年度企业工作总结(两份企业工作总结)

企业工作总结(一)

年☆是公司转型发展的关键之年，改革创新的突破之年，管理水平的提升之年。在集团党委的坚强领导下，公司认真落实董事会的部署和要求，突出“提升产能、创新改革、转型升级、精细管理”主基调，坚持“走出去”战略，紧扣高附加值国际标准精密管件，以改革推动、市场驱动、减量提升互动、机制杠杆、创新驱动“五大机制”促进总量、增量、质量提升。公司总经理☆被评为优秀领导干部。

一、致力于转型发展，推动整体工作取得实质性突破。

公司紧紧围绕中心任务，狠抓管理改革提升，致力于降本增效，逆境突围，全力以赴开拓市场，员工思想能力“双提升”。在非常困难的情况下，生意越来越好。全年完成合同☆，实现销售额☆，利润为☆元，完成年度计划的☆%，同比增长%。

(一)面对逆境，“打破常规”的市场发展迅速回升。受经济下行压力影响，市场持续低迷，市场开拓效果不明显。面对前所未有的逆境，公司进一步解放思想，调整经营策略，以智慧和力量打破市场僵局，在☆季度迅速复苏并呈现持续向好态势。首先，发展变得更加多样化。经营合同的范围不限于管理和制造，还包括钢管件和液压管件。二是挑战优质新业务。关注和研究盈利能力强的新产品和新技术，成功承接☆公司☆等高附加值加工业务。第三，开展工程机械管件研究，跟进国家和省相关产业扶持政策，多次派员参加研讨会和专题讲座，开拓新市场。四是成立专门的催债小组，解决货款催收问题，建立应收账款实时台账，落实专人推动困难货款和收回手中工程进度款。每年支付☆10000元，应收为近年来最低。

(2)转型中“走出去”技术创新的突破。我们紧紧抓住公司转型发展的关键节点，通过近三年的不懈努力，最终获得了德国☆证书。继续做好系统和专利维护，组建压力实验室，提升技术服务和工艺水平。一是通过人员取证、设备达标、系统改造、流程改造、模拟试用等。经过不断的总结、修订和验证，最终获得了管理体系证书。成为代理供应商，为公司转型发展打下坚实基础。二是做好体系文件的维护工作，根据标准积极整改，坚持加强质量控制，顺利完成体系评审。三是完成☆发明专利和☆实用新型专利申请。第四，成立质量监督改进管理小组，整合三个体系的质量过程清单，建立☆人的质量管理团队。

(三)在瓶颈中，“引进新标准”的生产能力得到显著提高。找准“产能提升”的切入点，精准发力，逐步完善计划管理流程体系，规划建设新的生产线，从而提升产能水平和制造安装效率。一是完善详图标准，开展员工培训，建设符合欧洲认证标准的项目生产线。二是完善计划管理制度。采用标前审查会、合同交底会、生产作业会“三会”制度，加强一级计划管理，发挥主导作用，建设生产项目信息模块，统一维护管理月度作业计划(一级计划)和各部门二级计划，及时共享信息。第三，建立内部标准件库，调整绘图方式，设计开发零件制造仿形工艺，提高管件精度。

(四)“严谨高效”的企业在发展过程中，管理越来越精细。始终坚持管理创新提升，持续做好降本增效工作，使基础管理更加精细化，预算管理更加精准化，成本控制更加严谨化，人员管理更加规范化。一是基础管理更加精细化。实施“半月一督导”，有效控制生产经营现状；开展管理标准审核，规范管理体系；切实推进资质整合，严格推进档案管理整改。二是人力资源建设日趋完善。准备工作描述，明确工作职责；进行员工团队情况分析，招聘技术和技能人员☆人；培训☆倍以上，培训员工☆倍以上；改进薪酬分配方式，提升员工积极性。三是综合保障能力显著提升。完善供应商管理体系，优化淘汰☆不合格供应商；实施季度库存报告机制，暴露成本浪费问题，并及时处理落实；有序实施投资计划，完善生产和设备支持。第四，财务管理的有效性日益突出。建立应收账款和未决诉讼的明细台账，并定期进行分析评估；推行“项目责任制”管理模式，构建“充分授权、有效监督”的运行机制，开展重点项目专项成本分析，完善对外报价，提高内部成本控制。

(5)“深化学习教育成果，实施“五个一”活动；坚持党建标准化，实施“创先争优”的“1234”目标体系；开展形势任务教育，强化“责任文化”和“执行文化”，加强思想政治建设，广泛凝聚转型、改革、发展的共识；充分发挥群众组织的作用，建立以群众组织抓党建的体制机制，形成党支部统一领导、党政工团齐抓共管的良好局面；☆荣获市“劳动模范”称号，为员工树立了榜样；开展劳动竞赛、岗位技能竞赛等评比活动。，形成学习赶超他人的良好氛围。

