薪酬管理措施(企业薪酬管理系统)

薪酬管理系统

一.目的

为建立合理公平的薪酬制度，调动员工积极性，特制定本制度。

二。原则

战略原则:薪酬设计以公司战略为基础，与公司战略相协调。

市场竞争原则:员工薪酬在同行业人力资源市场平均水平之上。

公平原则:根据员工的承诺、公司的贡献和员工的工作年限等因素确定每个员工的工资水平。

适时调整原则:公司薪酬制度将由办公厅或相关部门定期修订，员工薪酬将根据新的市场环境和公司经营业绩适时调整。公司会定期与市场上同行业或类似行业的福利水平进行比较，以保持竞争力。

遵守国家法律原则:公司薪酬制度的基本原则是不违反国家相关法律法规。

激励原则:以薪酬为导向增强薪酬的激励性，绩效奖金等激励性薪酬单元的设计可以激发员工的工作积极性。

经济原则:薪酬水平必须与公司的经济效益和承受能力相一致。

三。适用范围

xx集团有限公司全体正式员工。

四。工资构成

1.员工薪酬由四部分组成:

1)固定工资:包括工龄工资、岗位工资和工龄工资；

2)绩效薪酬:包括绩效奖金、销售提成和其他个人奖金；

3)附加工资:包括加班费和各种津贴；

4)福利待遇:养老保险、医疗保险等福利；

2.不同类型的人员根据实际情况做出不同的薪酬组合。详见附件一《各类人员工资构成表》。

动词 （verb的缩写）组织结构图(无)

不及物动词薪资结构说明

工资总额=基本工资+津贴+加班工资+奖金+福利

(1)基本工资

1.作文

基本工资=职务等级工资+技术职称工资+工龄工资

(1)职务级别工资:

分为八个岗位等级，每个岗位等级工资有四个档位，每个档位一一对应“优秀”、“良好”、“及格”、“不及格”的月度绩效考核结果，即“优秀”对应该岗位的最高等级工资，以此类推。

职位等级表

b职位等级薪金表

2)技术职称工资

a)认证标准

技术职称工资反映的是技术职称、注册资格、文化程度、知识水平等。以人事部批准的原标题为准，经公司核实后确认。报名资格:以国家职业资格证书原件为准，经公司核实后确认。最高学历证书以原件为准，并由公司核实后确认。

b)技术职称工资标准参考表

3)资历工资

反映工龄员工在公司的工作时间和对企业发展的贡献，从他们进入公司的时间开始计算。计算长度的公式是:

服务年限=年-年(1)

工资=工龄*50元/年(按月计算)

(2)津贴

1.岗位津贴:根据不同的岗位，员工在公司服务期间，可以享受公司给予的相应岗位津贴。

2.沟通津贴:适用于投资风险控制部、运营管理部、营销策划部，标准为每月200元。

3.交通补贴:投资风控部、运营管理部、营销策划部每月500元，其他部门200元。

(3)加班费

1.正常工作日加班

对于非法定节假日需要集体加班的，应及时安排补休。因工作需要不能安排补休的，给予正常工作时间150%的加班工资，延长工作时间平均小时数每月不超过36小时。加班工资的计算方法如下:

月加班工资=(月基本工资总额167.4小时)加班小时数的150%

2.法定节假日加班

严格按照国家颁布的劳动法的有关规定执行。

(4)奖金

1.年终奖

(1)相关规定

a)在我公司工作满第一年的员工，年底可以发放相当于一个月工资的基本年终奖，制作程序和发放方式与工资相同。

b)试用期已过但服务未满一年的员工，可从入职之日起，按当年工作日比例领取年终奖。

c)对于违反公司管理制度的员工，公司有权扣除或取消其年终奖金。

d)公司管理层也可以根据员工的工作表现支付高于或低于一个月工资水平的年终奖金。

(2)没有年终奖:

a)当年12月31日前未通过试用期的员工；

b)在年终奖发放日前主动辞职或被公司辞退的员工；

c)犯有刑事罪或受到纪律处分的员工。

3.全勤奖

全日制每人每月60元(仅适用于办公厅、党建办、财务部一般工作人员)

