主任车间工作总结(车间工作总结范文)

2017年工作总结

公司发布了2018年的台历，迎来了新年的愿景。同时也意味着2017年将成为过去，这一年又会过去。不经意间，我已经在公司工作了12年。真的是时间如水。不知不觉，它从我身边匆匆流走，带走了我的青春，淹没了我年少时的豪言壮语！！！然而，时间也是一把双刃剑。在带走青春的同时，也让我成熟理智，感受到宝贵的人生经历，懂得包容和感恩，认真对待每一份工作，每一件事。

2017年的电子团队工作没有取得惊天动地的成绩，轰轰烈烈的成果，但我们一直在认真对待2017年的每一项工作，及时完成厂领导交办的各项任务，积极开展工作，平稳顺利的送走了2017年。同时，对于即将逝去的2017年，这里总结一下2017年的工作，也就是所谓的总结会有进步，希望在2017年。

一、团队生产报告

2017年，电子团队共接到厂部xxxx个新的生产任务，2016年完成生产任务xxxx的余额，xxxx个产品因开票晚等原因未完成，余额将达到2018年。详见《2017年电子团队生产总结报告》。

第二，团队建设

首先感谢队员们的大力支持和配合，以及电子车间主任的支持和帮助，使得电子车间的生产环境更加规范，车间台面的使用标识清晰合理，加强了对队员们生产行为的规范和警示。有了标牌，班组成员就会按照标牌规范生产，生产工具和物料也有了规范的摆放，既加强了电子车间的日常管理，也便于顺利完成厂部安排的各项生产任务。

电子团队始终坚持团队模式，注重构建和谐团队，和谐生产。除了特定功能(如检查)，其他所有任务都在团队模式下完成，如发泡操作、日常卫生维护和一般清洁、搬运箱子等重物。在生产组装方面，也是以团队模式完成。不同的是，这个团队会根据个人的技能和特长，最大限度地利用团队成员的技能和资源，共同协调分工，有条不紊地生产，团队成员都服从工作安排。在此，我真诚的感谢我的团队成员，感谢我的团队。有你的支持真好。

三。关于安全、卫生和工作纪律

本班组一直重视安全生产，强调安全生产，班组成员一直遵守本班组的安全纪律。经常有企业生产过程中员工被开水意外烫伤的报道。所以队员不允许在车间烧水，不允许在车间设置独立的饮水处，远离工作场所，防止此类烫伤事件发生。由于这个团队特殊的工作环境(防静电地板)，团队成员一直坚持不在车间吸烟。如果其他人在电子车间吸烟，这个团队会劝阻他们。在用电安全方面，队员们每天下班后还会拔掉电烙铁、热风枪、电钻等生产工具的电器插头。

在日常卫生维护方面，这个团队因为工作空间大，已经很久没有实行值班制了。都是以团队的方式完成的，所有成员都遵守。他们总是坚持周一、三、五例行大扫除、扫地、整理，周六大扫除。确保车间整洁有序的工作环境。2017年团队成员不迟到、不早退、不提前请假，遵守和服从公司管理制度，不存在违纪和重大不良事件。

四。生产工作和质量

2017年，电子团队成员非常稳定，不像2016年那样反复无常，充满不确定性。他们有稳定的一线组装人员。在长期的生产过程中，他们已经熟悉了产品装配流程的每一步，并将不断积累装配经验和操作技能。这种技能资源有利于提高生产效率，更好更顺利地完成厂部下达的生产任务，更有利于提高产品质量。目前团队成员有检验员1名，主要装配工3名，准备工作1名，人员配置合理。现有的人员编制已经可以满足公司正常的生产需要。如遇紧急生产任务或特殊生产任务，团队可灵活调配安排生产，充分发挥团队力量，全体团队成员共同完成厂部下达的生产任务(如11月有8个xxx产品急单，团队成员全部投入生产，一天内完成任务)，2017年， 我们的电子团队积极配合厂部，服从厂部的生产安排，圆满完成厂部下达的生产任务，无一延误交货。 每个团队成员都熟悉每个产品的装配流程，因此拥有一个稳定的团队成员对提高生产效率和稳定产品质量起着决定性的作用。根据团队成员的沟通和了解，在可预见的2018年，团队成员将保持稳定，这自然需要公司薪酬的支撑。当然，如果公司能够为这个团队注入新的技术人才，将更有利于公司的整体战略规划和发展。

在产品质量方面，随着公司产品不断流入市场，公司的品牌知名度也与日俱增，用户对我们产品质量的要求也越来越高，伴随而来的是客户和业务员越来越多的问题和投诉。所以公司对产品质量的重视也提升到了前所未有的高度，每次例会都会强调质量，电子车间就是产品的最后组装和检验。同时也是承受业务员投诉的第一对象，责任和压力越来越大。作为车间生产线的负责人，我对客户和业务员的抱怨感受最深。所以我一直不敢放松在品控上的努力。在生产过程中，我们团队积极与厂部领导及时沟通交流信息。对于有缺陷的工件和附件，我们立即向工厂部门反映，以消除潜在的质量隐患。同时，在制作过程中，我们经常像念经一样不停。另外，这个电子团队的检验员也是非常优秀和认真的，他在公司产品质量的生产过程中起着非常重要的作用。也是产品从工厂到用户，最后可控的质量保证。(题外话:真的好像不太合理。车间生产和检验是不同的工作，但事实是这个电子团队负责生产和检验。)

