管理者的技能(管理者必备的三项技能，你有吗？)

许多专业人士把成为一名经理作为他们最终的职业目标。

招聘应届毕业生，如果你想招聘一个轮岗的基层员工，很少有人会在意，但是如果你把这个职位叫做“管理培训生”，招聘起来就容易很多。

大家都在为“管理”二字奔波，以为“管理培训生”是管理者的后备梯队，不如招一些。

管理人员不那么擅长做，也不是每个人都适合在管理岗位上工作。

很多人认为管理者发号施令，就是管理人，甚至有人认为管理是干大事的高干。

这是一个非常错误的观点。管理不是什么都不做，而是做和管理。如果你只是想做一个掌柜，那你就不是一个合格的领导。如果你是一家公司的老板，公司的命运将令人担忧。

管理是一项做和管理的工作。说白了就是杞人忧天，所以管理者不仅要有业务技能，还要有高情商。

说到管理者的技能，首先要说管理者的职能。

经理有三个职能:

承担:执行上级的命令，承担部门的责任，完成部门的任务。

并行:协调部门之间的合作，梳理和完善部门之间的流程对接，营造和谐互助的工作氛围。

启示:做好部门管理，合理利用和分配部门资源，培养团队后备队伍，营造团结协作的部门氛围。

要实现上述三大功能，管理者应具备以下三种技能。

技术

作为管理者，做不到就不去管。这就是为什么不懂业务的管理者没有好结果。作为管理者，必须掌握与自身业务管理相关的专业知识和技能，以便在业务执行过程中发现问题或指导下属解决问题。

人际交往层面的技能

作为管理者，影响力和领导力是绝对不可或缺的能力。对内，管理者要能有效地处理下属之间的矛盾，做好业务分配和监督，对外，管理者要能与其他部门的领导或员工一起有效地开展和推动工作，保证业务目标的实现。

概念技能

概念包含的内容很多，是一系列的能力。作为管理者，你应该知道如何创新。这里的创新不仅仅是指技术，还包括工作方法，因为管理者面对的很多事情都是自己从来没有做过的，或者说以前没有做好的事情。创新就是做他们没有做过的事情，也就是创新。

此外，逻辑思维能力、全局观和系统思维能力对也是必不可少的。没有这些，你就无法彻底全面地分析问题，也无法解决问题。

不要认为管理是一项简单的工作，

不要有领导说话你动腿的狭隘思维。

领导做的每个决定都是经过深思熟虑的。一个只说不做的领导，绝不是一个合格的领导。