招商任务。由策划代理公司和招商局共同承担。

4.做好物流运作准备，合理、有效、及时投入。

医药物流不同于传统医药业务。这就要求医药物流企业不仅在医药交易平台的建设、运输和配送能力的提高上，而且在医药物流系统的配置上，都要有别于传统医药。更重要的是，他们应该全面实施电子化管理，及时、快速地交换信息的功能。因此，新的一年，公司将与市物流研究所合作，签订合作协议，并按合同约定履行职责。为使公司运营市场化，公司拟成立物流部，制定XX医药物流系统运营方案，确定设施设备组成、运营流程、管理机制等。这项工作是在董事会的同意下进行的。

第三，在积极开发员工潜能的前提下，不断充实企业发展的基础。

XX的企业精神“三事，以人为本；和谐求实、科学求实”决定了XX品牌的建设，XX集团的建立必须充实基础工作、各类人才、企业文化和综合素质。新的一年，公司将在“四个充实”上扎扎实实地工作。

1、充实基础工作，改善营商环境

公司丰富基础工作，主要是指各部门、各岗位的工作都要做得妥当、细致、符合工作标准。小事做细，小事做透。务实，不求虚荣，不求浮夸。行为，一丝不苟。通过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。这项工作的主要标准由办公室制定的公司工作手册确定，要求员工严格执行。为有效监督各部门开展基础工作的优劣，公司将在新的一年由办公室承担XX工作动态的编写工作，每半个月发布一次。

2.充实各类人才，改善人员结构

企业的竞争，归根结底是人才的竞争。我们应该充分认识到，目前公司员工的工作适合率与现代标准的对比存在距离。2006年，公司将根据企业的实际需要，制定各类人员的招聘条件，设置招聘流程，有目的地吸纳愿意为XX服务的各类人才，并相应建立XX专业人才库，以满足XX集团公司各岗位的需求。