动词 （verb的缩写）产品和技术的改进

2017年，在产品改进方面再无建树。其实这并不是一件坏事。从另一个角度来说，意味着我们的常规产品已经变得越来越完善，越来越合理。

1.xxx的改进

2016年底，xxx的台面改善工作准备完毕。2017年，我们团队积极协助技术部门，主动提出合理化建议，完善图纸，组装样机进行测试和技术参数论证。2017年3月完成样机，新样机使用尼龙板代替大理石，避免了大理石开裂的缺陷。同时改进了xxx部分，采用制冷方式，快捷即用，台面可以结霜，温差大。

2.aaa和xxx的改进

根据售后反馈，特别是国外客户反馈，用户收到机器后有一些现象，比如铜管破损，风扇卡涩，散热器变形，扇叶变形等。，因为之前内部设计结构不是很合理，主要是支架晃动大，容易造成连接散热器的铜管断裂。再者，风扇空上下之间空间较小，稍有震动就容易造成风扇卡涩，更换和维护风扇也比较困难。2017年团队提出整改建议和方案，协助技术部参考yyy的内部结构，也对aaa和xxx的轴流风机内部结构进行了更改。目前样机已于2017年7月初下线。经车间振动台试验，内部结构牢固稳定，抗振性强。同时解决了风扇卡死、扇叶变形等问题，制冷效果也非常出色。然而，该公司有许多备件(冷凝器)库存。

3.协助公司修改宣传彩页。

随着市场需求的不断提高和完善，用户对产品精度的要求越来越高。为了适应当前市场、市场发展趋势和市场需求的不断完善和竞争力的提高，提高公司的竞争力和品牌建设，公司在不断适应市场发展，开发新产品并陆续投入市场，逐步淘汰不适合当前市场需求的产品和不完善的产品(如xxx、xxx)。很多产品已经完全更新换代(比如xxx，xxx)，很多产品在功能和技术参数上也在不断完善(比如xxx，xxx等。).然而，公司在产品宣传方面滞后，仍然使用多年前的宣传材料，这往往导致用户误解、竞争力下降、投标要求不一致、销售人员不了解产品等。今年公司也很重视这个问题，决定重新制定和编写宣传彩页。作为最了解公司电子产品性能的部门，该部门将对所有电子产品的技术参数进行现场测试、验证和演示，并负责系统地描述和撰写产品的主要性能和功能特点。宣传资料也代表了公司的对外形象，非常严谨，深知其中的压力和责任。所以这个部门是认真的，细心的，谨慎的，谨慎的。最终在5月份完工。虽然并不完美，但也取得了成效。非常感谢这段时间支持帮助我的同事们。

不及物动词问题和建议

2017年过去了，有收获也有不足。结合售后反馈、车间生产、公司管理等问题。，在此，我们抛开一切空之言，陈词滥调，废话连篇，逐一列出2017年工作中的不足，重点反思今年的不足，提出具体的改进方案和建议，运营策略和计划，实现公司的。

生产:

1.经常缺少备件，导致半成品堆积在车间里。

2.配件，包括外购件，在整形，去毛刺，外观选择等方面有所改进。，但仍大量存在。

很多配件不够规范，不允许有孔，尺寸有偏差。很多都是受挫了，磨了，可以装了，包括底座，机箱，盖子，很多都需要把电路板锉了才能装。

4.“将就”“将就”的问题没有明显改善。

在这里，我不想争论为我们团队提供更便利的装配条件。我想说的是:如果客户的机器坏了，需要更换配件，给用户送个板子。这样一来，如果用户装不下，客户就会重新评价我们的产品，怀疑我们的生产工艺和规格，怀疑我们的生产管理是否到位。严重的话会对我们的产品质量产生质疑，对公司产品产生负面影响。说白了就是公司产品做的不好。

另外，用户收到产品后，发现有瑕疵或者不满意，反而会对其非常不满意。如果遇到愿意讨论的用户，可以勉强接受延长保修期的方案，不愿意讨论的用户直接要求退换货，来回运费由公司承担。所以我希望公司明年在这方面有明显的提升，在每一个细节上我们都要充分了解，做好产品。

管理方面

1.应建立标准化的交付管理和程序。业务员不要直接跳过仓库通知车间生产发货。比如今年外贸部直接找车间要110V的xxx客户的xxx产品，结果车间成员都很不解，因为车间真的不知道这个订单，甚至没有接到生产任务。

2.应加强仓库中可销售库存机器的管理和规划。每个型号要根据每天的销量，保持合理的成品数量，避免急送，影响产品质量。比如今年9月底，有3个xxx订单，由于库存不足，只能临时赶工。

3.应制定常规定制产品的应急生产计划(如110V机器、xxx客户、xxx客户的特殊定制)。工厂部门应形成信息资源，以确定改进加工的计划。比如备件和材料要充足，加工周期长的备件可以加工成半成品并保持合理库存以备急用，从而缩短交货期。

4.近几年我们团队一直是一个月出一次产成品收条，有时候会造成部分产品出厂，收条还没出，给厂部统计和生产计划带来不便。为协调产成品仓库的库存管理和生产计划，从2018年起，将实行产成品入库单实时发放。

不及物动词观点

11月初，公司发布了2018年的发展目标和战略。愿今年的不足为明年更大的进步铺平道路。以上总结不针对任何个人或部门。一切都是为了公司的发展，为了公司2018年目标的达成。愿公司全体员工既往不咎，同心同德，齐心协力，为实现公司2018年目标而共同奋斗。

Xxxxxxxxxxxxxx有限公司

电子车间负责人:王宗醉美

2017年12月29日上午落笔。