成本效益分析(成本效益分析应该做什么？)

在经营过程中，财务管理者要密切关注企业的成本和效益，及时发现存在的问题，分析问题产生的原因，对症下药，找到解决问题的方法。

那么，应该如何分析成本和收益呢？下面，我们来看看成本收益分析应该做些什么。

成本与收益分析是对预期行为的潜在收益和风险的详细度量，它包括许多影响因素。我们做好成本效益分析，对企业发展会有帮助。做好成本效益分析，主要有以下几点:

1.定义成本和收益分析的成本单位。

总的来说，成本效益分析主要是针对钱的。但在一些金钱成本不太突出的地方，成本效益分析也可以衡量时间成本、精力成本甚至更多的其他成本。

2.理清潜在项目的有形成本。

基本上，只要我们开始一个项目，就会有成本。因此，我们需要整理出一份全面详细的成本清单。成本要根据实际的市场价值和研究来确定，但是当市场价值和研究都不可行的时候，我自己的估算也应该是明智的，是经过仔细研究得出的。

3.整理出所有的无形成本。

除了有形成本，成本效益分析还包括项目的无形成本。无形成本虽然不能直接用于买卖，但如果将无形资源用于其他用途，所造成的损失可以视为实际的有形成本。

4.整理项目的利润。

成本效益分析主要是比较这个项目的效益和成本。我们需要理清这个项目的所有好处。通过对类似项目的调查或借鉴，尽量使自己的估算有一定的依据，梳理出每一项有形成本和无形成本的对应金额，直观地观察到投资行为的正面收益。

5.总结和比较项目的成本和收益。

我们要从持续的收益中扣除持续的成本，然后把一次性的成本全部加起来，这样才能对项目运营的初期投入有一个大致的把握。根据得到的数据，可以知道这个项目很可能是盈利的，也可能是亏损的。

6.计算投资行为的回报时间。

我们应该一起衡量成本和收益，计算初始成本的回收时间。也就是说，根据日、周、月收益分配的初始投入，就可以确定回收的时间和盈利的时间点。

7.利用成本和收益分析，为如何推广项目提供建议。

如果果项目的收益远远高于成本，并且项目的资金可以在合理的时间内收回，那么你就会想尽快将项目付诸实施。

但是，如果项目在长期运营中收益并没有远远高于成本，或者在合理的时间内无法收回资金，那么就需要重新慎重考虑项目，甚至完全放弃方案。