团队年终总结(2020年企业团队负责人年终总结)

转眼间，2020年过去了。回顾去年，这是不平凡的一年，也是我们专注于品牌形象的重要一年。年初我们团结一致抗击疫情，之后我们努力提升公司对外和客户产品的操作标准、工作水平、质量和品牌形象。

回顾2020，我们一直在努力，在提质降本增效的道路上，我们一直在追赶，实现我们的目标。而我是在管理的道路上成长起来的。今年；那是我管理的第一年，也是我在领导带领下成长的重要一年。也提高了对这份工作和这个岗位的责任感，也学到了什么是管理:管理带来的效率、质量的提升和成本的控制和节约。提升综合公司的产品形象。

简是一个大家庭，综合二组是一个团队。2020年，在领导的带领下，我们团队将从以下几个方面进行阐述:

1.提高效率

1.解决几个问题；机器的零件和变型更少。我严格控制羊毛机的来料提前申请采购常用件，节省我们找配件的时间，通过多申请或少申请采购来控制成本，不至于因为库存过多浪费资源。

2.职责分工明确；拆卸、除尘、调试工作明确，有问题找责任人，操作人员按标准操作，提高熟练程度，保证质量。

3.合理安排工作；根据大家对机器的熟悉程度来安排生产，做到熟能生巧。4.组织整改；工作环境与我们的效率、质量和成本密切相关。管理好每一个环节，就是管理好成本、质量、效率。

双质量控制

1.过程控制；从每台机器的型号到其操作标准，质量都由标准化生产控制。

2.检查并确认；从针织机到调试完成，每个环节都要检查确认，同事之间也会互相检查确认，减少不良操作和效果，提高质量。

3.耗材标准判断；每台机器的颜色和判断每台机器耗材的标准，我们从对耗材使用寿命的影响效果，以及客户的角度，综合考虑是否更换耗材。

4.。原材料的质量控制；有，生产就有质量，对我们生产质量的影响会第一时间反馈给领导或相关部门。从一开始就控制质量。

第三，成本控制

1.耗材管理；从系统管理的角度，我们只准备常用配件用于耗材的管理，所有耗材都要经过审核才能更换。控制每台机器的综合利用率，重复使用A4纸，降低成本。

2.装配控制成本；来料显示屏，人工发货，机器上的配件或部件都是坏的组装成好的，以降低底层成本。不需要采购的我们不申请，需要批量的我们定制，控制成本。

3.降低废品率；从今年的申请报废率来总结，团内没有因维修不当生锈而报废的，只有少数件因成本高而申请报废，报废率很低。我们充分利用晚上的加班时间或订单少的时间段来组装和维修备件和问题机器。只有一台机器在购买后需要维修，因为有备件。其他的都已经组装维修好了，尽量做到生产零报废。

4.合理使用工作时间；合理安排工作时间，每个员工两台电脑一起测试，充分利用时间完成任务，降低时间成本，合理调动和安排人员，降低人力成本。

从以上三个方面来评价2020年二综组的效率，还是需要努力的。与上一年相比，我们的产量处于相对平行的状态。至于质量，我们认为与前几年相比有所提高。虽然有那么多操作不好的地方，但是机器性能比往年有所提升，成本控制更加规范清晰，耗材也不会随意更换。从这些方面来说，我们还有很多不足。2021年，我们将重点关注以下几点

1.我们也会接到客户的电话。有些机器性能不稳定，存在一些问题。在生产过程中，我们会根据客户的反馈进行生产维护，对机器性能、更换、维修或保养润滑有更深入的了解，对问题进行综合评估和处理。

2.品质作业的不良数量还是多于有效性的，最近三两个月有所减少，这是同事之间互相检验的结果。在未来的一年中，将在集团内提出一些奖罚政策，以减少不良质量操作的数量，提高质量。还强调员工工作时认真仔细，作业后认真检查确认。

3.耗材更换更加细致规范。目前部分旧耗材的更换存在争议，希望来年更换标准更加细化，综合结果实现质量成本谱的提升。

4.新模型的开发和研究；我们仍然需要提高新型号的开发速度。通过研究和制定标准，我们可以尽快将其投入生产，以提高新产品的效率。

最后；感谢领导的厚爱；这一年我学到了很多。通过这一年的努力，我学会了一些方法，学会了如何管理效率、质量和成本控制。在未来的一年里，我会更加努力地做好自己的工作，更好地管理我们的团队。提高第二综合组的效率、质量和成本。展望2021，跟随公司的发展目标，跟随领导的脚步，和团队成员一起为下一个发展目标而努力。

绿杉&一生

2021年1月26日