1000字阅读心得(1000字灰色决策读书笔记及读后感)

灰色决策》读书笔记和读完1000字后的感受:

灰度决策是指那些难以做出的决策。事实上，高层管理者面临的是灰色决策。比如，想象一下，向广岛投原子弹的决定绝对是灰色的。这是一个艰难的决定。

现实生活中，有些问题很难解决，不是非黑即白。无论你怎么做，都会有一些瑕疵。这时候你该怎么办？这本书介绍了思考这些问题的五个基本原则。我的表达可能和书上的不完全一样，但是是按照自己的理解写的。

第一，尽量客观、全面、深刻地分析各种可能性，评估可能的结果。也就是说，一定要有一定的流程对，不能操之过急，流程是非常必要的。你可以用各种看似客观的分析工具，尽可能清晰地表达各种结果。例如，决策树和其他工具可以用来表达不同的可能性及其结果。

二是回到人的基本道德层面，注重人道主义，注重对他人的基本义务。因为如果太注重结果，我们可能会失去做事的初衷。比如我只想利润最大化，结果不开工厂净化措施，废水废气直排。这显然是错误的。

第一点其实是从功利和结果导向的角度出发，但是为了表达我们还是人，对他人和社会还是有基本义务的，所以要根据第二点来修正第一点。

第二点强调人的基本道德和维护他人权益的基本义务。第三点回来，强调决策过程要务实灵活，要遵循务实主义。我觉得第三点也是对第一点的补充。决策树的绘制不是一成不变的，需要根据实际情况不断调整和变化。作者引用了人文主义者马基雅维利的观点“狗不会对在社会上没有地位的人吠叫。”这种哲学显然不是一味要求人们牺牲和贡献的思想。也更接近人性的真实。恐怕我们大多数人都是实用主义者。(当然，有牺牲奉献精神的人更高尚伟大，Ta的水平比一切众生都高尚。)

第一点是结果导向，第二点是人文主义，第三点是实用主义。每种哲学思想背后对应的决策可能会有差异。综合申请后，你可能还是无法做出决定。这时候就需要考虑第四点了。

你是谁，你自己的利益在哪里？并考虑各种关系对决策的影响。比如大楼着火了，你只能冲进去一次救人。一边有三个孩子在呼救。你可以冲进去救他们。读完之后，www.simayi.net，你自己的孩子在另一边呼唤帮助。你该怎么办？我认为，如果你救了自己的孩子，没有人会批评你。当你充分考虑了各种结果，兼顾了以人为本的理念，做出了灵活务实的决策，考虑了自己的利益，还是下不了结论。这个时候，就是高度不确定性下的管理决策在中发挥威力的时候了，你需要依靠它。

直觉！没错，就是直觉！

直觉是高层管理者最常用的决策工具。当然，直觉决策也不是空穴来风。经过以上的分析步骤，他含糊地告诉他，他应该这样做。但是很难解释清楚具体的因果关系和解释路径。那是因为灰度问题的影响变量太多，涉及的关系对于来说太复杂了。灰度决策的关键是靠直觉做决策，把球踢出去，看它落在哪里。

总结，结果导向，人本主义，实用主义，利己主义和关系主义，直觉主义！