什么是swot分析(swot分析的管理分析方法)

工作加油站，今天来说说swot分析。

这种分析方法是在内外部竞争环境和竞争条件下的情景分析的基础上，列出与之密切相关的数据、方案、公司、工作环境等对象，以及主要的内部优势、劣势、外部机会和威胁等。，通过上一篇文章中提到的游戏模式中的事实收集部分，并以矩阵的形式进行排列，然后运用系统分析的思想，将各个因素相互匹配进行分析，从而得出最终的结论。

运用swot分析方法，可以在工作和管理团队中找到问题的根源，从而制定有效的改进行动计划和长期战略方向。

s(强项)是优势，W(弱项)是劣势，O(机会)是机遇，T(威胁)是威胁。即组织的优势和劣势)和“可能”(即环境的机会和威胁)。往往可以用坐标的形式显示出来。

模型

优势

是组织的内部因素，包括:有利的竞争形势；充足的财政资源；良好的企业形象；技术；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势；人员能力；合理的组织结构等。

处于不利地位的

是组织内部因素，具体包括:设备老化；管理混乱；缺乏关键技术；研发落后；缺乏资金；管理不善；产品积压；竞争力差；产品在行业中的份额、人员能力等。

机会

是组织的外部因素，包括:新产品；新市场；新需求；取消外国市场壁垒；竞争对手的错误；新技术；新思想等。

威胁

也是组织的外部因素，包括:新的竞争对手；替代产品增加；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好变化；紧急情况；不可抗力的一些因素；环境变化；自然灾害等。

利用

使用分析方法时，各部分并不是绝对独立的，在内容和方向上往往存在重叠的部分。在市场环境中，分析师个人能力、学历、情绪、态度的差异往往会影响整个分析的最终结果。对于每个模块的分析，重要的相关资料和素材必须和逻辑思维的判断一起提供，这样才能找到答案，而不是强行塞进公式。从而影响结果的分析和方案的制定，必须综合考虑分析，但要注意不要太复杂。最后，我们需要有一个客观的态度去面对事情，做决定。

举个例子来说明:

目前教育行业，前几年二胎政策开放后，家长对教育的重视，一定会刺激教育培训行业的兴起。那么这就是一个外部红利，也是一个机会。但是2020年突然爆发，会让很多线下机构束手无策，这也是一种威胁。那么，作为决策者，如果在大环境中看到了机遇和挑战，该如何应对呢？采取有效的管理措施是非常重要的。欢迎留言，关于各行各业的机遇和危险。