员工评估系统(员工评估系统和表格的完整收集)

员工评估系统

第一条为加强和改善员工绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工工作积极性，特制定本考核制度。

第二条绩效考核针对员工的工作表现。

第三条本制度适用于公司所有员工，包括试用期员工。

第四条员工考核采用月度绩效考核的方式。详情见表。

1.如果每月绩效考核是A，这个月工资涨3%；

2.如果月度绩效测试勾选为B，则本月工资不变；

3.每月绩效考核为C的，每月降薪5%；

4.如果当月绩效考核为D，则本月工资降12%；

5.如果月度绩效考核是12个A，也就是全年月度考核都是A，下一年的工资(不含工龄工资)会涨5%；

6.如果每月绩效考核10个A，2个B，下一年工资(不含工龄工资)增加2%；

7.如果在月度绩效评估中有6个D，公司将解雇该员工。

第五条生产员工年度综合考核以其月度考核为基础，直接上级给予综合评判。综合评判结果将与员工年终奖挂钩。详情如下:

1.月度绩效考核结果的相应分值:

甲:90分，乙:80~90分，丙:70~80分

D: 60~70分；e:60分以下

员工的综合评价由12个月的累计分数决定。

2.累计得分大于等于90分的，该年度为“A”；

3.如果累计得分小于90分且大于等于80分，则该年度为& Information Resources Netquotb”；

4.累计得分小于80分且大于等于70分的，该年度为“C”；

5.累计得分小于70分且大于等于60分的，该年度为“D”；

6.累计得分低于60分的年份为“E”。

第六条年度考核在薪酬福利方面体现以下内容:

年度综合评价获得“A”的，下一年度获得5%的加薪(不含工龄工资)；

年度综合评价获得“B”的，下一年度获得3%的加薪(不含工龄工资)；

当年综合评价为“C”的，工资待遇不变；

年度综合评价为“D”的，行政人事部视情况给予降薪、警告或降职处分；

年度综合评价为“E”的，行政人事部酌情降薪或辞退。

第七条管理人员考核时间安排在每个年度的6月5日至6月15日和1月5日至1月15日；国外分公司经理、总经理的考核时间安排在每年的3月底、6月底、9月底、12月底，生产员工的考核时间为每月15日前，如遇节假日则依次顺延。

第八条年度绩效考核结束后，直接上级应当安排对下属进行绩效考核面试。绩效考核面试应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。

员工绩效考核管理表

1、管理评价表

2.工作人员薪金税率表

3、部门经理绩效评估表

4.业务人员月度考核表

5.卫生和劳工部月度检查和核实表

6、普通员工奖金鉴定表

7.自我评价表

8、定期绩效考核汇总表