供应商管理系统(供应商管理系统格式和范文模板)

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供应商管理是在物流采购新经济形势下提出的一种管理机制。现代管理学如MBA、EMBA将其分为两种模式:竞争模式和共赢模式。

管理

一、供应商管理原则和体系

1.公司采购部或支持部门主管供应商，制造、财务、R&D等部门。提供帮助。

2.对于选定的供应商，公司与其签订长期供货合作协议，协议中明确了双方的权利义务和互惠条件。

3.公司可以对供应商的信用等级进行评估，并根据评级实施不同的管理。

4.公司定期或不定期对供应商进行评估，不合格的供应商取消长期供货合作协议。

5.公司可以向备件供应商发放生产支持许可证。

二。供应商选择和评估

公司制定以下指标体系，用于筛选和评估供应商水平

1.质量水平。包括:(1)来料良率优良；(2)质量保证体系；(3)样本信息资源的质量；(4)质量问题的处理。

2.交付能力。包括:(1)交付的及时性；(2)扩大供给的灵活性；(3)样本的时效性；(4)增加或减少订购商品的批量响应能力。

3.价格水平。包括:(1)偏好程度；(2)吸收价格上涨的能力；(3)成本降低空。

4.技术能力。包括:(1)技术的进步；(2)后续R&D能力；(3)产品设计能力；(4)技术问题材料的反应能力。

5.后援服务。包括:(1)零星订单担保；(2)配套售后服务能力。

6.人力资源。包括:(1)管理团队；(2)员工素质。

7.现有合作状态。包括:(1)合同履行率；(2)年平均供给的附加负担和比例；(3)合作年限；(4)合作与和谐的关系。

三。供应商选择方法

1.对于每一类物资，经过市场调研，采购部会提出5~10家候选供应商名单；

2.公司成立了由采购、品控、技术部门组成的供应商选择小组；

3.遴选小组对候选厂商进行初审后，采购部实地考察厂商，双方帮忙填写问卷；

4.在对每个候选厂商逐一打分，并计算总分后，决定是否选择。

四、经批准成为供应商后，方可采购；如果失败了，请继续改进，保持未来的候选资格。

5.每年重新评估供应商，淘汰不合格供应商，从候选团队中补充合格供应商。

6.公司可以给供应商分配不同的信用等级进行管理。评级流程参照上述筛选供应商的方法。

7.对于信用度最高的供应商，公司可以提供材料免检、贷款优先支付等优惠待遇。

八。供应商管理措施

1.公司可以向重要的供应商派驻专职常驻人员，或者定期检查供应商的质量。

2.公司定期或不定期对供应的商品进行质量检查或现场检查。

3.公司减少对单个供应商的过度依赖，分散采购风险。

4.公司制定每个外购件的验收标准和与供应商的验收交接程序。

5.公司的采购、R&D、生产和技术部门可以对供应商进行业务指导和培训，但应注意公司产品核心或关键技术的不扩散和不泄露。

6.公司可以对符合公司投资政策的重要的、潜在的供应商进行投资，并与供应商建立产权关系。

范文:

第一章总则

第一条为确保公司采购的产品质量最佳，以及后期产品的维护，供应商的筛选和进入。

-步步合作提供可靠信息，特制定本制度。

第二条本制度适用于长期向公司提供大量原材料、辅助材料、工具设备等高价产品。

制造商，零售商除外。

第二章具体管理制度

第1条供应商资格

选择供应商时，采购人员必须要求供应商提供以下文件的扫描件或复印件，并且必须

在相关网站上验证其真实性和有效性。

1、供应商的营业执照、税务登记证、银行账号；

2.IS09001/2000版证书；

3.产品证明材料，如3C认证、SGS检验报告、ROHS证书等。

4.我们需要其他信息。

第二条供应商基本信息

1、企业全称及相应的简要介绍、详细办公地址

2.公司的固定联系方式:固话、传真等。

3.公司网站

第三条采购部在认真核实供应商信息后，应填写《产品采购单》的基础信息部。

点，并将提交给相关部门存档。

第四条采购合同和质量保证协议

1.采购合同:采购部与供应商协商一致后，签订“供需关系”

“法律进文件的部门？购房合同应包含以下内容:一、双方的全称、法定代表人及联系方式(电话

话、传真)等信息；二是采购商品的名称、规格、数量、交货期；第三，质量协议违反。

关于责任等等。

2.质量保证协议:采购部确定供应商后，需要与其签订质量保证协议，确保所有供应商都被采购。

购物和售后服务产品的质量。质量保证协议应包括以下内容:一、承诺产品符合行业质量。

量，不以次充好；二是不能履行购房合同条款的，应当承担违约责任。

第三章附则

本制度自颁布之日起生效。