人事部工作计划(企业人事部工作计划范本)

[第一条]

一、人事管理-

根据部门人员的实际需要，有针对性地合理招聘一批员工，配备到各个岗位。

规范各部门人事档案并建立电子档案，严格审核所有员工档案，填写所有不完整信息。

配合采购和财务部门严格控制促销员的进出。

逐步完善培训机制，持续指派员工学习并要求知名公司培训员工，加强内部培训管理。

二、行政工作

1.办理各门店证照，并如期进行年审。

3.与工商、税务、药监、社保、银行等相关职能部门保持良好沟通。，从而使公司的对外工作更加顺畅。

3.联系报纸、电视台等媒体做好对外宣传。

3.做好内部办公用品的采购工作，严格审核各部门办公用品的使用情况，做好物品领用登记工作，以节约降低成本为第一原则合理采购办公用品。

三。公司的管理和运营

1.顺应市场发展，根据公司要求制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依、有章可循。在日常工作中，及时与公司各部门、门店沟通联系，及时对各部门工作提出一些指导性意见。

2.逐步完善公司的监督机制。有句话说得好:员工不会做你让他们做的事，只会做你监督的事。为此，今年加强了对员工的监督管理。

3.加强团队建设，打造一支业务全面、工作热情高的团队。作为管理者，下属要充分观察人的长处，用人、聚人、展所长，充分发挥自己的主观能动性和工作积极性。提高团队整体素质，树立公司开拓创新、务实高效的新形象。

4.充分引导员工承担责任。以前公司各职能部门职责不清。现在，各个部门的职责逐渐明确，要求每个人都主动承担责任。

作为行政人事部的负责人，我充分意识到自己不仅是管理者，更是执行者。想要带领好一个团队，除了熟悉业务，还需要负责具体的工作和业务，并做出表率，这样才能保证每个人都能主动承担工作，让公司的各项工作正常运转。

[第二部分]

新的一年意味着新的起点，新的机遇和新的挑战。随着林和北京同仁堂的到来，对我们来说既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。2008年，xx行政人事部将从以下几个方面开展工作:

一是完善公司制度，向实现管理规范化迈进。

成功的企业来自优秀的管理，优秀的管理来自优秀完善的制度。随着公司的不断发展，完善公司管理制度无疑是其持续发展的基础。因此，建立和完善合理、科学的公司管理制度迫在眉睫。为了进一步完善公司制度，实现管理的规范化，2008年的工作将以此为中心。

第二，加强培训，完善培训机制。

企业的竞争最终归结为人才的竞争。目前公司各门店、各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是店长、部门负责人，责任重大。应该根据实际情况制定培训计划，从真正意义上帮助他们。此外，完成新员工入职手册。

第三，协助部门，加强团队的建议。

继续与各门店、各部门合作，协助处理各种突发事件。2000年是人民拓展成长的一年，拥有一支团结创新的团队是其发展的保障。因此，加强团队建设的建议也是行政人事部关注的焦点。

人事部工作计划范本

(1)系统方案有待完善。只有形成一套适合公司运作的规范化制度，才能在以后的工作中形成有法可依的“法制”环境。我不仅要学习物业管理的专业知识，还要学习人力资源和行政管理的知识。在这两个方面，我坚持两手抓，两手都要硬。我不能忽略这个和那个。通过专业知识和基本法律知识的学习结合对行业现实的调查和了解，我将在20xx年制定并逐步完善公司的制度计划。

(2)程序制度化不够明确。请假、加班、录用、聘用、晋升等方面没有明确的制度程序，导致实际工作中出现一些问题。制度化是一个逐步完善的过程。为了加强公司制度化的广泛实施，20xx年将此项工作作为本部门的重点工作内容，分制定、通过、公布、实施等步骤完成。

(20xx年，由于公司发展迅速，公司为员工的学习和培训提供了条件。有了学习的基础，有了上课的设施和设备，我就可以方便地制定一个基于网络的、分阶段的目标信息资源培训计划。管理人员的文化素质相对较低，理论知识薄弱。有了专业知识的理论指导，可以提高员工工作实践的效率，加强工作的规范性。

为实时提升员工综合素质，20xx年计划每月对员工进行两次各类知识培训(详见《深圳市鸿泰得物业管理有限公司20xx年度员工培训计划》，20xx年3月1日提交)。通过班级培训，在公司内部形成积极的学习氛围，培养员工的学习积极性和主动性，以提高工作效率。

(4)档案管理仍不到位。档案记录了公司的发展足迹。一份好的档案材料，可以方便领导回顾总结，从中学习借鉴。但就部门而言，只是初步建立了员工档案、各种合同档案、物业项目档案，未能涉足公司整体档案，甚至缺少一些图片、声音、图像。可以说这是档案管理的一大缺陷。因此，在20xx年，这方面

(20xx年企业文化建设仍需加强。为了丰富企业文化的内涵，应该通过公司的人文、经营理念和员工的团体活动的有机结合来进一步提升和形成。公司以资金奖励的形式举办内部征文大赛，有效促进了员工文化素养的提高，为企业文化建设做出了贡献。有目的地组织员工团体的户外活动。员工团体的户外活动不仅可以提高员工之间的情感系数，还可以作为企业文化建设的素材。员工的集体户外活动也将在20xx年形成有计划的方案。

通过对企业文化更深入的了解，可以更有效地建设具有鸿泰得特色的企业文化。文化是无形的，然后无形的文化需要有形的人、事、物作为载体来体现。因此，建设良好的企业文化需要所有鸿泰德人共同经营。

(六)员工考核既是公司的重点工作内容，也是部门最薄弱的工作内容。20xx年，员工考核也是部门的核心工作。

本部门将借鉴以往经验，结合公司实际情况，在20xx年6月01日前制定一套具有激励作用的员工考核方案。