商业领袖的职责(商业领袖的职责是什么？)

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企业领导最重要的职责就是管理好员工，挖掘员工潜力，为公司创造更多的财富。一个不能管理好员工，带领团队完成任务，给公司带来效益的领导，不是一个称职的领导。

一个合格的领导至少应该知道如何让下属有效工作。另外，还有很多需要注意的地方。

1.与员工保持适度的亲密关系

有人的地方就会有“关系”，一个团队的人脉决定了它的好坏。办公室关系，从侧面来说，给员工营造了一个工作生活环境，影响了每个人的工作状态。

现在的职场人更愿意把同事当家人，把老板当父母。如何让团队处于和谐的氛围中，管理者的态度很重要。

作为一个企业的领导者，你应该知道你的位置，管理好工作时间，让他们在愉快的氛围中工作。这时候就要给员工创造一个轻松的工作环境，让他们有安全感，有独立性，在没有很大压力的情况下获得信任，提出个人意见，不怕丢了工作。与员工保持适当的亲密关系，这样员工才会信任和尊重你。

领导要想和员工保持良好的关系，在日常工作中就要平易近人。如果员工有问题，也要及时给予解决和帮助。如果领导能关注很多细节，员工肯定会更努力。你对他们有所期待，他们也会回报你的成就。

现实中有很多领导自以为高人一等，不愿意平等对待下属，甚至把下属当成工作机器。在恶劣的工作环境中，我相信如果没有员工愿意为上级工作，员工之间的关系就会逐渐恶化，最终影响团队效率，阻碍企业的正常发展。

2.建立一支优秀的团队

任何优秀的团队都不是天生的，这也是为什么它需要领导者付出努力、时间和精力去打造。这包括团队目标、员工角色、责任设定和规则制定。此外，员工的培训也同样重要。

团队的每个成员不可能永远在同一个位置上。只有不断挖掘和培养员工的潜力，激励他们不断挑战自我，突破极限，员工才能拥有源源不断的工作动力，实现自身的成长，促进团队的提升。因此，领导不仅要合理安排员工的工作任务，还要监督员工的工作进度，见证员工成长的每一步。

当团队成员适应了新的岗位，领导者要做的就是给他们提供资源和帮助。以后团队领导肯定会遇到大大小小的障碍。面对下面的问题，下属可能会不知所措，或者停滞不前，这会让领导对员工彻底失望，但接下来可能会有新的突破。当员工从新工作中获得新技能时，他们会感谢你的进步。领导要注意培养员工的责任感，给员工正确的引导，帮助他们渡过难关。

当团队的人际关系和工作流程步入正轨，成员之间能够协调配合，并保持稳定的绩效，领导者就可以转移精力，寻求自我发展。对于管理者来说，自我提升也是必须的，可以帮助你更自如地管理团队。

当团队运作达到顶峰时，需要不断给员工提出新的任务和挑战，防止他们产生消极懈怠的情绪。这样，团队才能不断发展壮大。

如果团队面临转型，管理者应该从企业文化平台转移到自我管理平台，并给予员工充分的权利，发挥他们的优势和长处，以换取更生动的团队生活。

3.创造和谐的工作环境

和谐轻松的工作环境对员工的工作条件有着绝对积极的影响。当然，这里指的不仅仅是硬件环境，还有软件环境。优秀的领导者通常使用基本的沟通技巧来创造和维持日常的工作氛围。

(1)从下属的角度出发，用下属希望的态度对待他。自我提升管理是领导者应遵循的黄金法则。你希望下属以什么态度对待自己，你也应该以这种态度对待下属。

②让每个下属发现自己的优点，觉得自己很重要。如何让下属感受到被重视？首先，学会倾听，尊重他们的意见，允许他们提出不同的意见；其次，给他们权力和责任，给他们信任和信心；最后，当众表扬他们，让他们清楚地知道你欣赏他们。

③注意听取意见。不要害怕听到意见。这些不同声音会给你和你的团队带来新的想法。学会倾听是一门艺术，好的领导者能从他们的意见中听到未来。

④批评要适当。没有人能做一件事让所有人都满意，员工也不可能永远不犯错，所以批评是必然的。但是，批评怎么说是策略问题，“伤人的话”会带来严重后果。

批评是可以的，但是最好不要在公共场合，这样不仅会伤害员工的自尊心，还会造成人际关系的裂痕。另外，为了让批评发挥应有的作用，犯错的员工应该知道自己错在哪里，而不是简单的承担责任。

