幼儿园园长工作总结(幼儿园园长年度工作总结)

正式进入2019年，2018年的工作悄然画上了圆满的句号。回顾这一年的工作，我感到很欣慰。虽然不能说创造了一流的业绩，但我决心立足本职岗位，锐意进取，推动幼儿园发展再上新台阶，幼儿园管理能力再上新台阶，教师教育教学水平再上新台阶。努力探索以人为本、科学管理的办园策略和方法。在不断的实践探索中，在办园条件、管理水平、师资建设、教学质量、幼儿发展等方面取得了显著成效。下面，我想请教一下有一点工作经验的幼教同仁。

一是加强内部管理，提高办园档次。

校长是幼儿园的灵魂。我注重自我反思和学习，更注重团队的建设。以我为核心的团队成员，为园区的老师们起到了示范作用。团队建设强化三个意识:集体意识、开拓意识、服务意识。团队团结，分工明确，勤政廉政，遵纪守法。是一个“开放、团结、诚信、高效”的好团队。我带头写论文，上公开课，出去培训学习，在老师中引起强烈反响，在青年教师中起到了重要的表率作用。在我的带领下，我们队员都是第一个来，最后一个去同区的幼儿园。我讲奉献，以身作则，潜移默化的引领幼儿园的好师德。

我关注为老师打造弹性工作间空。工作中，时刻不忘询问老师的想法和意见，用对话代替命令。在思想上，我们应该鼓励更多的交流，灵活的工作方法，努力创造一个健康和温暖的文化氛围。在保证教育现代化投入的同时，千方百计提高教职工的福利待遇，以务实的作风投入工作，带领身边的青年教师不断进取，以饱满的工作热情凝聚人心。我不摆架子，不说空话，不唱高调，和青年教师交流思想，交心谈心，引导教职工珍爱自己，热爱生活，快乐工作。每一个细节都体现了我对教师队伍的关心。情感化、柔性化管理体现了全园教师的诚意，激发了教职工的积极性、主动性和创造性。

第二，狠抓内涵建设，提高教育质量。

在“务实与灵活、求实与创新相统一”的大思路下，狠抓园区内涵建设，大力提升办园质量。暑假的时候，大班额的教学楼重新装修，整栋楼的阳台都是封闭的，让幼儿园的环境更温馨，更有童趣。空每个班级每个房间都加了音，校园局域网不断完善。在局域网的支持下，基本实现了无纸化办公。网络实现了班级之间的互通，上下级之间的互通，园林部门的资源共享，提高了管理透明度，增强了管理效率。

我倡导教学教师认真学习教学艺术，提高课堂教学质量，夯实实践基础，根据新的基础教育理念，不断审视和反思自己的工作，理性建构自己的教育理念，不断提高教育艺术，积累教育智慧。我鼓励老师“每个人都有潜力，每个人都能成功”，鼓励团队合作，提升教育智慧。我十分关注骨干教师的培养和重点班的研究，强化教师专业发展过程中的具体目标和实施步骤。我充分利用表彰、鼓励、激励机制，促进教师成长，引导教师向着各级名师目标奋进。我以明确的目标激励教师，以阶段性的目标不断指导教师，通过积小成大，不断增强教师在工作中的成就感，让教师快速成长。

第三，更新办园理念，强化服务意识。

面对学前教育发展快、竞争强、要求高的形势，我坚持学习，不断更新观念，与时俱进。在新时代，我大力提倡教师一方面要教书育人，另一方面要有强烈的服务意识。我认为，幼儿园的生存和发展不仅要以优秀的教育质量赢得良好的社会声誉，更要以优质的服务赢得家长的满意和支持。是家长幼儿园的神。它可以载舟，也可以覆舟。只有家长满意，才能形成良好的社会口碑。只有拥有良好口碑的社会，幼儿园才能不断发展壮大。我不断加强教师服务意识的培养，引导教师设身处地为家长着想，为家长解决后顾之忧，通过做好小事赢得家长的满意。同时，作为一个园长，我从宏观角度做好家长的工作。我分批举办不同类型的个性化家长会，做好个别家长的工作，区别对待重点家长。我充分发挥家委会的作用，对幼儿园的重大举措征求家长的意见，让家长民主参与幼儿园的管理。各种形式的家长工作，充分赢得了家长对我工作的肯定。

优质服务的首要条件是保证幼儿的安全。卫生是保证幼儿园各项工作顺利开展的基础。我非常重视，一直不懈努力。我加强了对全园教职工的安全意识教育，使“人人安全、事事安全、时刻安全”的意识深入人心。我局强化了值班领导班子的检查监督制度，大力推行岗位责任制，广泛开展对教职工、家长和幼儿身体状况、心理素质、特殊病史的排查活动，确保幼儿园严格执行家长持证上岗制度，严格管理家长接送幼儿的车辆。同时，幼儿园进一步完善食堂建设，增设茶水间和更衣室，狠抓卫生保健“三原则”、“四严格”、“五尽责”，确保了我园卫生安全工作正常达标，今年未发生责任事故。