仓库经理工作总结(2020年仓库经理年度工作总结)

2020年，不知不觉就慢慢死在你的指尖，2021年来了。回想过去，面对现在，展望未来！有进步的喜悦，也有工作失误的愧疚。未来的一年，是我们仓库部全体员工齐心协力，努力发展的一年，也是每个仓库员接受挑战，逐步成长的一年。仔细思考，总结工作中的利弊得失。吸取经验教训，为以后的工作做更好的规划准备。2020年仓库管理年终总结报告如下:1。工作回顾与思考我于2020年3月进入公司仓库科，成为一名物料配送员。主要是协助部门库管员，收集跟进物料，计划配送。因为有些结构材料是按包装入库的，按照生产要求，这种原纸箱包装的材料只有开箱后才能进入车间，所以开箱过程就成了仓库的责任。由于仓储部门的人事变动，我在6月份正式接管了五金和包装领域。职责:五金和包装材料的仓储、保管和分发，以及异常情况的处理。因为没有额外的学习和关注每个库管员的工作流程。正式成为仓库保管员的时候，当时面对的是一叠叠的文件，在准备材料的过程中真的很迷茫。至于第五天下班，送sau00004塑料袋去外包的时候，把数字500错送成了5000；虽然发现后立即采取措施收回物资，但是通过这次事件，我觉得作为一个仓库保管员，虽然我们的工作包括三个字:收货、管理、发货、出库。这三个字看似简单，但要真正正确完整。每一个库管员在工作中一定要保持头脑清醒，认真仔细的看每一张单据上的数字，根据单据准确的核对准备好的材料。为了避免类似事件发生，我会在接下来的工作中两次检查所有文件(一次正常准备，两次审核)。为了提高我们仓库管理人员的工作技能水平，公司领导和主管每个月都会给我们进行仓库技能培训。为了让我更快更好的做好这方面的工作，主管来到现场指导我整理所有的资料:所有的资料按照要求分区域分类摆放，所有的资料都贴上标签并随时更新位置表，让我在发放资料的过程中更快更准确的找到资料，提高我工作效率！对于一些冻结的仓库物料或找不到物料卡片的物料，按要求重新建卡，做到物料全部入账。每周一是仓库大型结构件的安全盘点。为了确保这份材料不会停留、停滞或停止，我将立即对这一事件进行盘点，并将数据准确地报告给公司领导...工作中难免会出现错误。每月按要求入库完毕后，仓库保管员在下月10日前对自己的材料进行检查，以便发现工作中的差错。让我们从错误中吸取教训，尽量不要发错材料，少发材料，多发材料等....10月份由于我们自己的疏忽和一时的方便，我们在发gad00002贴的时候没有管理好那批入库的物料:先入先出的物料进行了发放，这批物料后来在使用过程中出现了易碎(太脆)的质量事故。导致该批物料的采购没有立即与供应商联系，影响了公司产品的正常生产。这件事的发生让我很内疚。在以后的工作中，我严格要求自己坚持仓库管理的几个原则:定点、定位、随时定量管理物资。12月20日，公司财务部对仓库物资进行了年终盘点，目的是为了使财务部及时准确地得到产成品核算中的基础信息，为公司经营决策提供相应的基础数据。我积极协助检查员彻底、准确和正确地检查我控制区域内的材料...二是举办了一年一度的企业文化公司春节联欢晚会，观看员工制作表演的节目，不仅传播了公司的企业文化，也让奋斗在生产一线的龙电人感受到了龙电这个集体大家庭的温暖。为了丰富员工的业余生活，公司每年组织一次郊游，让大家在繁忙的工作之余起到一个缓冲的作用，每个员工都能以积极进取的精神重新投入到未来的工作中。11月中旬的冬运会圆满落幕，体现了龙电是一个集体，是一个大家庭。只有齐心协力，开拓进取，奋勇拼搏，龙电这条巨龙才能飞得更高更远...三、2020年工作计划和目标如下:1)团结同事，维护公司利益。不要说对公司不利的话，也不要做对公司不利的事。2)注意形象，多参加一些公司组织的企业活动，保持旺盛的精神面貌去面对每天的工作。3)现代企业竞争变得激烈，单一的岗位技能已经不能满足企业的需求。我努力在新的一年里学习更多，了解更多，做得更好！4)多和同事沟通，吸收好的建议。认真听取领导的意见，立即改正自己的不良做法。5)配合物料配送员做好仓库管理以外的配送工作。6)尽量让今年每个月的工作误差小于等于1，尽量做到更完美。四。个人建议在盘点过程中发现部分物料，物料卡上记录的时间为2019年和2020年，虽然通过iqc评审合格。但是一直没有生产需求，这样的物资也没有流动。这种材料已经成为呆滞产品。在发料区摆放，不仅占用了物料摆放空间，还增加了库管员的管理时间。我建议这种物料冷冻转移到冷冻仓，要不然申请报废转移到废品区！感谢公司给我这样的发展机会！感谢领导对我的悉心指点！感谢同事们的帮助和鼓励！祝公司在新的一年里业绩更上一层楼，芝麻开花节节高！以上总结报告请公司领导批评指正，非常感谢！