二、年度工作的特点和不足

(1)打破常规，逆势发展市场。受经济下行、行业规则、金属材料价格波动等诸多因素影响，市场开拓效果不明显。面对严峻的形势，公司精心安排，亲自带队联系业务，营销人员牢固树立以客户需求为中心的营销理念，“打破常规”开拓市场。二季度以来，市场快速回暖，持续向好，全年签约734笔，总金额7.34亿元，超额完成全年业务签约目标。

(二)多管齐下，提高处理能力。一是认真筛选人员，组建精炼车间，严格按照德国工艺标准进行生产，提高员工素质和能力。二是调整设计技术参数，改变制造工艺，建立标准件库，采取多种措施推进标准化加工。

(4)提高管理水平，从严从紧。优化业务流程，强化计划管理职能，预决算分离，强化财务管理支撑作用。坚持“多劳多得”的原则，围绕“全员关注企业经营业绩”的任务单元分配模式，强化两级分配制度。落实专人跟踪监督的重点工作计划，每半个月公布一次进度，有效控制公司生产经营状况。组织管理审核，查问题查不足，显著提高管理效率。

(5)齐抓共管，务求企业文化建设取得实效。针对生产淡季，公司全体员工急公司之所急，为公司提供市场信息，通过全员营销承包业务，让他们在生产淡季不会灰心，有信心。在生产旺季，所有员工放弃节假日和休息日，如年假、国庆中秋假期等。，举办“专注手头项目，实现按期交付”的劳动竞赛，掀起全体员工的极大热情，确保任务按期交付，充分体现员工同心同德的拼搏精神。

全年来看，公司在改革创新发展过程中仍存在一些问题和不足，亟待改善和提升，主要体现在以下几个方面:一是当前主营业务微利空和盈利能力低下与员工对收入持续增长的预期不匹配。二是公司中层管理团队的大局意识、执行意识、责任意识、综合能力的缺失与公司发展急需的高素质、高素质团队的缺失不匹配。第三，全员创新意识不足、创新人才匮乏、创新工作萎靡不振与公司转型发展急需实质性突破之间存在不匹配。四是人员梯队建设缓慢、退出渠道堵塞、员工新陈代谢不畅，公司持续运营需要一批既懂技术又懂管理的复合型人才，一线基层管理人员短缺，两者不匹配。针对这些问题，要进一步增强紧迫感，坚持问题导向，在☆年度工作中采取针对性措施，切实加以解决。

企业工作总结(二)

☆ 2000年，公司深入学习贯彻党的十九大精神，紧扣做强做优“占有率和影响力”的指导思想和公司年度经营目标，经济实力攀上新高，创新活力持续增强，发展潜力持续积聚，企业文化魅力彰显。主要指标是“励志立功”；以创历史新高为标志，市场开发“攻坚不克不及大获成功”；以生产能力倍增为标志，生产和生产“正在日益完善”；以地铁配套工程建设和新产品试制为标志，公司品牌“深入客户赢得好评”；以评先进党支部为标志，党群工作“扎实有为当先锋”。实现全年产销☆亿元，同比增长☆%，完成年度计划☆%。预计利润☆万元，责任考核指标☆%。公司全面完成年度任务目标，经营基本实现了从量的增加到质变，持续保持安全稳定和谐的发展态势。

一是以“关联拓展”为重点，开创市场发展新局面。

公司继续坚持“做优、做强、做优”的发展思路，努力拓展高附加值新业务和新产品市场的介入。全年有☆个合同，总金额☆亿元。一是重新定位公司市场发展的重心，重组产品业务结构，细分营销网络，整体整合资源，拓宽新兴市场发展渠道。开发了“重装机械”等新客户☆合同金额☆亿元，占全年业务的☆%以上。二是加强高附加值业务发展，成功承接四个☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ώ☆☆☆ώώ☆☆☆9中铁的老客户一直保持稳定，全年海外业务合同签约额☆亿元，比去年翻了一番。