4.绩效奖金(100% 500元)

连续两年累计获得“优秀”至“良好”或以上的员工，以及连续三年获得“良好”的员工，将获得10%的加薪。对当年考核结果为“不合格”的员工，降10%岗位工资。对于连续两年考核结果为“不合格”的员工，将进行培训或待岗。等待期间支付1元生活费，等待时间长短由行长主持的常务会议讨论决定。根据考核结果调整的工资不影响我在公司整体调薪期间的调薪。

绩效奖金年度分配表

5.特别贡献奖

特殊贡献奖金分为两部分，一部分是特殊部门奖金，主要是公司对年度业绩和表现为公司带来巨大价值的部门的奖励。另一部分是特殊的个人奖励，主要针对给公司带来巨大声誉，个人表现突出的员工。员工参与内部投票制度的提名，然后将名单上报高级管理层主持的执行会议决定。

奖金每年发放一次，由总裁本人支付。

发放:总统亲自签名的纪念章加现金奖励加周年纪念照片。

6.最佳员工奖

每年一次，分发给五个企业价值观优秀的员工。这些候选人由公司的各个部门提名，然后由执行委员会最终评判。每位获奖者将获得总裁在年度表彰会上亲自颁发的奖牌和奖金，获奖者的事迹将在公司内部刊物上公布。

(5)福利

分为国家法定福利和自有福利。

1.国家法定福利

公司将根据国家相关法律法规为员工购买养老、医疗、工伤、失业、生育等社会保险，并随着国家政策的调整进行相应调整。

2.自身利益

a)假日津贴

每年“五一”、“十一”节，公司都会给员工发放一定金额的购物卡和优惠券；每年春节、元宵节、端午节、中秋节都会给员工发粽子、月饼等一系列节日礼物。

b)生日津贴

员工正式生日时(以员工身份证上的出生日期为准)，企业会给员工发放生日礼物，赠送总裁签名的生日贺卡。

c)婚姻补贴

符合婚姻法规定的员工，结婚时享受三天婚假。晚婚的，除国家规定的婚假外，增加晚婚假7天。在企业服务的男女正式员工赠送的礼物翻倍。(注:只有一次。)

d)探亲福利

公司每三年给在外地老家的员工发2000元探亲费。

3其他好处

a)身体检查

每年1月15日和6月15日，公司安排全体员工体检活动。每年1月和6月初，综合办公室会根据公司实际体检人数和体检预算，报总裁审批。总裁审批签字后，综合办公室负责联系转运体检中心确定体检项目，并通知公司各部门人员进行体检。每年年底，综合办公室都会对员工的体检情况进行统计，为每位员工制作电子健康档案，作为公司保健福利的参考。

文化和体育活动

为了丰富员工的业余生活，增强员工的荣誉感和归属感，公司将举办各种类型的文体活动，满足不同层次员工的需求。文体活动经费全部由公司承担，员工不用交任何费用。获奖员工将获得公司发放的相应奖品和奖金。同时，公司每年会举办一次大型晚会，公司会根据公司的实际情况与不同的公司进行联谊酒会。

c)期权收益

对公司发展做出特殊和重大贡献的员工有权获得公司董事会决定的股票期权。

七。特殊工资区

(1)高管薪酬支付

公司董事长、总裁、副总裁实行“年薪制”，其他员工实行“月薪制”。

年薪=基本年薪* 50%+效益年薪*30%+年终分红*20%

基本年薪是指经营者的年度基本收入，按基本年薪的80%按月发放，基本年薪的20%按月转入风险抵押金；

效益年薪=效益年薪基数* R，效益年薪应于次年1月31日前发放:

r为经营者年度考核基数，其标准为:

(2)实习生工资支付

鉴于实习生不具备劳动者主体资格，《劳动法》及相关法律对实习生工资没有规定，实习生工资一般按照企业与实习生签订的实习协议支付。我公司支付给实习生的工资是根据当地最低工资水平，支付给实习生的补贴工资一般是当地最低工资水平的80%-120%，具体按照实习协议支付。