还有，批评不等于申斥。要以共同分析问题，探讨改进方法的态度面对批评，不要因为一次性的批评和员工成为敌人。而且要从问题中发现员工的优点，表扬和安抚批评，给员工前进的勇气。

⑤热情待人。团队合作最重要的是鼓舞士气，高昂的精神可以让工作效率成倍增长。作为管理者，你要有饱满的热情，并传递给每一个员工。尤其是在逆境中，我们绝不能失去信心。在不盲目乐观的前提下，要鼓励员工从问题中寻找希望，相信风雨过后总会有彩虹。

另外，如果员工热情地向管理者提出新的想法，一定不能心不在焉。也许，只是一个眼神的漂移，就会打消下属的积极性，让一个好的想法“流产”。

⑥不要关上办公室的门。开门有两层意思:公开透明；沟通无障碍。前者是为了在员工中建立信任，表明你是一个公正诚实的好老板；后者是拉近与员工的距离，告诉他们，随时欢迎你与他们交流。当然，愿意向员工敞开大门的领导会给人开朗大方的印象，这对树立良好的个人形象非常重要。

⑦站在员工的角度，创造适合自己工作岗位的工作环境。爱是一种伟大的力量。一个人热爱自己的工作，就会爆发出巨大的工作动力，相应的结果也会更好。

作为一个班组长，要从自己做起，对自己的工作充满热情，然后感染员工。而且要善于发现员工的兴趣，发挥他们的特长，让他们感受到工作的快乐。

比较聪明的领导会根据每个员工的状态安排不同的工作，让他们保持长期的工作热情，工作效率也会大大提高。

4.让每个员工的长处发挥到极致。

世界上没有平庸的人，只有平庸的管理。善于管理的人会找出每个员工的长处，把他们放在最合适的位置上，让这些长处得到充分发挥。即使是最普通的员工也会有其独特之处。如果他们的潜力被发掘和利用，就会产生更多有价值的东西。

团队领导的任务是科学地利用员工的专长，在单位时间内创造最大的价值。对于团队来说，这些是绩效建筑的关键建筑材料。一个好的领导者，就像中国古代杰出的国王一样，会善用自己的知识:善用兵法的人会被任命为将军，善用谋略的人会被任命为谋士，而不是靠自己一个人冲锋陷阵。

如果领导者不想发现员工的优点，他必须抓住员工的缺点。如果员工达不到自己的要求，就干脆自己动手。结果，员工无所事事，领导累得半死。只看到员工缺点的领导，要么把别人当“没用的人”，要么“虐死自己”。只有聪明的领导才能用对人，以一当十，既充分发挥了员工的力量，也为自己省了不少力气。可谓一举两得。

缺点是大家都有的，但是对工作不好。管理者要做的就是让工作更有效率，更好的完成任务。有利有弊是大家都知道的道理。因此，作为管理者，我们应该利用员工的长处，避免在工作中应用他们的短处。而且，当员工的长处得到发挥时，他们会更愿意接受批评，帮助他们克服困难。

5.分析员工的特点，区别对待。

通常团队成员大致可以分为主动型和被动型两种。

喜欢主动的人会有开拓精神和奉献精神。他们喜欢在别人面前，喜欢在别人面前做。他们对自己的工作有更高的追求。所以面对这样的员工，要敢于把权力下放给有能力的人，把复杂、困难、有挑战性的工作交给他们，他们就会很有动力。对于能力较差的，要给予足够的学习和提高机会，通过不断的学习和实践，提高自己的业务水平和工作能力。

消极型人格的人通常更注重物质利益，他们对人际环境和工作条件有自己的要求。他们不会过多考虑工作范围以外的事情，但往往责任心很强。因此，管理者应该给能力强的人分配明确的职责，制定明确的激励机制，使他们能够从事技术性很强的工作；对于能力弱的，不仅要有完善的激励制度，还要安排一些更具体简单的工作。

有些员工也会表现出明显的优势和劣势，我们要分两方面来看待。方法是取长补短。发挥其长处，尽量克制其短处。此外，还要做好思想沟通，关心员工的工作状态，在肯定成绩的前提下指出问题，增进情感交流。另外，管理者要有耐心，给他们足够的时间去克服弱点，不要执着于下属的弱点。

如何有效地管理团队，是对领导者智慧和能力的考验，也是每一个想要成功突破自我的领导者必须跨越的一道坎。