二是以新产品开发为动力，技术创新取得新成效。

以推进新产品开发和工艺优化为重点，不断加强技术与生产互，推进工艺技术标准化，充分发挥技术支撑作用。一是推进质量管理体系标准化，结合GB/ISO9001体系版本变更，与欧洲标准体系文件整合优化，形成新版作业指导书，顺利通过欧盟质量管理体系首次评审。第二，技术创新会结出新的果实。获得两项发明专利。完成实用新型专利申请。第三，建立月度质量检查制度，对关键工序和关键部位坚持“三不放过”，成品外观质量明显提高。四是安全管理稳定可控，通过两级安全管理完成年度职业健康体检，重在预防，突出重点。五是完成环控硬件升级和区域再规划，进一步加强环保事前控制，达标升级。提前加强安全管控，定期组织安全隐患排查，及时消除安全隐患。

三。以“一升一降”为参照点，产能达到了一个新的高度。

围绕产能提升加强两级计划管理，优化生产工艺布局，提高设备自动化，产量再创新高。一是突出一级计划的主导作用，完善二级计划体系，建立物料计划、生产日报表、物流报表等。，保证流程和环节的有序匹配，保证资源的充分合理利用。二是调整现有工艺布局，通过优化调整生产线，增加数控精密等智能设备，有效提升产能。三是进行了工艺纪律检查和工艺培训，形成了工艺体系，积累了同类产品的制造工艺和参数。四、合理配置资源，发展一批外包机组，有效解决制约产能的瓶颈，完成全年☆10000吨的产量。五是降本增效效果显著。主要材料、围护材料等的采购费用。分别比目标成本低☆%和☆%。

四是以项目管理为突破口，深化改革，取得新进展。

着手全面深化改革，坚持转型升级，不断创新管理新思路，探索管理新模式，狠抓工作执行力，加强作风改进，努力构建简单高效、可复制的管理模式。一是全面深化改革工作，取得阶段性成果。研究制定《项目团队建设管理办法》等相关制度，按照项目制管理运营，激发员工内生动力，实现灵活高效的经营管理机制。二是调整优化组织结构。根据公司业务需要，成立新产品研发部门，专门从事新产品开发；将策划职能调整到市场部，突出一级策划的主线。二是人力资源管理日趋完善，招聘专业技术人员☆实施关键人员岗位招聘；合理缩减人员规模，非关键人员减少☆%。不断改进和完善薪酬分配模式，激发员工积极性。三是坚持月度监督和季度管理审计，切实改进工作作风，提高工作执行力；建立工作任务“复盘”“复盘”机制，全面提升工作质量。第四，财务控制的作用更加突出。进行税收筹划，获得出口退税☆ 1万元。按照产品类别建立定额标准，让预算更加精准。根据项目制改革的需要，应逐步建立按项目进行成本分析的核算模式。

第五，齐心协力，品牌建设，展示新形象

党建思想政治工作围绕“抓基础、带队伍、改作风、树先进”这条主线，深入学习贯彻党的十九大精神，以实干为先导，以提升服务为抓手，创新工作方法，全面落实党建主体责任，强化党建各项工作，深入推进企业文化建设，巩固扩大品牌影响力，充分发挥党支部战斗堡垒作用。持续夯实党建标准化建设，提炼企业核心文化理念，建立特色文化长廊，开展“创先争优”、“五大亮点”等活动，被授予“先进党支部”称号，公司党建品牌正在逐步形成。狠抓党风廉政责任制的落实，通过开展定期或不定期的“面对面”廉政约谈、签订党风廉政责任书等多种渠道和形式，在全体员工中加强党风廉政教育，切实加强党风廉政建设，营造良好的政治生态环境。开展了“全面深化改革”、“五四青年论”等新的专题宣传活动，不断提高公司对微信官方账号的关注度，从点到面，营造了和谐向上的文化氛围。坚持党建带团建共同开创工作新局面，根据生产经营情况开展“百日安全文明生产劳动竞赛”，组织全员开展“冲刺全年目标任务”签名活动，公司干事创业氛围日益浓厚。

纵观全年工作，仍存在一些亟待解决和改变的问题和不足:一是发展质量和效益仍有差距。主导产品合同整体仍处于中低端，规模效益未充分显现，盈利能力受市场形势和价格变化影响较大，相关新产品的经济效益尚未显现。第二，公司的运营控制还有差距。公司治理结构和管控体系亟待优化和完善。管理的规范化和市场化程度不够。精细化管理差距很大。全面深化改革还不够。三是人才队伍建设还有较大差距。人员结构性矛盾突出，衔接力度不足。技术研发、市场营销、国际贸易、金融等复合型人才匮乏。人员的年龄结构和知识结构有待优化。四是核心管理团队素质与发展需求差距较大。部分管理者学习能力、思维能力、执行能力不强，现代管理理念淡薄，与公司转型发展的要求相差甚远。这些都需要在下一年的工作中认真研究和完善。