(3)试用人员的工资支付

员工试用期工资水平根据《劳动法》、《劳动合同法》相关规定制定:试用期一个月，试用期工资水平为合同工资的90%；试用期两个月，第一个月工资为正式工资的85%，第二个月为正式工资的90%，试用期六个月，第一个月和第二个月；第3和第4个月；试用期员工第5个月和第6个月的工资分别为合同工资的85%、90%和95%。试用期工资低于当地最低工资标准的，按最低工资标准加最低工资标准*10%支付工资。

(4)中途录用或辞职的员工和未满岗员工的工资支付。

1.对于在工资计算期内中途入职或离职的员工，当月工资的计算公式如下:

2.在薪资计算期间未满岗的在职人员的薪资计算如下:

应付工资=(基本工资+奖金)-(基本工资+奖金)缺勤天数/20.83

八。薪金调整

公司将每年进行一次薪酬调查和评估，以明确和确定相同(相似)职位提供的薪酬在当地行业和劳动力市场的竞争力。因此，经总裁批准，公司总裁办将考虑调整“员工工资标准”。在对薪酬体系进行综合评估后，公司可能会对其进行修改，以符合公司、行业和劳动力市场的要求。

㈠总体薪金调整

1.薪酬调整系数的调整主要根据职业劳动力市场调查的实际数据和公司人力资源的战略需求确定，以保证公司内部不同岗位的薪酬收入水平满足内部公平和外部竞争的要求。

2.工资率的调整与公司的经济效益挂钩，跟随调整。公司按照与绩效挂钩、工资总额增幅低于经济效益增幅、职工平均工资增幅低于劳动生产率增幅的原则进行调整(两低于原则)。

(B)个人薪金调整

1.根据绩效和工作表现引起的职位变动进行工资调整。工作变动包括:升职、升职、升职等。

(1)晋升:在同一等级内，年度考核B(良好)及以上者，可在本等级内晋升一级；当你晋升到自己工作的最高级别时，除非你晋升到更高的级别，否则你不会晋升到该级别。

(2)等级:等级员工的等级是基于等级空的存在；等级连续三年被评定为良好(或以上)的员工，其工资等级已经处于其工作所在等级的最高等级，可以晋升一个等级。

(3)晋升:符合条件者可根据考核结果和公司人力资源需求进行晋升。具体由集团、子公司和综合办公室根据实际情况拟定，报集团总裁批准后实施。

2.基于能力的薪酬调整。公司认可的岗位相关能力会带来调薪的机会。这些专业技能应该是公司业务所需要的，也是公司认可的。

3.另外，其他一些情况也会导致加薪。比如公司重新评估岗位，调整公司薪资结构，员工调动，临时工作任务等等。

九。工资的支付

(一)分配标准

1.付款期限

实行月薪制的职工，日工资标准统一按照国家规定的当月平均工作日计算，发放日期一般为每月10日(如遇节假日，在节假日前一个工作日发放)；薪酬调整需要充分考虑公司全体员工的工作情况和公司当年的经营状况，具体调整时间和幅度由常务会讨论决定。

2.付款方式

以转账方式支付，直接打入员工个人银行账户，并定期打印个人工资条作为每月支付清单，以备核查。

(2)扣除金额:

1.雇员工资的个人所得税；

2.应当由职工个人缴纳的社会保险费用；

3.司法和仲裁机构的判决和裁定中要求扣缴的金额。

(3)各种节假日工资的支付标准

1.产假:按国家相关规定执行。

2.婚假:按正常出勤发工资。

3.护理假:(配偶生育)不享受岗位津贴。

4.丧假:按正常出勤支付。

5.公休日:按正常出勤支付。

6.事假:事假期间不发工资给员工。

7.其他假期:按照国家相关规定或公司规定执行。

X.补充条款

1.本制度未尽事宜另行规定，或参照其他法规的相应规定。

2.本制度解释权在公司综合办公室。

3.这个制度是主席批准的。

4.本制度自发布之日起施行，修改时亦同。

管理企业百宝箱