首席财务官的工作职责(首席财务官的工作职责)

首席财务官的职责

工作理念

是首席财务官的首席顾问和主要战略和运营方面的部门负责人，负责管理公司的财务和规划工作。其职责包括:1。公司战略；2.财务战略；3.预算和管理控制；4.财务管理

企业战略

首席财务官应在协调制定全面战略以实现价值最大化方面发挥主导作用；

1.确保准备的方案能够从现有业务出发，为公司创造最大价值。

(1)不断评估计划的价值创造潜力。

(2)保证计划对主要问题的针对性。因此，应反复验证业务变化的各种假设和原因，为价值创造机会提供外部参考信息(如某些业务对其他可能所有者的价值)。

(3)就重大提案向CEO和部门负责人提供专家意见。

(4)制定财务计量标准，建立目标完成情况的监控体系。

2.协助制定公司的扩张战略，创造更大的股东价值。

(1)对与当前业务密切相关的市场机会提出意见。

(2)评估公司利用机会的能力和资产状况，对能力不足提出补救方案。

(3)对具体提案进行业务和财务评估。

财务战略

首席财务官负责制定、提出和实施全面的财务战略，为公司的经营战略提供支持，为股东创造最大价值；

(1)提出创造机会价值的资本和股利政策建议。

(2)设计和管理策略，向投资者和金融界解释公司计划的要点和经营状况。

(3)协商和执行所有重大财务交易，包括借贷、股票发行和股票回购。

和预算控制。

首席财务官应制定并实施一定的程序，以确保公司的管理人员获得正确的信息来确定目标、做出决策并监督运营:

(1)协调编制短期预算。

(2)确定各业务单元的主要绩效标准。

(3)确保业务单位有足够的管理控制权。

(4)与CEO和部门主管一起评估业务部门的绩效。

财务管理

首席财务官应确保公司财务业务的有效管理:

(1)确保所有对外报告信息资源的完整和对外义务的履行。

(2)建立控制系统，确保公司财产的安全。

(3)确保现金管理、应收款管理和应付款管理的完整性和高效性。

(4)履行所有纳税申报和义务。

(5)寻求降低公司税负的机会。

(6)与公司银行保持密切的日常关系。

(7)管理公司的养老基金。

(8)管理公司的风险管理计划。

如果首席财务官做到了以下几点，那就成功了:

1.从现在起一年内:

(1)制定明确的公司战略，完成这一阶段的工作。

(2)建立明确的财务战略并开始实施。

(3)部门负责人和主要管理者从创造股东价值出发制定计划和评估提案。

(4)可以成功地执行财务管理功能。

(5)证券分析师了解公司的战略，将公司定位为一个有实力的公司，而不是被出售的对象。

2.从现在起三年内:

(1)A公司向股东提供实质性利益。

(2)A公司启动了几个价值创造和拓展项目(很可能是通过内部投资)。

(3)证券分析师将公司视为领先的价值管理公司。

主要资源

首席财务官的团队包括财务、会计、规划和税务。此外，各业务部门的财务人员在一定程度上对其负责。或者他(她)在人事组织上有很大的自主权。

主要组织关系

为确保首席财务官有效履行全面职责，要求A公司所有主要管理人员与其保持密切的工作关系:

(1) CEO。首席财务官在所有重大问题上向首席执行官提供建议和分析意见，并执行首席执行官做出的财务决策。

(2)业务单位负责人。首席财务官应与业务单位高管密切合作，确保规划、报告和控制系统的顺利实施，解决公司和业务单位在确定优先事项方面的各种冲突，并就财务相关事宜向业务单位高管提供建议，帮助他们分析具体项目。

CFO及其团队应负责管理重要的外部集团关系，包括:

(1)金融机构(银行和投资银行)。

(2)外部审计师。

(3)监管机构和税务机关。

首席财务官职位的主要能力要求

首席财务官应具备广泛的业务知识和以下素质:

(1)经过验证的商业判断和出色的分析能力，尤其是在战略管理和财务分析方面。

(2)独立思考的能力，质疑CEO和企业管理者的观点，但保持他们的尊严和自信。

(3)随时与财务部门沟通的能力。

(4)领导和协调重大交易谈判的能力。

(5)优秀的行政和人事管理能力。

此外，战略和财务执行副总裁应熟悉以下领域:金融市场、财务会计和管理会计、金融业务和税务。